2012医院目标责任书.doc

2012年目标责任书(财务科) 为了更好地贯彻执行中央和省、州、县的各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“大医精诚、以德治院”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“科技兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以争创“二级甲等”医院为目标，以医疗质量为核心，深化优质服务，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。 工作指标 1.按时（12月15日前）拟定本科工作计划，按时（6月15 2．严格财经纪律，加强财务监督；以身作则，奉公守法，坚持原则。 3．严格物价政策，统一收费标准；依法组织收入，严格控制支出，合理安排和使用各项资金。 4．按时正确编制本年度预算和年度财务决算；按照《医院财务制度》和《医院会计制度》的规定办理会计业务；按照规定的格式和期限，报送会计月报和会计年报。 5．每月15日前完成上月业务收入和总收入月报。 6．及时清理债权和债务，每月15日前将情况报院长，防止拖欠，减少和避免呆帐发生。 7．定期对固定资产、药品、材料等财产进行盘点清理（药房、药品库房半年盘、后勤物资1年盘），防止浪费和积压，保证医院财产不受损失。 8．加强成本核算，完善经济核算与分配方法，努力降低医疗成本。每月15日前完成绩效工资核算工作。 9．熟练掌握医院工资分配办法、奖惩制度，积极主动发现问题、改进工作。 10．完成领导交办的其它工作。 二、奖惩 1．每月由相关临床科室和院部考核提供上述指标情况并与当月分配挂钩。 2．全面完成目标任务者，原则上按分配方案发给目标奖和绩效工资。部份完成目标者，按院拟定标准，以完成情况和考核得分发给目标奖和绩效工资。 3．凡工作拖拉、缺乏执行力、业务科室反应强烈的，医院要根据实际情况调整科长工作，情节严重的，科长不再任职。 院 长： 主 任： 分管院长： 年 月 日 2012年目标责任书(党政办公室) 为了更好地贯彻执行中央和省、州、县的各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“大医精诚、以德治院”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“科技兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以争创“二级甲等”医院为目标，以医疗质量为核心，深化优质服务，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量；艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。 一、工作指标 1．每月组织院长行政业务大查房一次并作好记录。每周星期五下午组织带班院长进行行政、业务、卫生等大查房一次并作好记录。 2．做好每月全院考核工作（临床一线及职能科室）的组织、安排、汇总、执行。 3．每季度组织进行一次病员、职工问卷调查及意见收集。 4．组织安排支部每周五下午的政治学习。 5．做好支部及行政会议的会议室准备、人员召集和会议记录。 6．指导督促支部党员活动的开展及新党员的发展工作。 7．按时（12月15日前）拟定本科和医院年度工作计划，按时（6月15日前和12月30 8．做好印鉴管理、来信来访、参观接待、文件资料打印及全局性文件资料质量把关等工作。 9．做好职能部门与各科室之间的协调工作。 10．做好车辆运行、油耗、维修等管理工作。 11．负责全院职工的年度考核、转正、定级、晋升、奖惩、 工资、福利、聘用等工作。 12．负责办理职工的请假、休假、销假等事宜。 13．做好档案整理、借阅、保管、必威体育官网网址、销毁工作。 14．每月向卫生局及以上有关部门报道信息2条以上。 15．组织宣传科做好新闻报导及业务宣传工作。 16．负责微机室的设备管理，最大限度地保证临床一线所需。 17．完成领导交办的其它工作。 二、奖惩 1．每月由相关临床科室和院部考核提供上述指标情况并与当月分配挂钩。 2．全面完成目标任务者，原则上按分配方案发给目标奖和绩效工资。部份完成目标者，按院拟定标准，以完成情况和考核得分发给目标奖和绩效工资。 3．凡工作拖拉、缺乏执行力、业务科室反应强烈的，医院要根据实际情况调整科主任工作，情节严重的，科室主任不再任职。 院 长： 主