国有企业员工的职位激励研究.docVIP

我国国有企业员工的职位激励研究 摘要：随着我国经济发展模式的飞速增长，国有企业也要迎接市场变化带来的新挑战，就必须要提升企业核心竞争力，不断培养具备高智能、高素质的人才。湖南长沙国有企业作为湖南的龙头国有企业，必须大量进行相应的人力资源建设，在保证为企业提供优质服务的同时，从而为国家经济增长贡献出相应的贡献。而在我国国有企业的发展中，而与之相匹配的人力资源即员工的职位激励问题与从事相关工作人员素质的提高也成为我国国有企业管理者所要关注的首要问题。如何在现阶段，培养企业的员工的工作积极性，令其不仅能胜任岗位，而且要能长久地为企业谋利益，使企业能够得到可持续发展，最大化地提升员工的职位激励性是我国国有企业在可持续发展道路上的主要任务。面对我国国有企业的发展情况，湖南长沙国有企业存在以下问题，发展空间逐渐变得拥挤，员工的生存压力逐渐增大。但是，湖南长沙国有企业虽然存在部分规模较小的特点，但是却具有独特的地理生存优势与灵活的经营特点，这也致使在现在竞争激烈的经济市场中取的一席之地。但是，虽然如此，依旧需要进行积极地创新、发展，不断建立健全一个较为完善的湖南长沙国有企业的现代商业发展经营体系。在人力资源的领域内，湖南长沙国有企业仍然延续使用的是传统的人力资源管理模式，但是随着国内国有企业人力资源管理模式的不断更新、变化，传统的人力资源模式早已不再适应现代的高科技经济发展。湖南长沙国有企业只有基于职位激励模式的人力资源管理，才可以更大限度的发挥人力资源的有效性，为湖南长沙国有企业谋取竞争优势。本文将以湖南长沙国有企业员工的各项能力为考察指标，来考察员工的职位激励性，以期获得员工职位激励的一般指标，为科学评价员工的能力提供指导。 关键字：我国国有企业；职位激励；人力资源；员工 Abstract With the rapid growth of Chinas economic development model , the state-owned enterprises have to meet the new challenges brought about by the changes in the market , it is necessary to enhance the core competitiveness of enterprises to continuously train with high intelligence , high-quality talent . As the leading state-owned enterprises in Hunan , Changsha, Hunan, state-owned enterprises must be a large number of human resources construction guarantee for enterprises to provide quality services , which contribute to the corresponding contribution to national economic growth . In the development of China s state-owned enterprises , and human resources to match that staff positions incentive to become the primary concern of China s state-owned enterprise managers to engage in the improvement of the quality of relevant staff . How to train employees work actively at this stage , so that it not only qualified for the job , but also to long for the company s interests , so that the companies can be sustainable development , to enhance employees job incentive to maximize our state-owned the main task of the enterprise on the road of sustainable development . Face of the development of China s state-owned enterprises , state-owned