「薪传辅导基金」补助辅导企业二周.docVIP

「薪傳輔導基金為貼近中小企業需求，於年7月成立， 為了擴大薪傳學院，成立「薪傳輔導基金」的。近年來，台灣中小企業的經營環境面臨很大的變化與挑戰，對保證企業，體質，降低送保銀行及的風險。具體作法薪傳輔導基金業務的具體作法依據經濟部核定之「中小企業信用保證基金薪傳輔導基金作業要點」。向成功企業、金融機構募款及基金編預算成立一筆基金。基金與專業輔導機構簽訂合作契約辦理長期專案輔導事宜。薪傳輔導基金補助企業，請專業機構輔導，提供診斷及駐廠等短、中、長期輔導，協助改善財務及會計制度，提升競爭力，降低經營風險。薪傳輔導基金之補助對象基金保證戶，並符合下列條件之一:(一)送保期間在2年以上(二)經基金評估應優先輔導，或具再生輔導價值者(三)經捐助本專款之企業或金融機構推薦者 薪傳輔導基金之補助標準(一)個別企業補助費用以輔導計劃所需經費60%為原則，最高上限每案NT＄30(二)特殊個案（依審查認定）得提高為輔導計劃所需經費80%，最高上限每案NT＄40。 資本額 6,000萬元 員工人數 60人 營業收入 96年約8.4億元 輔導期間 96.9 ~97.1 營業項目 鏡面不鏽鋼平板及3D立體雕刻不鏽鋼板材加工買賣 ˙輔導單位診斷結果 1.原料市場仍存在不穩定狀態、價格仍存有下跌之高風險。 2.經營規模仍未具產生效益規模量，營業毛利偏低。 3.鋼板裁剪生產線產能利用率低。 4.生產作業之產量、品質紀錄不完備，無法正確核算品質良率及生產效率。 ˙輔導項目 序號 輔導主題 重點工作 1 診斷定位 釐清公司之經營理念、願景與使命。 找出公司整體及各部門核心目標。 擬訂公司之中長期目標及確認年度目標。 2 聯結公司目標、訂定關鍵績效指標 確認廠、部門（課）之目標。 找出達成目標之行動方案。 遴選績效評量之KPI。 3 建立績效監控模式 KPI績效資料蒐集與統計。 績效監控模式與落差檢討。 建立專案改善模式。 4 擬定績效評核草案 現有績效管理制度檢討。 權數與貢獻度設定。 擬訂績效管理草案。 試算調整。 實施建議。 ˙輔導成果 預期效益－量化 評估項目 輔導前 輔導後 營業額 5.5億／年 8.5億／年 每人產值達　　 1375萬元／年 1417萬元／年 雇用人員 40人 60人 預期效益－非量化 1.釐清與擬訂A公司之定位與願景，制定公司之中長期經營目標與經營策略，使A公司未來5年的發展方向與戰略明確。 2.推定97年度營業與成本預算，以為每月經營檢討與績效管理之依據。 3.經由系統化之策略規劃，明確公司之營運目標，制定以目標與成果為導向之績效管理制度，激勵員工努力發揮潛能，達成既定之目標。 4.訂定廠、部(課)之績效指標，強化績效監控，提高目標達成率與實現降低成本之效益。 5.建立績效檢討會議模式-每月經營會議，檢討各項KPI之執行成效，如有落差，即刻找出對策，以達成設定之目標為共識責任。 輔導案例介紹（二）---B公司 ˙B公司小檔案 成立日期 89.9.19 初次送信保 91.11.22 資本額 8,000萬元 員工人數 ?111人 營業收入 96年約3.2億元 輔導期間 97.1.15~97.6.30 營業項目 1.製造、銷售預錄式光碟片(DVD-ROM/CD-ROM) 2.製造、銷售可錄式光碟片(DVD-R/CD-R) 3.刻製母版,圖檔輸出製作 (DVD-ROM/CD-ROM) 4.FLASH (快閃記憶體週邊運用-記憶卡/ 隨身碟) ˙輔導單位診斷結果 (一)作業流程的管理與控制機制不健全 1.核心流程的產出成果管控，及工作改善機制的連結，有待建立。 2.客訴扣款、應收帳款收款狀況曾因為業務單位與會計單位間的資訊時差，以致於發生應收帳款遲收的狀況。 3.各組織層級名稱設定則受限於部門人數與分工的專業性，不盡明確，影響管理權責區分。 (二)人才的質與量不足 1.新產品開發面臨人才吸引困難。 2.現有各功能人員培育不足。 ˙輔導項目 NO 輔導主題 重點工作 1.明確組織架構及職責分工 2.建立核心流程負責人指派與流程管理機制 3. 建立行政稽核機制 2 建構選才、育才作業流程 1.建立人員遴選流程 2.建立各功能職能的人才培育方案 資本額 2,200萬元 員工人數 18人 營業收入 96年約2.6億元 輔導期間 96.10.5~97.2.18 營業項目 五金螺絲、衛浴建材銷售業務 ˙輔導單位診斷結果 1.營業人員各自負責接單報價，業務助理負責採購詢價，但無相關管理規定且以口頭溝通。 2.產業特性需資金備料，但周轉偏慢且銀行融資額度限制，影響公司的發展。 3.原物料出入廠無一定方式管理且上下架亦無規畫管理規則依個人記憶能力。 4.有料架無料位規畫，上下架撿