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绩效考察KPI实战练习营
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;车为什么脏;治病的行动策略;治病的鱼骨图;XN化工的KPI;平衡计分卡;平衡计分卡模型;七月财务成果的来源;;绩效考核指标设定(样稿)——总裁办;;客户服务;如何设计编制战略地图;落实BSC到各个部门的方式三;指标如何分解?;指标的分解与落实;指标分解的原则;分解的二种方法:
驱动因素分解
责任人员分解;按照驱动因素分解上下级KPI之间的关系;按照指标的属性分解的步骤;按照部门属性分解指标;指标分解的注意的五个问题;指标的定义;定义KPI;定义KPI;定义KPI;考核数据的管理方式;目标如何制订?;目标的制订;长周期目标分解到短周期的几种方式;指标的计分方式;常用的KPI计分??法;下面几个指标的计分方式有什么问题;指标的组合方式;指标的组合方式;指标之间如何组合?;指标与指标组合;考核的周期问题
;考核的周期问题;反思;什么是主基二元法?;KPI与薪酬挂钩中注意的问题;强迫分配法举例;
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