摩尔购物中心MALL的各种模式及各自特点7.docVIP

摩尔购物中心MALL的各种模式及各自特点 MALL全称Shopping Mall，音译“摩尔”或“销品茂”，意为大型购物中心，指在一 个 毗邻 的建筑群中或一个大型建筑物中，由一个管理机构组织、协调和规划，把一系列的零售 商 店、服务机构组织在一起，提供购物、休闲、娱乐、饮食等各种服务的一站式消费中心。 国 内通常所说的购物中心实为百货店的另一种称呼。MALL不仅规模巨大，集合了百货店、超 市、大卖场、专卖店、大型专业店等各种零售业态，而且有各式快餐店、小吃店和特色餐馆 ，电影院、儿童乐园、健身中心等各种休闲娱乐设施。另外，MALL还提供了百货店、大卖 场 无法提供的如漫步在长廊、广场、庭院般悠闲的购物享受。 ??? 一、按开发商背景及购物中心经营管理的模式（包括自营的比例）分类： 1、物业型购物中心：又分Ａ、物业型购物广场SHOPPING PLAZA/SQUARE/CENTER、 Ｂ、物业型摩尔购物中心MALL。 Ａ、物业型购物广场：一般由大房地产商开发建在市中心黄金地段，实行的是租赁制。 5至10万平方米左右，由于面积还不够大，故其定位还必须突出某一目标 MALL。 Ｂ、物业型摩尔购物中心MALL：又称普通摩尔购物中心MALL，普通摩尔的物业所有者 MALL由大房地产商按 MALL的要求设计开发建在市中心黄金地段或城郊居民聚居区，实行的是租赁制。特点：面 15至30万平方米左右；业态业种的复合度高度齐全，一般为全 业态全业种经营。 但建购物中心容易，管理购物中心难。一个大规模购物中心的正常运行，首先要求事先 为物业管理或是商业管理都是错误的。它几乎是一门边缘学科，物业管理与商业管理的交 在于进行统一的促销活动，负责把顾客引进店中来。 不是仅收租金的地主，他必须保证入租的客户具有完美和大体一致的形象，从而保证他们能 理公司管理的。 物业型购物中心在东南亚的香港、新加坡等地发展的很多， 其代表有：香港时代广场、 海港城、太古广场、又一城，新加坡义安城Ngee Ann City、莱佛士城Reffles City、威士马广 场（Wisma Atria）、先得坊Centre Point，菲律宾马尼拉GLORIETTA PLAZA和香格里拉广场 SHANGRILA PLAZA，马来西亚吉隆坡刘蝶购物中心(LOW Yat Plaza)、燕美购物中心(Imbi Plaza)、乐天购物中心(Lot 10)，泰国曼谷世界贸易中心（World Trade Center）、暹罗广场 （Siam Center）、River City、The Emporium，台湾的京华城、中华城、台茂购物中心、厦 门SM城市广场。 海外的著名SHOPPING PLAZA/SQUARE一般都只租不售， 以便保持购物 中心自身的品牌形象和管理力度。 国内的代表有：香港九龙仓投资的：上海时代广场、北京时代广场，香港和记黄浦投资 ??? 国内的物业型购物中心除少数较成功外，很多面临着三个困境。困境之一：客流不旺。 又不想要。我国的专业店和专卖店本来就数量少、质量低，使购物中心没有充足的选择余 店管理难度大得多。面临的问题诸如所有零售商是否接受统一收银，是否接受统一营业时 失去光顾的兴趣。 2、百货公司型购物中心： 由大型连锁百货公司发展或扩建而成。面积一般在10至15万平方米左右，由于面积还不 MALL。但随着百货公司型购物中心不断扩建及兴建2馆/别馆等，不同业态也正 --新光三越百货台南新店，面积达16万平方米，引进了几乎所有的业态，已经称得上真正 的摩尔购物中心MALL了。 百货公司型购物中心比纯物业型购物中心有一定的优裕性。体现在百货公司由于信誉 有：台湾远东百货集团的大远百购物中心、台湾新光三越百货的台南购物中心和台北信义2 SOGO百货、上海 第一八佰伴商厦、武汉广场等。 3、连锁摩尔购物中心MALL： 由专业的连锁购物中心集团开发并经营，特点：自营比例较高（50%至70%左右）。连 司、超市、影城、美食城等），业态业种的复合度极度齐备，商品组合的宽度最宽深度最 /全客层），能满足全客层的一站式购物消费和一站式文化、娱乐、休 闲、餐饮享受的特大型购物中心。专业连锁购物中心可解决购物中心的招租难题， 现购物中心的全面开业， 且管理促销的力度和号召力比普通购物中心高许多。对我国而言， 30%左右，购物中心的招租就更难， 所以专 业连锁购物中心是一种值得推广的购物中心经营模式。 求和难度比其他业态更高， 且国内仍没有出现专业连锁购物中心；所以最好能引入外资的专 业连锁购物中心集团。如菲律宾的SM SUPER MALL集团（自营SM百货公司、SM超市、SM 影城、SM玩具反斗城大卖场、SM美食城）和ROBINSONS集团（自