农田土地整理项目技术管理竣工资料全套表格(可编辑).doc

农田土地整理项目技术管理竣工资料全套表格 农田土地整理项目 技 术 管 理 资 料 前 言 国家基本农田整理工程的实施是党中央三农政策的具体体现符合国家有关建设社会主义新农村的主导思想其意义十分重大长期以来农村缺乏基本农田水利建设大部分原有农田水利设施年久失修不能发挥保障作用导致农作物生产靠天收农民生产率低下等情况出现为此政府本着统一规划统一建设国家投入农民收益的原则来实施项目建设 建设规划的基本原则是 1贯彻十分珍惜合理利用土地和切实保护耕地的基本国策贯彻耕地总量动态平衡的要求 2社会效益经济效益生态效益相统一 3土地资源的可持续利用 4因地制宜切实可行 建设规划的目标是 1提高农田集约化机械化水利化水平 2提高农村人口聚居程度 3完善给排水通电通路等配套设施的建设 4提高土地质量 5增加有效耕地面积 6增加耕地收益 7提高土地利用率 8改善生态环境 农业是国民经济的基础农业的根本出路在于机械化水利是农业的命脉为此参建各方要高度重视农村基本农田建设抱着对党和政府的高度负责对建设社会主义新农村负责对本企业负责的精神坚持质量第一安全第一高质优效地完成建设任务 为确保项目建设顺利特编写此指导书作为大家统一要求的指导编者水平有限错漏之处实属难免敬请同行提出意见以便及时改正未尽之处以国家及省厅相关要求为准 目 录 第一章 项目准备阶段各方应做之工作 1业主单位 2施工单位 3监理单位 第二章 项目实施工作程序 1施工组织详细计划安排与报表 2工地例会 3材料检验 4隐蔽工程验收程序 5工程质量报验程序 6不合格工程质量处理方法 7安全施工与检查 8暂停施工 9工期延误 10工程变更 11工程计量 12工程款支付 13竣工结算与变更价款 14竣工验收 15工程保修 第三章 工程验收程序与组织 1单元工程验收程序和组织 2分项工程验收程序和组织 3分部工程验收程序和组织 4单位 标段 工程质量竣工验收和组织 5土地开发整理项目分部分项单元工程划分项目 6竣工检查验收 7技术档案 第四章 监理工作流程图 第五章 土地开发整理统一用表 第六章 动态报表 第一章 项目准备阶段各方应做之工作 一业主 1组建项目管理机构定岗定责大力做好各级部门村民各参建单位的宣传工作协调好外部环境 镇村土地水利林业交通公安等单位 创建良好的外部施工环境 2办理拆迁补偿工作使各标段具备施工条件在开工后继续负责解决以上事项遗留问题 3提供相关技术文件资料给相关单位 含现状图规划图施工图招投标文件中标通知书施工承包合同 以作为各方开展工作的依据及时签订监理合同 4确定业主代表及联系方式提供各相关单位的负责人姓名联系卡 5于开工前以书面形式提供平面坐标及高程控制点给施工单位进行现场交验履行交验手续并进行复核 6组织进行设计交底图纸会审和第一次工地例会 第一次工地例会由建设单位主持召开通知相关单位项目负责人参加会议内容有以下几个方面 ●建设单位承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及分工 ●建设单位根据委托监理合同宣传对总监理工程的授权 ●建设单位介绍工程开工准备情况 ●承包单位介绍施工准备情况 ●建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求 ●总监理工程师介绍监理规划的主要内容 ●研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题 7提供地下障碍物通信光缆电缆供水供气管道文物等资料并对资料的真实性负责 8协调处理施工场地周围地下管线周边建筑物文物古迹古树名树林地等的保护工作办理施工所需证件批件申请批准手续并承担有关费用 9提供开工所需各项目合法性文件及复印件给相关各方 10于工程开工前为监理部提供必备之监理设施解决办公住宿宽带生活交通等事宜 二施工单位 1组建施工项目部将企业资质营业执照管理人员特种工人上岗证等有关资料原件复印件提交监理方审查 要求 ●项目部应在施工现场设置固定办公场所悬挂项目部牌五图一牌室内粉刷干净整洁墙面布置施工总平面布置图形象进度图总进度计划横道图项目部组织机构图管理制度岗位职责晴雨表等内容 ●项目经理及五大员必须持证上岗且应为专岗专人不得挂证不得一人多岗项目经理必须与投标书中一致若有变更须由承建公司于开工前7天内书面上报业主及监理单位同意 ●特种工人统一编制花名册上岗证原件审查复印件备案 2编制用于指导工程实际施工的施工组织设计方案并报审 要求 ●施工组织设计 方案 必须结合现场实际编写不得将投标文件中相关内容照抄 ●施工组织设计 方案 必须先经施工单位内部审批签字盖章后方才申报监理审查 ●施工组织设计必须于提交开工报告前3天提交以便监理工程师进行审查施工方案于相应部位施工前3天提交监理审查 ●施工组织设计内容包括工程概况施工方法