国道郑汴公路工程管理办法.docVIP

开封通达公路工程有限公司第一分公司 郑汴公路3标项目部 工 程 管 理 办 法 二○一二年一月二十八日 目 录 1工程概况 2施工现场管理办法 3工程技术管理办法 4劳务协作队伍管理办法 5工程结算管理办法 6材料管理文件 7施工队目标责任书 8工区长目标管理责任书 9施工安全与文明施工情况 10工程质量管理领导小组成员名单 工程概况 合同段工程起止时间： 本合同段原计划开工时间为2012年8月5日，完工时间为2012年4月4日，实际开工时间为2012年10月26日，完工时间为2012年10月25日,工期24月。 主要工程内容： 1．路基土石方：填前压实315936m2，路基土方开挖30111m3，路基土方填筑1085516m3； 2．路面结构层：水泥稳定碎石底基层154456m2，水泥稳定碎石基层153057m2，砼面板24249m2； 3．桥梁结构：本合同段内有孙刘赵互通式立交（其中主线桥为一座双线桥27跨670米，匝道桥四座共46跨1070米）、107国道分离式立交桥（3-35m预应力砼箱梁）、谷徐王分离式立交（1-20m空心板）、李简庄分离式立交（1-20m空心板）、李简庄排水沟中桥（3-20m空心板），总计桥长1984.4米/9座。主要工程数量为：桩基12678米/252根，预应力砼梁板7236m3，现浇砼箱梁9035m3，钢箱梁4158T，其它结构砼45850m3，钢筋6504T，钢绞线251T。 4．通道涵洞：通道共有363延长米/15道，涵洞共有101延长米/6道。 5．防护排水：排水圬工5344m3，防护圬工11000m3。 施工现场管理办法 1．各级施工技术人员进驻工地后，应尽快熟悉和复核设计图纸，认真学习《技术规范》和《监理实施办法》。 2．施工队伍任务的划分由项目经理部直接指定，工区、施工员等其他人员无权指派；现场施工技术员对施工队伍有调度权和处罚的权力，但不得擅自将合同外工程或合同内新增的工程量分配给施工队伍；工区长作为分管区段的工程进度、工程质量、安全文明生产、形象等第一直接责任人，对所分管施工队伍有管理权力，对施工现场的质量、进度、安全、形象及经济成本控制负主要直接责任。 3．分项工程开工前，施工技术人员应认真核实工程数量，如有误及时上报工程科复核；核实无误后，现场施工技术人员应根据施工组织设计及开工报告施工方案组织施工。 4．分项工程开工前，现场施工技术人员、工区负责人及工程科应及时组织管辖范围内劳务队伍、施工班组进行详细、具体的施工技术、安全、环保交底，并做好交底记录，各方签字后交工程科存档备案。 5．现场施工技术人员必须督促施工队伍合理规划施工现场场地布置，材料严格按规范要求分开堆放，施工机具摆放整齐，施工现场按要求设置施工标识牌和安全警示牌，施工过程时刻保持良好的施工形象。 6．施工员技术员应廉洁奉公，忠于职守，不得接受施工队伍任何形式的钱物，必须坚守工地，严格按计划控制工程进度和工程质量，合理组织施工，服从监理、业主的监督检查；积极协调施工现场与当地百姓关系；及时做好工程检验报告第一手资料，对多工序工程和隐蔽工程，须经监理认可后，方可进行下一道工序施工。 7．现场施工技术员必须保证施工过程中时刻保持施工便道的顺畅，每次检查前组织人员布设旗帜花杆、挂置标语、埋设里程桩、施工标志等迎检事项，并对现场凌乱、不规范的地方及时加以整改，保持良好的施工形象。 8．按谁出事谁负责的原则，如项目部得到业主或监理工作指令，对相关施工队伍处以500-1000元/次的罚款，对相关施工技术员和工区负责人处以50元/次的罚款；如被业主或质检站通报，对相关施工队伍处以5000-10000元/次的罚款，对相关施工技术员处以100元/次的罚款，对相关工区负责人处以200元/次的罚款。 9．工程质量执行项目负责制，项目负责人对本标段的质量工作负领导责任，项目总工对本标段工程项目现场的质量工作负工程技术方面责任，现场施工技术员、工区长、工程科长、副经理为直接责任人，在设计使用年限内实行质量终身制。 10． 对在施工中出现质量事故的应严肃处理，根据集团公司的有关规定和项目的实际情况将质量事故划分如下等级： 轻微质量事故：外观较差不符合规范要求，局部返工造成直接经济损失5000元以下。 一般质量事故：质量低劣或达不到合格标准，需返工或采取加强措施造成直接损失在5000-30000元之间。 重大质量事故：由于责任过失造成30000元-50000元之间的直接经济损失。 特大质量事故：造成人员伤亡或直接经济损失在5万元以上者。 如发生质量事故，由项目部质量管理部门调查分析，提出处理意见和改进措施。对责任人给予警告，视责任划分按主要责