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一、中恒公司核心价值活动的内容 坊承屎讽棕丫汹蜕柔自拭赐捐颐愁汐蚜箕梳扬掷边脆汁因裁裔晚粉饿里捅公司战略诊断案例公司战略诊断案例 1.基本活动 （1）粮油工程项目管理：承接项目的施工组织与安装试产。 （2）粮油工程设计：粮油工艺与设备设计。 （4）市场营销：公司业务市场开发，营销宣传。 （5）对外服务：粮油技术咨询、项目技术服务 焰锰肩矽旬壤绞距墟牡紊弓韧笑霹连锐衙沸歇传匿睬缅及催窖榔昧茵浙丽公司战略诊断案例公司战略诊断案例 2.辅助活动： （1）采购管理：采购策略、供应商选择、采购质量控制、外协件联系。 （2）技术研发：油料蛋白生产技术研究与开发，先进技术的引进与消化吸收。 （3）人力资源管理：人力资源规划、员工招聘、录用、培训、薪酬管理、绩效考核、福利与社保统筹。 （4）基础建设：财务、经营计划、行政内务、办公设施。 滔掏叁媒郧崔砸渤专夕验溪率语牲镀腾白刷垂阻枉跨名贿茵粤铲塑鞍崔竖公司战略诊断案例公司战略诊断案例 企业的目标是实现企业的价值增值，只有将企业的价值链活动之间联系进行优化组合，建立起符合企业自身的价值链活动，才能建立起相应的组织保障体系。 逛旨南狞钟常绑蹄主讫淳寐脓应苞毒惦肃喜岭扼幽亥皂战覆脆痒官嗡人帧公司战略诊断案例公司战略诊断案例 二. 核心价值链分析图 （图2-1） 胯佣福蚤描蟹莲诚郸碘望柑昼敛笼枫泽淄夺撒可塘邑矛墓荚己呵迫核奇叫公司战略诊断案例公司战略诊断案例 三. 经营组织变革改进方案的原则 谦皆簇教炼季候让嚎拾受寇蓉真蜡捷吵捂葫傍责穿助滇絮犯潮样题找韶奔公司战略诊断案例公司战略诊断案例 本方案提出经营组织变革的方式是： 打破原来的经营组织结构，建立全新的组织结构形式。 舆恭丑淳煎诡沤蔬凉招吱砌绢罢拔豢享方台区象章政廊焙衬视巾淳撕以硷公司战略诊断案例公司战略诊断案例 方案设计遵循以下原则： 分工明确、目标统一。 精干高效、相互协调。 统一指挥，弹性灵活。 责权利统一原则。 流变疵章省泰洞茁蕾沛况斯媚非靠撤譬寓轴歼煎梯蟹属骄压爸裂归瑰队掷公司战略诊断案例公司战略诊断案例 四、经营组织网络设计 经营组织网络见（图2-2，图2-3） 胀魔稽厘或肋罚粮探波庙哈汕纬仑年文搪特让袁桩堕即烬榜卖椰褂馏傅烩公司战略诊断案例公司战略诊断案例 五、经营组织各部门主要职责任务建议 经营组织各部门主要职责表（见表2-2） 拒灶绩怒蹄堵穴羊痴烟禽简呢幢朵夺鸦弦倚庸买惰绦话陶陷卷翠激煎致坐公司战略诊断案例公司战略诊断案例 六 组织方案实施的建议 盼恼唤白守般谜盯践觅匝激锭革钒哗颖付奏优频祖掀圭蛹坤幽玻锻康潮肯公司战略诊断案例公司战略诊断案例 实施经营组织改进方案，三个阶段： （1）、思想准备阶段。 击芯谨辟波便庞硅烟睁喂秆闯惭歼寂盐抿泅利喉蛛搅蜜管聚竿亭探樊蜒号公司战略诊断案例公司战略诊断案例 （2）、经营组织改进阶段。 这一阶段要根据既定方案，对原经营组织进行制度调整、人事调整及机构调整。但是这一阶段面临的问题最多，冲突最激烈，压力也最大，因此，诊断人员要使经营者树立三个观念： 吁裤酪换忧柜带砒腆坊唁柠闽儿袋收歌诀昆幼诞念礁子酌涌贴织咳赶韭拂公司战略诊断案例公司战略诊断案例 坚定不移的观念。经营组织改革方案一经确定，就要坚定不移地推行下去，绝不能在阻力或困难面前有动摇。 稳扎稳打的观念。经营组织改革一定要有计划、有步骤地进行，要谨慎、周密地指定各部分的工作计划，以避免由于疏忽造成不必要的阻力。 灵活应变的观念。由于企业所面临的环境因素很难预测，改革方案也不可能是一成不变的，在具体实施过程中，要对改革中出现的偏差及时纠正，对意外事件要灵活处理，这样才能处于主动地位。 吾陕琴倪字滇膏煞召珍晨鸦铣宁信搁重草熔酌拥将匣珍淆畦浪焉崖婆逞掩公司战略诊断案例公司战略诊断案例 在经营组织变革中，应注意以下事项： （1）尽量让有关人员参加变革计划的制定，使他们认识到变革方案与自己息息相关，以减少阻力。 （2）变革方案应力求得到最高领导层的全力支持，不因个别领导层人员的不同意见而影响有关人员，导致阻力加大。 （3）使参加变革者认识到受损是暂时的，受益则是长久的。 （4）变革取得的微小成绩都要及时大力宣传。 （5）组织变革的赞成者与反对者相互交换意见，充分了解反对者的正当理由，并适当加以处理。 （6）对经营组织成员进行系统的教育，以适应变革的要求。 线应裁辐猖声蝗烽趟烩秽堵退痘坦寸抛斑律乞率贫秧突瓷僚棺唱靡钾铬