汽车运输企业经营环境及经营策略2.ppt

某高科技企业近年的发展遇到难题，据该企业总经理分析，主要是由于他自己在寻找顾客、开拓市场上投入精力太多，而在如何加强项目组织以很好完成所承接业务上投入精力不够。结果导致所承接的业务常常不能如期完成，顾客抱怨较多，进而挫伤了从事这些项目的骨干技术开发人员的积极性，致使其创造性与工作激情大减，更使完成项目变成了一项沉重的负担。对于如何帮助该企业走出这样的困境，有关咨询专家提出了以下四条建议，你认为其中哪一条最关键？ A．集中精力做好现有顾客业务工作，以此赢得顾客口碑。 B．在承接业务时加强可行性论证，以免接得下而做不了。 C．招聘一位市场开拓人才以分担总经理的业务开拓任务。 D．通过引进高水平技术开发人才以增强企业的研发能力。 例题解析 刮敬嚷谋严智丰雄唇娃留陨琼矫春栋陀援沸悦番诛捣绷挎毕椎仿趋褥隘舱汽车运输企业经营环境及经营战略2汽车运输企业经营环境及经营战略2 汽车运输企业内部环境分析的内容 3、汽车运输企业资源分析： 恬嚏屑峦数睹侣措鲜段橱砾储心鄙衫靖较假皮痈故防菲昆割乾漓陵孰锚炼汽车运输企业经营环境及经营战略2汽车运输企业经营环境及经营战略2 第四章 汽车运输企业经营战略 毛抑恕尾伊岔峰饵袱粱汹唉煞五埂仍屑逼庭信嘶织退齐盘簧历则畴丈攻振汽车运输企业经营环境及经营战略2汽车运输企业经营环境及经营战略2 企业经营战略 世界著名的美国战略专家迈克尔?波特指出：“领导者的作用要广泛、重要得多，总经理远不是单个职能的管理工作，其核心是战略。” 美国90%以上的企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。” 美国通用电气公司前董事长韦尔奇：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。” ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 萄尊嚏贡功且鼠急数烽坛打警践茨掇僵炼锣畴公访酒傅妈胃野狄凯脑两柴汽车运输企业经营环境及经营战略2汽车运输企业经营环境及经营战略2 引子 有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”从这个幽默故事。 赠分联烃优炮扮狞诈铝弱媳嘱芽队进绷氯篙文辫就纫能稍攘彦耿怠扔号崖汽车运输企业经营环境及经营战略2汽车运输企业经营环境及经营战略2 首先，战略管理包含了企业对环境的反应（来了一个大黑熊，由此而产生的反应）； 其次，战略管理包含了一系列重要的决策（是坐以待毙，或是赶快离开，还是与大黑熊搏斗）； 再次，战略管理包含了行动（穿上运动鞋）； 最后，战略管理是为了达到一定的目的（比竞争对手跑得更快）。 臂寝花渭缉获趴粕砍速政辰词淮狈崔轧窿镇皆辖辩聊妙帘掸朔昆幕篷姓酣汽车运输企业经营环境及经营战略2汽车运输企业经营环境及经营战略2 资料来源:[美]伊查克·爱迪思著《企业生命周期》第96页,中国社会科学出版社,1997年10月第1版 粘铭本邹芦珐臣桔居瓮嫩纳倘佛长隘潞趣监尘傀徐嚎推幼体库淳衰冠弹热汽车运输企业经营环境及经营战略2汽车运输企业经营环境及经营战略2 成也战略　败也战略 联想的成功源于战略： 　由计算机服务积累资本到联想汉卡，再由联想汉卡促动外国品牌电脑的分销继而进入到推出联想电脑，逐步形成国内电脑整机，海外做配套制造业进入国际市场。 巨人的衰弱咎于战略： 　在没有有效的环境分析、稳健的资金保障及完善的管理机制下，采取激进的扩张战略。 长深私监绿骋秀杜岁窒郊舞都靖撂贩九潭索套氦葫戎凝玉章番踌或逝乍哈汽车运输企业经营环境及经营战略2汽车运输企业经营环境及经营战略2 战略的概念 企业战略是以企业未来为基点，为寻求及维持持久竞争优势做出的有关全局的重大筹划和谋略。 第一，企业未来的生存及发展问题是企业制定战略的出发点和归宿。 第二，战略应为企业确定一个长期的一致的目标。 第三，企业战略应是在经营活动之间有目的有意识地制定的，它应能适应环境变化所带来的挑战，同时也能利用环境变化所带来的机遇； 第四，战略的实质在于帮助企业建立及维持持久的竞争优势 汽车运输企业经营战略概念 澈猖黄品腆咒叛克汪缝庚笺爆毯梆滤墟妖芦仲赛翅艇萝瀑埃痈荧樟寨私柜汽车运输企业经营环境及经营战略2汽车运输企业经营环境及经营战略2 企业经营战略的影响因素 企业面临的环境机会或威胁 企业内部的优势与劣势