二级建造师施工管理真题及答案详解.docVIP

2009年二级建造师考前《施工管理》模拟试题一 一、单向选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 背景材料： 某高校决定新建一栋综合实验大楼，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了某建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。对于上述三家单位： 根据背景材料，回答1-3题。 1．作为项目业主，某高校的进度目标是指该校综合实验大楼的( )。P2 A.立项时间目标 ??? B．投产时间目标 C.动用时间目标 ?? D. 验收时间目标 答案：C 2．建筑设计研究院的项目管理工作主要在（）阶段进行。P3 A.决策 B.施工 C.设计 D．设计前准备 答案：C 3．第三建筑公司的项目管理目标是( )。P4 A.工期、质量、成本目标 B.设计目标 C.投资目标 D.利润最大化 答案：A 背景资料： 恒基建设公司承揽了新源住宅小区建设项目施工总承包任务。公司按规定任命了该项目的项目经理，并要求项目经理针对项目特点尽快建立组织机构，开展项目管理工作。对此，项目经理主持进行了以下工作：1、通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务；2、按照线性组织结构模式设计了项目组织结构；3、用表的形式反应了项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；4、以图的形式体现了项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 根据背景资料回答下列问题： 4. 对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是（）。P8 A.项目组织结构图 B.项目结构图 C.工作流程图 D.合同结构图 答案：B 5. 该项目组织结构的特点是（）。P14 A. 可能有多个矛盾的指令源 B. 有横向和纵向的两个指令源 C. 能促进管理专业化分工 D. 每个工作部门只接受一个上级的直接领导 答案：D 6. 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织形式是（）。P20 A.工作任务分工表 B.管理任务表 C.管理职能分工表 D.项目管理工作表 答案：C 7.反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（）。P24 A.工作流程图 B.项目结构图 C.合同结构图 D.结构组织图 答案：A 背景材料： 某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高－17.5m，地下情况复杂，施工困难。为此，该公司编制了施工组织设计。 根据背景材料，作答以下问题。 8．施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及( )。 P25 A.技术措施 B．主要技术经济指标 C.组织措施 D．主要管理措施 答案：B 9．该公司对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于( )。P26 A.施工规划 B.单位工程施工组织设计 C.施工组织总没计 D．分部分项工程施工组织设计 答案：C 10．针对新建办公楼的深基坑的施工，应当编制( )。P26 A．施工规划 B．单位工程施工组织设计 C.施工组织总设计 D．分部分项工程施工组织设计 答案：D 背景资料： 某建设单位拟与A建筑公司以固定总价合同形式签订钢筋混凝土排架结构单层厂房的施工承包合同。合同签订前的分析时，A建筑公司估计材料价格上涨的可能性很大，但如果出现上涨情况可能造成的损失属于中度损失。在施工过程中，出现了严重的质量隐患，由于A建筑公司技术人员的经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。 根据背景资料回答下列问题： 11.材料价格上涨导致成本增加的风险，属于（）风险。P36 A 组织 B 工程环境 C 经济与管理 D 技术风险 答案：C 12.对于材料价格上涨造成损失的这一风险的评估，其等级应评为（）。P35 A 2 B 3 C 4 D 5 答案：C 13．出现该质量事故的这种风险，属于施工管理风险类型中的（）。P36 A 经济与管理风险