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北京现代汽车公司员工激励问题及分析 摘要 随着信息化和全球化的到来，企业之间的竞争日趋激烈，而企业之间的竞争首先体现在人才竞争上，因此，企业对员工的管理逐渐成为企业管理的重点。北京现代汽车公司是一家高科技的股份制中韩合资企业，员工管理和激励问题已经成为企业改革的一项重要内容。本文以北京现代汽车公司为例，针对公司员工激励方面存在的问题，根据需要层次理论、目标设置理论、期望理论和公平理论，对北京现代汽车公司各部门员工的激励措施进行了完善，提出了不同的激励方式和针对性的建议。 关键词：北京现代汽车公司，员工激励，激励理论，对策研究 The Research on Staff Motivation of Beijing Hyundai Motor Company Abstract With the information technology and the advent of globalization, competition among enterprises is becoming more competitive, and competition among enterprises in the first competition for talent, so, the management of business-to-staff has gradually become the focus of corporate governance. Beijing Hyundai Motor Company is a hi-tech joint-stock Sino-South Korea joint venture, employee management and motivation of enterprise reform has become an important element. In this paper, Beijing Hyundai Motors, for example, incentives for employees there, under the hierarchy of needs theory, goal-setting theory, expectancy theory and equity theory, Beijing Hyundai Motor Company of staff of the various departments of the incentive measures for improving the proposed different ways and targeted incentive proposal. Key words: Beijing Hyundai Motor Company, Staff Motivation, Motivation theory, Countermeasures 目录 前言 1 1 北京现代汽车公司概况 2 1.1 企业基本情况介绍 2 1.2 企业组织结构图 3 1.3 企业员工简介 3 2 相关理论 5 2.1激励的概念 5 2.2 激励理论 6 3 北京现代汽车公司员工激励问题及分析 10 3．1 北京现代汽车公司员工激励现状分析 10 3．2 北京现代汽车公司员工激励存在的问题 13 4 提高北京现代汽车公司员工激励的对策 14 4.1 完善北京现代汽车公司员工激励的途径 14 4.2完善北京现代汽车公司员工激励的措施 18 结论 25 致谢 27 主要参考文献 28 外文文献译文及原文 30 前言 随着信息化和全球化的到来，企业之间的竞争日趋白热化。企业之间的竞争体现为人才的竞争，于是，企业管理的重点转移到了对企业员工的管理，如何留住人才以及如何调动他们的工作积极性就成为每个企业管理者重要的课题，这就是激励的挑战。著名管理学家彼德·德鲁克在《21世纪的管理挑战》中提到：“今后50年内，能量系统最成功地提高知识员工生产率的国家将占据世界经济的领导地位。”近年来，我国高新技术产业快速发展，各地区高新科技产业园区相继建立，高新技术企业的核心能力表现为创新能力，而创新的关键在于知识型员工，高科技企业中的知识型员工频繁流动、流失率高的问题已经成为制约高科技企业发展与壮大的重要因素，建立有效的激励机制，使知识型员工充分发挥其潜能，是高新技术企业提升创新能力的根本和发展的关键，是所有高新技术企业管理者面临的关键课题。 1 北京现代汽车公司概况 1.1 企业基本情况介绍 北京现代汽车有限公司坐落于北京顺义区林河工业开发区，是一家高科技的股份制中韩合资企业，创建于2002年10月，经几次扩建至现有规模，注册资金866，800，