人力资源大学论文民营企业中层管理人员培训研究.docVIP

吉林大学毕业论文（设计）2xxxxxxx 指导教师 魏晓斌 职称 副教授 学习中心 xxxxxxxxxx 成绩 2013年 4 月 15 日 摘 要 中层管理人员是企业中连接高层管理员工与基层管理员工的纽带，在企业中的地位不言而喻。企业对中层管理人员进行培训，拓宽中层管理人员的视野，改革中层管理人员的管理方法，才可以更好的在企业中开展活动。目前，虽然大部分民营企业已经认识到对中层管理员工培训的重要性，但在对中层管理人员的培训中还是存在着较大问题。 关键词：中层管理人员；培训；民营企业；方法 目 录 一、引言.................................................1 二、某民营企业中层管理人员培训现状.......................1 （一）管理人员的基本现状................................................1 （二）该企业培训的简单阐述..............................................1 1.该公司培训组织结构的设置..........................................1 2.该公司培训管理制度建设............................................2 3.该公司培训课程的设立..............................................2 三、该企业中层管理人员培训中存在的问题...................2 （一）培训缺乏有计划性的统一规划...................................2 （二）培训内容缺乏针对性，重形式，轻实际................................3 （三）未能有效落实培训的追踪评估........................................3 四、对该企业中层培训的建议...............................4 （一）加强培训有计划性的统一规划........................................ （二）培训内容、方式有待改进............................................5 1.明确培训内容设计的原则............................................5 2.培训内容的选择....................................................5 3.培训方式的转变....................................................6 （三）加强对培训师的管理...............................................6 （四）完善培训评估工作.................................................6 1.培训评估流程.....................................................6 2.培训评估方法.....................................................7 五、总结................................................7 六、参考文献...............................................7 一、引言 中层管理员工在民营企业中的地位不言而喻，是企业中高层管理员工与基层管理员工之间沟通的桥梁，他们的工作起着承上启下的作用。由于中层管理者在企业当中的特殊地位，所以企业对中层管理者的培训也越来越重视。当前，虽然不少民营企业已意识到中层管理员工对企业的重要性，但在现实的培训中还是存在着很多问题。如在培训中仍然存在培训制度过于形式，培训效果无法评估等问题，值得开展研究。 二、某民营企业中层管理人员培训现状 中层管理人员的基本现状 某民营企业现有员工6711人，中层管理人员150人，中层管理人员占公司总员工人数的2.24%。公司目前设有11个职能部门、四个事业部和一个分公司。该企业中层管理人员拥有硕士及硕士以上学历的占中层管理人员数的4.05%，培训计划最基本的内容是为什么要培训谁培训?培训?谁实施培训如何培训用多少资源？培训评估仅仅对培训课程中所授予的知识和技能进行考核，评估工作只在最