剖析招标师考试教材课件2012.ppt

* 招标 工程招投标 ⑵ 学习案例的目的 1）招标文件应当采用工程所在地招投标管理部门指定的格式文本； 2）使学生知道编制招标文件时应做好哪些工作：填写招标文件格式文本的空格。 3）使学生知道编制招标文件应收集掌握哪些资料； 4）学习招投标程序中的日程安排的方法； 5）使学生清醒地知道，招标文件中的合同主要条款，是招标人单方面提出来要求投标人接受的，投标人只有接受才有可能中标，但必须进行风险分析，考虑对策； 6）工程量清单按《建设工程工程量清单计价规范》编制。 * 招标 工程招投标 2．建设工程施工招标文件编制练习 ⑴ 要求：收集一个招标工程的资料，按照工程所在地通用的招标文件格式文本，编写招标文件（草案）一份。 ⑵ 难点：招投标活动日程的确定方法。招投标活动日程可参考下列方法确定： 1）招标公告日期：　　α（代号，下同）； 2）资格预审日期：　　β＝ α+ 5∽7（天）； 3）发放招标文件日期：γ≤ β+ 7（天）； 4）现场勘察日期：　　δ≤ γ+ 7（天）左右； 5）投标预备会议日期：ε= γ + 7∽14（天）； 6）投标截止日期η与开标日期θ：η= γ + 20∽56（天）；θ= η 7）发布中标通知书日期：λ≤ θ+ 投标有效期的天数； 8）合同签定日期：ρ≤λ+ 招标文件规定的天数； 9）开工日期：σ=ρ+ 施工准备天数（按照专业知识，根据工程规模确定）； 10）竣工日期：τ=σ+ 合同工期总日历天数。 * 招标 工程招投标 第二章 建设工程施工投标及其策略 * 招标 工程招投标 教学要求及主要内容： 2．1．建设工程施工投标策略概述 1． 熟悉投标决策的概念和准备工作 2． 熟悉投标决策的影响因素 3． 掌握投标决策的步骤和方法 2．2．投标项目的选择 1． 熟悉定性选择投标项目的方法 2． 掌握定量选择投标项目的方法 2．3．投标技巧 1． 了解投标技巧的概念 2． 熟悉常用的投标技巧 2．4．掌握施工投标文件的组成、编制步骤、编制方法及其注意事项 2．5． 学习投标文件案例，进行编写施工投标文件的训练 * 招标 工程招投标 1．熟悉投标决策的概念和准备工作 ⑴ 投标决策的概念 1） 确定投标策略的工作，通常称为投标决策。投标策略是指投标人通过决策确定的在投标过程中采用的规避重大风险、提高中标概率的措施和技巧。 2）施工投标决策的任务：选择投标对象、投标风险分析和确定投标报价策略。 ⑵ 准备工作 1）招揽工程任务。招揽工程任务是建筑业企业经营的首要任务。主要措施有： ① 重视公共关系；树立企业信誉； ② 利用公众媒体，宣传企业的形象； ③ 邀请大专院校的师生来本企业参观、实习及其他措施。 2）搜集投标信息 ① 投标信息的内容：招标项目的信息、投标竞争对手的资料、投标报价资料等。 ② 投标信息的来源：建设工程交易中心及其信息发布、开标等各种活动；业主、勘测设计单位及咨询机构；国家有关部门；建材市场；报纸、杂志、展销会等。 * 招标 工程招投标 2．熟悉投标决策的影响因素 ⑴ 投标人自己的条件 1）技术条件。专业人才、解决技术难题的能力、施工经验、技术装备、合作伙伴。 2）经济方面。融资的实力、资金能够满足生产需要、承担担保和不可抗力的实力。 3）管理方面。成本、质量、进度控制的水平，材料资源，合同管理及索赔的水平。 4）信誉方面。遵守法规和市场惯例、认真履行合同、施工安全、工期和质量保证。 ⑵ 投标决策的客观因素 1）业主和监理的情况。业主的民事主体资格、支付能力、履约信誉、工作方式等以及工程师在以往的监理中，处理问题的公正性和合理性等。 2）竞争对手和竞争形势。预测竞争形势，推测投标竞争的激烈程度，认清谁是主要的竞争对手，以及主要竞争对手的实力等。。 3）法律和法规。国内工程承包要注意各地地方法规的区别；国际工程承包要根据 工程所在地国以往的惯例和国际上的法律适用原则，预测可能采用的法律法规。法律适用原则主要有：适用工程所在地法规、意思自治、国际惯例、最密切联系原则等。 * 招标 工程招投标 4）风险因素。国内承包主要有自然风险、技术风险和经济风险，国际承包风险较大，除上述风险外，还存在着可能造成致命打击的特殊风险，如战争、政治风险等。 ⑶ 企业投标的目标 企业投标的目标决定着投标对象的选择和投标策略的确定，种类有： 1）企业投标是为了取得业务，满足企业生存的需要。这是经营不景气或者各方面都没有优势的企业的投标目标。在这种情况下，企业往往选择有把握的项目投标，采取低利或保本策略争取中标。