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2015年管培生实施方案
2015年大学生储备生培训实施方案
根据公司发展规划,依据大学生储备发展路径,为更好地实现对梯队员工企业文化、核心理念的植入培养及潜力员工筛选,商学院结合前期训练营实施总结与分析,制定2015届大学生储备培训方案如下:
一、培训目标:
依据公司对大学生储备的定位及新员工培训需求, 大学生储备梯队训练营始终围绕三大目标展开:
1、文化导入——认知企业文化与核心理念;
2、职业心态的塑造——注重职业心态的塑造,增强学员事业心;
3、人员考察——通过人品、行为、能力的考核实现优秀人才的选拔。
二、培训对象及人数:
2015年大学生储备招聘到岗及参加培训计划约130人
三、培训时间、地点:
(1)集中培训:2015年3月9日-3月20日 南通公司;
(2)各中心、部门实习:集中培训结束大学生储备于部门报到后,各中心、部门视工作需要,自行安排实习时间与地点
四、培训内容及日程安排:
1、培训内容:
(1)集中培训:商学院主导综合类培训,包括素质拓展训练、通用课程培训、企业文化学习、车间/店铺参访等;
(2)各中心、部门实习:各用人部门主导的部门内部专业知识培训、工作实习等。
2、培训方式:讲授、军训、拓展活动、参观、实操训练等。
3、2015年3月份集中培训日程:
序号 阶段 日期 周期 工作事项 责任人 报到 培训制度宣讲、团队建设 营长 3 素质
拓展
与
企业
文化
培训 宣导储备职业发展规划;
认知、融入罗莱文化
锻炼身体、磨练意志 3月10日
-3月12日 3天 开营仪式 营长 4 军训及考评 5 核心价值观学习分享 6 拉练(20KM)与分享 7
通用
课程
培训
了解公司概况;
2.塑造职业心态
3月13日-
3月14日
2天 《公司发展历程》
教务长 8 《集团战略及品牌概述》 9 《公司组织架构介绍》 10 《罗莱产品基础知识》 11 《大学毕业生如何快速职业化》 12 《职场礼仪》 13 培训中期总结 3月15日(周日) 休整 14 通用
课程
培训
了解主要事业部概况;
评估培训效果;
塑造职业心态 3月16日-17日 2天 《罗莱品牌事业部介绍》 教务长 15 《电商事业部介绍》 16 《礼团购事业部介绍》 17 《罗莱儿童品牌事业部介绍》 18 《南通概况介绍》 19 往届优秀储备生/嘉宾分享 20 通用课程培训考核 21 工厂
、店铺
参访 了解产品生产与销售基础知识与过程,增进对生产与销售一线管理的理解 3月18日
1天
厂区参观 营长 22 店铺参观 23 分配
面谈 通过用人部门与人才的双向选择,实现人岗匹配 3月19日 1天 分配面谈 招聘与人才计划部 24 闭营
典礼 1.检阅学习成果;
2.表彰优秀学员 3月20日 半天 闭营典礼 营长 25 闭营聚餐 26 部门
接收 接收储备生并做好后续安排 3月20日 半天 大学生储备接收及后续工作安排 相关部门
五、培养方式:
商学院主导集中培训的开展,大学生储备需求部门给予师资及组织过程中的积极支持。
由各中心、用人部门指定专门负责人负责大学生储备3月20日接收后的内部培训与实习安排,并对每个大学生储备指定带教人员(上级和辅导员),指导大学生储备培训及实习工作。
带教人员全程跟进大学生储备的培训和实习工作安排,指导大学生储备开展培训、实习工作,协调处理培训生出现的各类问题,并记录大学生储备日常工作表现,在实习期结束后,对大学生储备实习表现和发展潜力给予评估。
部门实习期间,人力资源中心商学院、员工关系等部门将定期组织大学生储备座谈会,了解大学生储备现状,帮助大学生储备成长。
六、培训考核:
大学生储备的考核评估,共分为2部分。
第1部分:集中培训考评。集中培训期间,人力资源中心商学院将通过组织行为观察、理论考试等方式评选优秀学员;
第2部分:培训实习评估。由部门及带教人员对管培训在后续培训、实习情况进行评估,评估维度包括人品、态度、学习能力、实习表现、发展潜力等。
七、项目费用预算:
2015年3月集中培训方案费用预算明细:
大类 细项 费用(元) 备注
日常费用 培训往返车费实习结束实报实销
(,往返双程元/人*0人(与南通结算)元/人(与南通结算) *135人* 学员服装元/人(上衣外套、含定制L
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