[]工程总结算管理规定.docVIP

目 次 前 言 II 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 术语和定义 1 4 管理职责 1 5 管理要求 2 附　录　A （规范性附录） 流程图 4 附　录　B （规范性附录） 工程总结算报告 5 前 言 为规范集团公司、分子公司和项目公司项目工程总结算管理工作，依据GB/T 1.1—2009《标准化工作导则 第一部分：标准的结构和编写》、DL/T 800--2001《电力企业标准编制规则》制定本标准。 本标准代替大唐集团制【2007】50号《中国大唐集团公司工程总结算管理办法》。 本标准的附录A、B 是规范性附录。 本标准由集团公司工程管理部归口。 本标准起草单位：集团公司工程管理部。 工程总结算管理规定 范围 本标准规定了集团公司电力建设项目工程总结算管理工作的基本要求，统一了工程项目工程总结算的编制原则，明确了总结算管理工作的职责和要求。 本标准适用于集团公司，各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司、直属企业新建、扩建、改建的电力工程建设项目。 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 电力工业基本建设预算编制办法 水电工程设计概算编制办法 风电场工程可行性研究报告编制办法 术语和定义 单项工程竣工结算 指一个单位(或单项)工程或一个单项合同工程项目施工已完工，并经发包人及有关部门验收交接后，按照合同的约定，在原合同价格的基础上编制调整价格，由承包人提出，经发包人审核签认的，以表达工程造价为主要内容，并作为结算工程价款的经济文件的行为。 工程总结算 指在工程全部机组投产后，根据工程建设实际情况及所对应的各个标段的招标文件、澄清答疑、合同协议条款等，对工程设备购置费、建筑安装工程费、其他费用(包括移民安置补偿费)等按照电力工程概预算管理制度和规定，对应执行概算项目和费用类别划分，由项目公司组织编制用于确定主体工程结算原则和控制工程结算总费用的管理性文件的工作。 管理职责 集团公司 制定项目工程总结算管理规定。 审批执行概算外项目以及单位工程投资超执行概算项目的工程结算原则。 审批项目工程总结算报告，并监督检查工程总结算的落实情况。 委托咨询单位对超执行概算总投资或投资控制不到位的建设项目，进行工程总结算的过程审核。 上市公司 监督和管理工程项目的结算工作。 审批单项工程竣工结算和工程总结算原则。 审批工程总结算编制报告，并报集团公司备案。 监督、检查工程总结算的实施。 分公司、省发电公司、专业公司、直属企业 监督和管理工程项目的结算工作。 审查单项工程竣工结算和工程总结算原则。 审核工程总结算编制报告，按规定及时将初审意见和报告上报集团公司。 监督、检查工程总结算的实施。 项目公司 制定建设过程中的工程结算和单项工程竣工结算管理的实施细则。 组织工程结算的具体实施和管理工作。 制定和上报单项工程竣工结算原则，并按审查意见组织实施。 编制完成总结算报告，并组织落实批准的工程总结算。 管理要求 单项竣工决算原则 设备购置费用原则上按照施工图工程量和对应的设备采购合同（含补充协议）、采购范围及设备进出库台帐进行调整结算。 建筑安装工程费原则上根据对应施工标段的合同条款和工程建设实际情况，按照合同价格加上允许调整的工程变更费用、委托项目费用和特殊施工措施费进行调整结算。总价承包工程合同价格除合同另有约定外原则上不得调整，单价承包工程合同价格原则上按照施工图工程量和合同单价进行结算。 对施工图与招标文件在设计标准、设计规模（包括项目主要工程量）有较大变化并根据工程实际情况确需进行调整的合同，应及时制定结算原则并报请审核批准后方可实施。 不调价的总价合同，如在施工期间承包商所承包范围内的主要材料价格变化幅度超出合理预见范围，确需对主要材料价格进行调整的，应按照双方风险共担的原则制定材料价差费用调整原则，并报经批准后方可进行调整。允许调整价差的合同，应严格按照合同约定的方式进行调整结算。 工程变更（包括设计变更和变更设计）引起的费用变化，合同规定不允许调整的部分已在合同价格结算中一并考虑，不再另行调整结算；合同规定允许调整的部分，按照以下原则调整结算： 合同清单中有适用于变更工作的项目时，应以合同中规定的单价（价格）及费率进行结算； 合同清单中无适用于变更工作的项目时，应在合理的范围内参考类似项目单价（价格）及费率进行估价，经协商确定后进行结算； 合同清单中无类似项目可供参考时，应通过协调确定合适的费率或价格作为结算的依据。 委托项目费用原则上按照相应的施工图工程量和预算编制规定计取基本直接费，费率一般情况下参照招标合同中的费率执行，特殊情况下可参考相似项目按双方均能接受的综