施工管理核心知识点.docVIP

2009/2011年新版《建设工程施工管理》核心知识点 1．动态控制原理是项目目标控制的基本方法论， 2．项目管理的核心任务是项目的目标控制， 3．建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 4．项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。 6．项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 7．建设工程项目的全寿命周期包括： 项目的决策阶段; 实施阶段; 使用阶段。 8．项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段； 设计阶段； 施工阶段； 动用前准备阶段；保修期。 9．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 10．施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括:施工的成本目标 、施工的进度目标、施工的质量目标。 11．施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。 12．施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务的参与方。 13．施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 14．施工总承包方代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 15．建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促迸设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 16．系统目标决定系统的组织,系统的组织是目标能否实现的决定因素,建设项目的目标与项目管理的组织符合此结论. 17．控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 18．组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。 19．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系(组织关系)。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 20．工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 21．项目结构图或称WBS是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 22．项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 23．项目结构分解没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行： 考虑项目进展的总体部署； 考虑项目的组成； 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构； 有利于项目目标的控制； 结合项目管理的组织结构(合同结构)等。 24．组织结构模式（常用三种）：职能组织结构； 线性组织结构；矩阵组织结构。 25．职能组织结构是一种传统的组织结构.职能组织结构有多个指令源，其中有些指令可能是矛盾的。 26．线性组织结构, 每一个工作部门都只有一个指令源每一个工作部门不可能出现矛盾的指令,在大的组织系统中由于线性组织系统的指令路径较长会造成组织。. 27．矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者(部门)的协调工作量。 28．项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。 29．项