施工管理点睛(整理后).docVIP

建设工程施工管理点睛 2Z101010 P1 一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始到项目完成。 二、建设工程项目管理的类型 由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，……..，但是，业主方的项目管理是管理的核心。 (P2)投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的……..，它们的项目管理都属于建设项目总承包的项目管理。 建设工程项目的全寿周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实放阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，（图2Z101011）招投标工作分期在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。 (p3)业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作。（表2Z101011）：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7） 构成业主方35块项目管理的任务。其中安全管理项目管理中的最重要的任务。 四、设计方项目管理的目标和任务 其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实理与设计工作密切相关。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 设计方项目管理的任务包括：1.2.3.4.5.6.7 (p4)其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 供货方的项目管理的主要任务包括：1.2.3.4.5.6.7 其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：1.2.3.4.5.6.7 2z101012掌握施工方项目管理的目标和任务 其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工作实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也设计设计阶段。 施工方项目管理的任务,它包括：1.2.3.4.5.6.7 (p6)四、建设项目工程总承包的特点。 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产在组织的经验，实现建设生产工程的组织集成化。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 2Z101020 施工管理的组织 (p7) 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，其目标决定了项目管理的组织。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 (p8)项目结构图（project diagram,或称WBS------Work breakdown stracture）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐曾分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。 同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合。 P10综上所述，项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行： （1）、（2）、（3）、（4）、（5）。 P11一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。 P12项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 P13组织论的三个重要的组织工具-----项目结构图、组织结构图和合同结构图（图2Z101022-2）的区别如表2Z101022-1所示。 常用的组织结构模式包括职能组织结构（图2 Z101022-3）、线性组织结构（图2Z101022-4）和矩阵组织结构（图2Z101022-5）等。 在智能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾指令源会影响企业管理机制的运行。 P14(二)线性组织结构的特点及其应用 每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织