QC小组创新课题.ppt

“创新型”课题与“问题解决型”课题的主要区别 1.立意不同 “创新型”立足于研制原来没有的产品、项目、软件、方法以及材料等；而“问题解决型”是在原有基础上的改进或提高。因此，如果选题在立意上突破常规、追新求变的应选择“创新型”；如果提高或降低现有水平，达到规定要求或水平的则应选择“问题解决型”。 “创新型”课题与“问题解决型”课题的主要区别 2.过程不同 “创新型”课题由于是对过去没有发生过、或是本小组从没有做过的事情而开展的活动，没有历史数据参考，也就没有现状可查，而是研究创新的切入点；而“问题解决型”则必须对现状数据（信息）进行收集调查、并加以分析清楚。因此，两种课题类型小组在设定目标、原因分析、决策依据等方面都是不同的。 “创新型”课题与“问题解决型”课题的主要区别 3. 结果不同 “创新型”课题是从无到有，即由活动前不存在的事件或产品，经过活动后成为提高工作效率或增加经营业绩的增值点。需要指出的是，有些“创新型”课题QC小组活动的结果，可能还不是很完美，但对解决关键技术问题、满足当前或未来工作需要起到一定的促进作用。而“问题解决型”课题则是在原有基础上的提高或降低，是在逐步达到更加完美的结果。 “创新型”课题与“问题解决型”课题的主要区别 4.方法方面 “创新型”课题运用更多的是以非数据分析工具为主，如头脑风暴法、亲和图、系统图、PDPC法、正交试验等；而“问题解决型”则是以数据分析工具为主，非数据分析工具为辅，如排列图、控制图、直方图、散布图等。 创新型课题的活动程序 选题 设定目标 提出方案并确定最佳方案 方案的进一步分析 制定对策 对策实施 确认效果 标准化 总结与今后打算 1 创新型“选择课题”的注意事项 课题必须落在开发、研制什么新产品、新服务项目、新业务、新方法等方面，而不是什么指标水平的提高与降低方面。 为了突破现有产品（服务）、业务、方法的局限，实现创新，应特别注意不要受现状和已有的经验的束缚，否则就无法创新。 对整理形成的几个可供选择的课题，按照一定的标准进行综合分析、评价，比较，选出小组共同认可的课题。 2 设定目标 ：要求尽可能地量化，以便于检查课题活动的成效。 3 提出各种方案并确定最佳方案 这一步是创新型课题的关键一步，关系到创新能否取得成功。应注意以下几点： 1）由于是一种创新性的活动，是过去所没有的，因此，要达到预定的目标，就必须让QC小组全体成员用创造性思维，互相启发，深入思考，把可能达到的预定目标的各种途径（方案）都充分地提出来。这里不要受常规思维、经验的束缚，不要拘泥于该途径（方案）技术上是否可行、经济上是否合理、能力上能否做到等，只要是可能达到预定目标，实现创新的途径（方案）均可提出来。 3 提出各种方案并确定最佳方案 2）在大家提出的各种想法的基础上，运用亲和图进行整理，去掉重复的，把一些虽不能形成一个独立方案的创意（或闪光点）归并在相应的方案中，形成若干个相对独立的方案。在这里不要去除任何一个看似“离谱”的创意。 3 提出各种方案并确定最佳方案 3）经过整理形成若干个方案之后，QC小组成员要对这些方案逐个进行综合分析论证，作出评价。分析论证可以从技术的可行性、经济合理性、预期效果、耗时多少、对其他工作的影响，以及对环境的影响等方面进行综合评价。如果有必要，还应该进行一些试验，以确保评价的正确性。 3 提出各种方案并确定最佳方案 4）对各个方案进行综合分析、评价的基础上，通过各方案的比较，选出最佳方案，即准备实施的方案。如果此时几个方案综合评价值比较接近，则可以根据最重要的标准得分顺序排出这几个方案的顺序，作为准备实施的几个方案的优先次序。 4 制定对策 创新型课题的对策表不能只针对一项方案笼统地制定，要具体。 1）在具体制定对策前，先要将选定的准备实施的方案具体化。一种方法是运用流程图描述该方案实施的具体步骤，另一种方法是运用PDPC法描述该方案的具体步骤，并预测每一步实施时可能遇到的问题及其对策，以保证该方案顺利实施下去，还有一种方法是用系统图按手段（或要素）展开型将该方案具体化。 4 制定对策 2）对策表仍按“5W1H”的表头设计来制定。其中“对策”一栏应按最优方案的步骤或手段（要素）逐项列出，“目标”一栏则应是每个步骤或手段所要达到的目标，要尽可能量化。“措施”一栏则是指每一个对策目标具体怎样实现。其他项与“问题解决型”课题要求相同。 5 对策实施 在“创新型”课题的实施对策阶段，可能需要做的试验较多，也有可能出现这样的情况，即按对策表的措施去做了，但却未达到对策表中的目标，这时就要让小组成员再讨论提出一些补充措施，并加以实施，直到达到目标。 确认效果 这一步主要强调对照课题目标来检查实施结果，看一