“成本、质量、安全之星”评比方案 (试行).doc

“成本、质量、安全”之星评比方案 （掺混车间） 一、目的 为了调动和激发班组员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，决定开展班组“成本之星、质量之星、安全之星”的评比活动。 二、适用范围 适用于掺混车间各班组。 三、评选时间 以月为周期进行评选，每月28日前上报生产部门并公布。 四、评选小组 1、评选小组组长; 李培余 2、评选小组成员：闫春楠, 张红飞, 李孝顺, 蒋传冒, 张新银,孔凡永朱纪林 五、评比标准 1、基本评选条件： （1）对本职工作积极主动，认真热心，尊重领导，服从工作安排，业绩突出的； （2）胜任本职工作，能按时保质保量完成班组安排的生产任务的； （3）严格执行质量标准，为班组质量、产量的完成提高做出了较大贡献的； （4）做好本职工作的同时，能主动去做其它力所能及的工作的； （5）善于解决问题，适时地提出合理化建议，发现事故隐患，主动及时排除的； （6）有较强的团队意识，与班组成员和睦相处，积极配合同事完成工作的。 2、强制取消当月评比条件： （1）班组出现打架斗殴、偷窃事件及违法行为的； （2）班组出现工艺、设备、质量、安全事故的； （3）当月个人出勤率低于95%的(个人出勤率=实际出勤天数/应出勤天数*100%)； （4）个人当月出现违规违纪，被主管部门及车间考核的； 3、评选步骤： （1）“成本之星”评比：根据班组评比结果，得分最高的班组中推荐一名优秀员工作为“成本之星”。 序号 项目 评比内容 标准分值 评比标准 实际得分 1 成本管理 生产成本完成生产经营责任制规定的标准。 50 每高于标准成本5元/吨扣2分； 每低于标准成本5元/吨加1分； 2 质量管理 产品合格率和优质率，完成生产经营责任制规定的标准。 10 每高于规定标准1%，加1分。 每低于规定标准1%，扣2分。 3 安全管理 1、班组安全培训：每周至少组织一次班组安全培训，并做好记录。 10 每少一次班组安全培训扣2分，每少一次培训记录扣1分。 2、班组三违现象及安全隐患排查，每周至少组织一次，并做好检查台账。 每少一次扣2分，每少一次检查台账，扣1分。 3、厂区内车辆交通：严格遵守厂内车辆交通的有关规定。 每出现一次违反有关规定的，扣1分。 4、票证管理：检查“两票”合格率达到100%，安全措施落实到位，监护得力。 票证办理出现错误扣2分/次，办理票证不规范扣1分/处。安全措施落实不到位扣2分/次，监护不到位扣1分，监护职责及内容不清晰扣1分。 4 班组管理 1、上下班站队管理，严格按照上下班管理规定执行。 30 上下班站队散乱、行走未做到“两人成行、三人成列”一次扣2分。 2、班前、班后会按时组织召开，班前会具有针对性、实效性。 未按时召开班前、班后会，每次扣2分，班前会安全要求不具体、生产安排不明确一次扣1分。 3、严格执行交接班制度，严格执行“十交”、“六不交”、“五不接”。 未执行班组交接班制度的不得分，未按照交接班制度交接的、交接班不严格，每项次扣2分。 4、严格生产现场点检巡检规定 每出现一次点检早拨、迟拨，扣1分 5、生产现场无跑、冒、滴、漏等异常现象。 每出现一处跑、冒、滴、漏等异常现象，扣1分。 6、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，每周一题等资料更新及时，保存完善。 记录台账、每周一题等有关资料记录不及时、不清晰，保存不完善的，每项次扣1分。 7、加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守公司相关制度和规定。 每出现一次违反有关规定的，扣1分。 8、车间安排班组的临时性工作，班组必须在规定时间内保质保量完成。 班组未完成的扣1分项/次。 “质量之星”评比：根据班组评比结果，得分最高的班组中推荐一名优秀员工为“质量之星”。 序号 项目 评比内容 标准分值 评比标准 实际得分 1 成本管理 生产成本完成生产经营责任制规定的标准。 10 每高于标准成本5元/吨扣2分； 每低于标准成本5元/吨加1分； 2 质量管理 产品合格率和优质率，完成生产经营责任制规定的标准。 50 每高于规定标准1%，加1分。 每低于规定标准1%，扣2分。 3 安全管理 1、班组安全培训：每周至少组织一次班组安全培训，并做好记录。 10 每少一次班组安全培训扣2分，每少一次培训记录扣1分。 2、班组三违现象及安全隐患排查，每周至少组织一次，并做好检查台账。 每少一次扣2分，每少一次检查台账，扣1分。 3、厂区内车辆交通：严格遵守厂内车辆交通的有关规定。 每出现一次违反有关规定的，扣1分。 4、票证管理：检查“两票”