人力资源管理工作材料违规过失处分单.docVIP

人力资源管理工作材料违规过失处分单.doc

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源管理工作材料违规过失处分单

违规过失处分单 ???? 过失人 ???? 姓名   部门   职务   违规过失时间 ????? ▁年▁月▁日▁时 或在▁至▁期间 违规过失地点   见证人(签字) 违规过失事件描述: 违规过失属于:违反▁▁▁▁▁▁▁规定(办法),第▁▁▁条,第▁▁▁款 规定条款原文:         失职程度:□轻微 □一般 □严重 □重大 累计次数:□初次 □第二次 □第三次 □第四次 处罚决定 行政处罚:□口头警告 □书面警告 □记小过 □记大过 □调岗 □降级 □免职 □辞退 经济处罚:□赔偿▁▁元 □罚款▁▁元 □扣奖▁▁元 □减薪▁▁级 其他处罚: 处分人:??????????? 签字: ?????????????? 日期: 审批情况: 处分执行情况 本部部长 签字 ????????????????????????????????????????? 年 月 日 人事部部长 签字 ??????????????????????????????????????? 年 月 日 总经理 签字 ??????????????????????????????????????????? 年 月 日 人事主办:签字 ?????????????????????????????????????? 年 月 日 ???? 第一章?总?则 第一条?为了规范公司劳动人事档案管理工作,特制定本办法。 第二章?管理体制 第二条?对具有人事调配权的公司,人事档案在公司人事部保存。 第三条?对无人事调配权的公司,可委托上级主管部门或母公司人事部门保存。 第四条?对无上级企业,可在当地人才交流中心设一专户,保存公司人事档案。 第五条?对小型企业,员工个人将人事档案存人才交流中心。 第六条?公司应有专人专职或兼职管理人事档案工作。 第三章?管理内容 第七条?对员工人事档案的建档工作。 第八条?员工调入时,人事档案的转调工作。 第九条?员工考核结果及奖励、惩罚决定存入人事档案。 第十条?统计分析人事档案资料,合理调配人才,做到人尽其才。 第十一条?员工调出时,作出工作总结与工作证明、人事档案调转工作。 第十二条?人事档案为密件,须合理存放,不泄露秘密,无关人员不得查阅。 第十三条?因各种特殊原因,如调入人原单位无正当理由不予调动、档案丢失、毁损等,公司按有关规定为其重新建立人事档案。 第四章?附?则 第十四条?本办法未尽事宜,参照公司档案管理办法执行。 第十五条?本办法由人事部解释、补充,经总经理批准颁行。 为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内推行的原则建立全员参与全员负责的管理模式通过促进上下级沟通和各部门间的相互协作以协商的方式订立各级目标,实行分负责以正激励为主,负激励为辅 第章 设立 第九条 工作绩效目标设立要求 重要性:目标项不宜过多,选择对公司利润/价值影响较大的目标,以3-5条为好,可视具体情况酌情增减挑战性:目标值不宜过高或过低,应力求接近实际,以目标挑战性一致性:各层次的目标应保持一致,下级目标要以完成上级目标为基准民主性:所有目标的制定均应由上下级人员共同商定,而不是由上级指定目标的步骤由总经理会同依据公司发展战略本年度需解决的问题必须完成的工作以往经营状况市场预测等情况,协商拟定总目标方案,由公司董事会批准后作为公司总目标加以实施。根据本人所在部门职责根据本人所在部门,结合职责,经与主管协商后确定。设立要求设立要求第章 实施每季度检查公司情况,部门结果在公司。半年召开会议,要求各级管理人员针对上完成情况进行检讨、分析,找差距的主要原因,并提出解决方案,确定需要重点辅导的部门和人员。上级考评:由在考核期期末,对下属完成情况进行考评。考评结果送交审核备案。 第十六条 绩效考核要素权重比例的调整 根据岗位的不同、公司的发展要求,绩效考核要素的权重比例应定期调整,即确定各岗位工作业绩考核指标、工作态度考核指标和工作能力考核指标所占比例。 第十七条 绩效考核等级 考核等级分为:S、A、B、C四个等级。 85分以上为S(优),70—85分为A(良),60分—70分为B(合格),60分以下为C(不合格)。 根据考评总分所对应档次决定评价等级和相应的系数。 考核分数的等级比例可根据公司的不同情况进行调整。 第十八条 绩效考核中的工作绩效目标执行进度落后或执行发生困难时,应视该项问题的严重程度与影响大小,按下列情况酌情处理:该问题仅属个别问题,由目标与直接商定解决。该问题将影响目标的完成时由直接协调有关单位商定解决或上报公司经理办公协商解决。由于客观环境因素影响而使目标执行发生困难,无法解决时,可由目标执行人提出修订,经由上级批准后,对目

文档评论(0)

ipad0a + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档