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2014必威体育精装版库存管理(二)05376最全小抄 第一章 1库存:库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源5 2库存的作用:1库存使企业能够实现规模经济2库存能够平衡供给与需求3库存能够预防预防供应与需求的不确定性-库存还能够预防需求的不确定性4库存在供应链中起缓冲器的作用5库存能够消除双方在地理位置上的差异7~8 3库存的弊端;1占用大量资金2发生库存成本3带来其他一些管理上的问题 4库存管理的目标:就是防止超储和缺货,以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务,即在达到顾客期望的服务水平的前提下,尽量将库存成本减少到可以接受的水平。在库存成本和服务水平之间寻找平衡9 5库存分类: 按库存物品在生产过程和物流过程中所处的状态分类:1原材料库存2在制品库存3维修库存4产成品库存按库存作用分类:1周转库存2安全库存3调节库存4在途库存 6库存成本的构成:1购入成本 2订货成本 3储存成本 4缺货成本 8缺货成本:是由于外部或内部中断供应所产生的成本。当企业的用户得不到他们的全部订货时,叫做外部缺货,而当企业内部某一个班组或一个部门得不到它的全部订货时,叫做内部缺货,外部缺货可导致延期付货成本,当前利润损失和未来利润损失。内部缺货则可能导致停工待料损失和完工日期的延误。14~15 9库存系统的组成: 1需求 是指从库存中提取物品以满足用户的需求。 2补充定货:是指根据需求从供应商处定货并将物品存入仓库。 3约束 :是指管理因素或实际环境施加给库存系统的限制。16~17 10库存管理与控制问题分类:1单周期库存与多周期库存 2 独立需求库存与相关需求库存 3(确定型库存与随机型库存17~18 11单周期库存一般只存储一次,这些库存消耗完了之后不再重新补充,因而也被称为一次性订货量问题。多周期库存需要多次存储,即前一批货物用完之前,还需要把下一批货物重新入库,在一定时间内周而复始地存储同样的物品17 12独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关,表现出对这种库存需求的独立性 相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求,根据这种相关性,企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间,它是一种确定型需求17~18 13确定型库存与随机库存的对比与判断按库存的参数确定可以分为确定型库存与随机型库存。对于确定型库存而言,库存模型的参数是确定的。所谓确定是指物品的需求率是已知和确定的,补充供应的前置时间是固定的,并与订货批量无关。当这两个条件得不到满足时,确定型就不再适用。另一类模型是随机型库存,所谓随机型是指物品的需求率 和补充供应的前置时间至少有一个随机变量。如果可以根据统计资料得出在任一给定时期需求量的概率分布,称之为概率型库存模型。18 14库存控制系统要素:1仓库所在的地理位置2订货批次和订货数量3运输4信息5管理 15库存管理的过程:1确定需求:2存货识别与编码;3订货批量与订购时间的确定4服务水平与安全库存的确定5订货提前期管理19`21 16服务水平是:指客户提出订单要求时 企业能够满足客户需求的可能性。22 17库存控制基本决策包括:1确定相邻两次定货的间隔时间2确定每次定货的定货批量 3确定每次定货的提前期 4确定库存满足供货的服务水平。24 18影响库存控制决策的因素:1需求特性因素 2定货提前期 3服务水平24~25~ 19库存管理与控制的意义:1首先在于它把这些“合适”提供给客户的过程中能够起到重要作用尤其是合适的地点 合适的时间 合适的价格及合适数量。2其次库存管理对于企业以及整个供应链上的企业联盟大幅度降低成本具有极为重要的意义。3在世界经济逐步趋于一体化的大趋势下,越来越多的企业开始面向全球生产经营 进行全球生产运作。4良好的库存管理可以为企业大幅度降低总成本为顾客提供更多的时间或服务价值 从而为企业增强竞争优势做出相当的贡献。26 第二章 20所谓预测,就是人们对某一不确定的或求知事件的表述。从本质上看,预测是以变化为前提的32 21预测的特点:1全局性 2关联性 3最优性 4综合性5实践性 22需求预测的作用:1需求预测是库存管理的基础2需求预测是库存决策的依据33 23预测的分类:一按主观因素所起的作用分类:定量方法和定性方法 定性预测方法包括德尔菲法,一般预测,市场调研,小组共识,历史类比等二按预测时间的长短分类:长期预测,中期预测和短期预测33~34 24需求的性质:1数量2时间3频率4范围5可预测性.34~35 25影响需求预测的因素:1商业周期2产品生命周期37 26定性预测方法:1一般预测2市场调查(优点:1预测来源于顾客期望 较好地反映了市场需求情况 2可以了解顾客对产品优缺点的看法也可以了解一些顾客不购买这种产品的原因 有利