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[转帖]《人力资源管理（一）》学习笔记（一） 第一章????序???论1、资源的概念资源是指资财或财富的来源，泛指社会财富的源泉。世界上的资源可分为四大类：人力资源、自然资源、资本资源和信息资源,其中人力资源是世界上最为重要的资源。2、人力资源的概念人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它应包括数量和质量两个方面。人力资源的特征：不可剥夺性、时代性、时效性、生物性、能动性、再生性、增值性。（1）不可剥夺性：人力资源属于人类自身所有，具有不可剥夺性。（2）时代性：人一生下来就处于既定的生产力和生产关系之中。（3）时效性：人力资源的形成、开发、使用都受到时间方面的制约和限制。（4）生物性：人的最基本的生存需要带有某些生物性的特征。（5）能动性：人可以有目的地确定活动的方向，创造性的选择自己的行为。（6）再生性：人力资源被消耗之后，还能够再生出来。（7）增值性：人力资源的再生过程也是一种增值过程。如何理解人力资源的含义？（1）人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它应包括数量和质量两个方面。（2）人力资源是社会财富创造程中一项重要要素，离开了人力资源，也就无所谓社会生产、社会财富的创造。（3）人力资源是指劳动者创造财富的能力，离开劳动者，就无所谓人力资源。（4）一个国家一定时期内人力资源的存量，表示该国该时期人力资源的多少，同时，也以一定的指标衡量人力资源的质量。（5）一个国家的人力资源有两种存在形式，正在被使用和尚未被使用的人力资源。3、宏观、微观人力资源管理的概念（1）宏观人力资源管理是对一个国家或地区的人力资源实施的管理，它是指在全社会的范围内，对人力资源的计划、配置、开发和使用的过程。（2）微观人力资源管理是对特定组织的人力资源管理，这里的特定组织包括企事业单位、政府部门和其它公共部门。4、人力资源管理的概念??人力资源管理是对人力资源获取、整合、保持、开发、控制与调整等方面所进行的计划、组织、协调和控制等活动。即通过规划、招聘、甄选、培训、考核、报酬等各种技术与方法，有效地运用人力资源来达成组织目标的活动，其实质就是对人的管理。（1）人力资源管理最终是为了支持组织目标的达成，因此，它的各项工作必须为组织战略服务。（2）为了实现对人的管理，人力资源管理需要通过规划、招聘、甄选、培训、考核、报酬等技术方法的运用，达成组织的目标。（3）人力资源管理通过对人与人、事与事、人与事三者之间相互关系的管理，进而达到间接管理生产过程的目的。（4）人力资源管理在注重人与事的匹配上，并不是被动地使人消极地适应事情的需要。（5）人力资源管理是通过计划、组织、协调和控制等手段实现人力资源的获取、整合、保持、开发、控制与调整。（6）人力资源管理不仅是人力资源管理者的工作，也是各层管理者的工作。5、人力资源管理的目标（3点）??A、建立科学的人力资源管理系统，达到有效管理员工的目的。??B、通过人与人、事与事、人与事关系的管理，在实现人员管理的同时，达到组织体系、文化体系协同发展的目的。??C、通过人力资源的管理，提高组织的生产率，实现组织目标。6、人力资源管理的功能：获取、整合、保持、开发、控制与调整　A、获取?：对职位和人员进行测评，选拔出与组织中职位最为匹配的任职人员的过程。这一过程包括工作分析、招聘录用等环节。　B、整合?：通过培训教育，实现员工个体的再社会化，使其具有与企业一致的价值观，认同企业文化，遵循企业理念，最终成为组织人的过程。　C、保持?：保持员工工作的积极性和员工队伍的相对稳定性，这一过程主要体现在薪酬设计和考核制度里。　D、开发?：提高员工知识、技能以及能力等各方面的资质，这一过程主要包括日常工作指导、技能知识培训等一系列活动。　E、控制与调整?：对于工作行为表现及工作达成结果情况作出的评价和鉴定过程，这一过程主要体现在绩效管理里。（6）人力资源战略：是指组织中一切与人有关问题的方向性的谋划，它是一种旨在充分合理地运用企业各种人力资源，使其发挥出最大优势、以符合企业的战略需求，实现组织目标的各种人力资源使用模式和活动的综合。（7）人才租赁：是指人才租赁公司通过合同的形式吸收、储备人才，然后根据用人单位的需要，与用人单位签订租赁合同。7、人力资源管理的活动领域：（简答）（1）工作分析与工作设计（2）人力资源规划?（3）招募与甄选（4）培训与开发（5）绩效考核?（6）薪酬、奖金和福利8、人力资源部门的结构（1）国外企业的两种结构小型组织：人力资源主任———》人力资源助理、人事行政助理、劳工关系助理。大型组织：人力资源副总裁——》人力资源经理、其它部门—