- 1、本文档共80页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一份很全园林景观的施工组织设计(含电器部分)8
第一部分、施工组织设计第一章 编制说明1.1编制依据l、业主提供的施工图(施工说明)。2、**有关政策和文件规定。3、**工程第Ⅱ标段招标书。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。5、现场踏勘情况。1.2编制说明本施工组织设计在编制时,本着力创一流质量,为业主争效益,为企业争声誉的指导思想,从施工部署各项技术措施的提出及应用,施工方法及设备材料的投入等各个方面着手,结合我公司积累多年的园林工程施工经验,力求做到措施具体,方法实用,以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范:1、《工程测量规范》GB50026-93;2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99;3、《园林绿化施工规范》DB4403001/T8-99;4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99。1.3编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备,是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的,所定工期,施工方法,采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工,施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工,确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件,结合本企业施工实际情况,及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况,认真进行本施工组织设计的编制。第二章 工程概况2.1 工程概述**2.2工程范围**工程第Ⅱ标段的范围包括**设计的施工图纸,包括的拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程等图纸范围内的全部内容。还包括文明施工措施费及《工程量清单》注明的其它内容。2.3 施工现场条件施工现场交通便捷,施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。施工场地属于北回归线以南的亚热带季风气候带。第三章 人力及资源、机械保证措施3.1施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理,在施工组织过程中,将成立**工程第Ⅱ标段项目经理部,其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制,包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门,同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。(施工组织机构和各管理机构主要职责详见本册第二部分:项目管理班子配备情况辅助说明资料)3.2施工部署由于本工程为达到高水平环境工程,为了确保工期和质量,体现设计意图,我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标:1、工程质量目标:确保合格工程。2、工程进度目标:按招标文件规定,在120日历天内完成。3、安全生产目标,防止重伤,杜绝死亡,达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。4、文明施工:努力做好规范管理,场容和场貌创一流水平,创建文明施工工地。3.3拟用于本合同的主要管理人员及简历拟用于本合同的主要管理人员及简历见本册第二部分《项目管理班子配备》。3.4劳动力计划本项目拟投入管理人员20人,高峰期30人,施工人员100人,高峰期150人。(劳动力计划见附图表1)。3.5劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员,根据项目施工生产的动态需要,及时补充有关管理人员,加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同,根据施工需要,合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下,掌握和引导项目施工人员思想,做好有关思想工作,提高项目员工的工作积极性,发挥最大的施工效益。3.6材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单,建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资,需作好严格的防雨防潮措施。3.7资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备,只有少量购置,设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金,保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后,优先拨付生产用款。3.8拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1《拟投入的主要施工机械设备表》。表3-1 拟投入的主要施工机械设备表序号 机 械 或设备名称 型
您可能关注的文档
- 《煤田地质与勘探》.doc
- 《物流成本管理》考查课论文钟斌魁.doc
- 《物业管理综合能力》模拟试题(二)8.doc
- 《热质交换原理与设备》习题答案(第).doc
- 《物流管理学》参考资料作业与实验(第二学期)v().doc
- 《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法(试行)》(新)煤炭工业出社.doc
- 《热质交换原理与设备》习题答案(第)8.doc
- 《环境监测》课程习题复习.doc
- 《现代信息技术与小学数学教学整合的实践研究》7.doc
- 《现代教师学导论(专科必修)》.doc
- 2010-2023历年北京市昌平区中考一模物理试题.docx
- 项目化学习在高中物理中的应用实践教学研究课题报告.docx
- 2010-2023历年北京市日坛中学高二检测练习地理试卷(带解析).docx
- 物理概念形成过程中的认知障碍研究教学研究课题报告.docx
- 租赁电脑的合同8篇 .pdf
- 高中物理课堂中的批判性思维培养探讨教学研究课题报告.docx
- 2010-2023历年北京市日坛中学高二检测练习生物试卷.docx
- 针对高中生个性化反馈的有效策略教学研究课题报告.docx
- 2010-2023历年北京市昌平区九年级上学期期末考试数学试卷(带解析).docx
- 特殊儿童语言障碍对学习效果的影响探讨教学研究课题报告.docx
最近下载
- 第一单元龙的传人第1课我的名字 教案(表格式)一年级美术人教版(2024版).docx
- 广州数控GSK988Ti系列 编程操作手册2017年1月.pdf
- 台达伺服ASDA-AB系列应用技术手册.pdf
- (宪法)完整版课件.ppt
- 20241103-高盛-美国经济分析:2025年消费支出展望,回归正常稳健增速(摘要).docx VIP
- 高盛-中国房地产行业2025年展望-触底在望(摘要).pdf VIP
- 张毅—潜在失效模式与效应分析(三)课件.pptx VIP
- 茶文化考核试题及答案.pdf VIP
- 人教版(2024)七年级地理上册4.2《气温的变化与分布》优质课件.pptx
- 教科版科学三年级上册2空气占据空间吗 (说课课件)(共13张PPT).pptx
文档评论(0)