2013一建项目管理葵花宝典.doc

2013一建项目管理葵花宝典 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 项目实施阶段管理的只要任务：通过管理使项目目标得以实现 项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 P38 项目策划 为项目建设的决策和实施增值 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。 项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 一．主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。 投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 管理任务：三控（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调） 工程总承包方项目管理的内容：多选 ★★ 1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划 2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理 3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······ 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。 ★★★ 控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中★★★ 组织措施是最重要的措施 组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括★★ 职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。 组织论 组织结构模式 指令关系 1职能组织结构 2线性组织结构 3矩阵组织结构 静态 组织分工 1工作任务分工 2管理职能分工 静态 工作流程组织 逻辑关系 1管理工作流程 2信息处理工作流程 3物质流程组织 动态 组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 ★★★ 组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。★★★ 项目结构的编码依据项目结构图 （举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图） 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 ★★★ ★★★ 组织论工具 连接方式 反应内容 矩形框含义 关系 项目结构图 直线 通过树状图对项目结构逐层分解，反应工作任务 工作任务 工作任务 组织结构图 单向箭线 反应一个组织系统中各组成部门之间的组织关系 工作部门 指令关系 合同结构图 双向箭线 反应一个建设项目参与单位之间合同关系 参与单位 合同 工作流程图 单向箭线 反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 工作 逻辑关系 ★★ 组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系 项目结构图分解原则：多选 1、考虑项目进展的总体部署 2、考虑项目的组成 3、有利于项目实施任务 4、有利于项目目标的控制 5、结合项目管理的组织结构 ★★★★★★ 必考 ！ ！ ！ ！ 组织结构模式 指令源 适用 优点 缺点 职能组织 多个 小的组织 直接和非直接下属下达指令 可能有多个矛盾的指令源 线性组织 一个 中型组织 唯一的指令源 在特大型组织中指令路径过长 矩阵组织 两个 大型组织 横向和纵向下达指令 指令矛盾时由最高指挥协调或决策 工作任务分工编制程序：1、任务分解 2、明确各部门人员工作任务 3、编制分工表 ★★★ 工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。 ★★★管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任 务的项目管理职能分工，职能分工表可用于企业管理。 1、提出问题—筹划—决策—执行—检查P34 工作流程组织包括： ★★★ 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资