Xx地铁车站设备安装工程施工准备及资源计划.doc

施工准备及资源计划 施工准备工作 技术准备 施工人员首先应认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，清晰明确有关施工规范、技术规定和验收标准。审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，尺寸、标高、编号、说明等方面是否一致；核对有关联接口的不通专业的图纸有否偏差。 审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新产品、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。 每个专业要做好图纸汇审记录，与业主、监理和设计做好沟通工作，项目经理部应及时组织对有关部门及人员进行技术交底。 主要设备要组织技术人员进行专门研究，充分了解其安装方法、技术性能及特殊要求。 对重点项目、关键部位需编制施工方案并报监理审批。 做好测量控制点及其资料的移交、复核、复测工作，并对基准点作出保护措施。 施工机具与设备、材料的准备 各专业施工负责人和工程技术人员应根据安装工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度，确定施工机械、安装工具、调试仪表仪器的类型和数量及进场时间，以配合整体的需要。 项目部管理人员应熟悉图纸并按业主要求掌握设备和材料的数量，根据预算部门编制单价分析的基础上进行统筹，按照工期进度计划要求，按设备材料储备定额和消定额进行汇总，编制设备、材料需用量计划，报设备材料部门，以便安排进货计划。 设备材料部门应根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。在设备及材料采购到货后须检验，经监理批准后使用。 甲招乙供的机电设备或部件及材料的采购要及时订货，其他的设备、材料要求货比三家，主要的产品应对厂家进行实地考察，重点考察厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品能耗、质量状况、合同履约率、产品价格及售后服务等。 劳动组织准备 xx地铁二号线工程是xx市的重点工程，涉及多专业多承包商，技术较为复杂，工程交叉施工。为了加强项目管理，公司派遣精英人才组成强有力的项目经理部，实施项目法管理，对该工程各分部、各分项工程安装进行统一管理。公司选派有扎实专业技术水平，工作经验丰富、有创新精神、工作效率高的人员为该工程项目经理，项目经理部的其他管理人员也配置技术精、能力高的人员担任。不管是管理层人员，还是作业层人员，优先选派曾在xx地铁一号线参战过的人员。 项目经理部要组织好各专业施工队伍劳动力的进退场，配备足够的技术人员和设置专职的安全监督人员、质量检验及检查人员、成品保卫人员及消防人员等，组织好现场的各项管理工作。 健全和执行各项管理制度 为了确保车站设备安装工程达到优良等级，使各项施工项目顺利进行，做到各项工作有章可循，除执行国家和地方建设行政主管部门的规定外，项目部要不折不扣执行公司如下的有关管理制度及技术标准。同时，还应根据本工地的特殊情况和实际需要，项目部制定必要的管理规章。 质量管理责任制Q/GDHJ·106.21—1996； 技术交底制度Q/GDHJ·104.02—1996； 图纸会审制度Q/GDHJ·104.03—1996； 工程开工和交（竣）工验收管理规定Q/GDHJ·104.04—1996： 工程交工技术文件管理规定Q/GDHJ·104.06—1996； 工程标识与可追溯性管理规定Q/GDHJ·104.10—1996； 例外转序的规定Q/GDHJ·104.12—1996； 技术文件更改管理规定Q/GDHJ·104.13—1996； 工程质量检验、评定的管理规定Q/GDHJ·106.23—1996； 检验工作质量管理规定Q/GDHJ·106. 25—1996； 质量事故管理规定Q/GDHJ·106.26—1996； 内部质量审核管理规定Q/GDHJ·106.28—1996； 物资采购管理规定Q/GDHJ·105. 03—1996； 设备材料验收、保管及发放管理规定Q/GDHJ·105.04—1996； 现场施工机械设备管理规定Q/GDHJ·105. .05—1996； 机械设备保养、维修管理规定Q/GDHJ·105.08—1998； 施工现场材料管理规定Q/GDHJ·105.09—2000； 安全施工管理工作规定Q/GDHJ·107.01—1996； 施工机械设备安全技术操作规程Q/GDHJ·301.07—1997； 建筑安装工人安全技术操作规程Q/GDHJ·301.08—1997； 安全施工管理工作实施细则Q/GDHJ·301.09—1997； 机械设备安装及试运行通用规范Q/GDHJ·301.05—1996； 机械设备保养通用规范Q/GDHJ·301.06—1998； 焊接技术管理施工规程Q/GDHJ·301.04—1996； 压力管道安装工艺标准Q/GDHJ·301.1