自由谈论时间论题.PPT

如何提高员工积极性？ HOW TO GET THEM？ * * * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 江苏省安全生产科学研究院 王祥 看似容易 实则很难——安全工作现状 1 企业调查 Knowledge Comes From Practice 注意： 1、企业人均数100人 2、只有日资企业主要负责人接待了检查组 健全的管理机构 总经理牵头安全，层层签订安全承诺，人人缴纳安全保证金，处处有人管安全 忠实的骨干成员 各管理层负责人都是安全委员，实行领导干部带班制度、一法三卡领导小组巡查制（事故隐患和职业危害监控法； . 安全检查提示卡；危险源警示卡； 有毒有害化学物质信息卡） 创新的教育培训 杜邦STOP(自我研习、观看录音带、团体讨论、实地练习)、KYT（near miss）危险预知、5S活动、例会、家属安全日、安全辅导室 可行的考核机制 员工参与安全目标、安全任务、考核方式的制定：（合理化建议达人、隐患排查标兵、红牌黄牌安全裁判） 努力实践下基层 安全管理人员每天下基层巡查，与车间负责人和员工交谈，每天有一个员工轮班跟着做安全检查、学习安全知识 服众的奖惩机制 先与员工代表一起谈论安全应该倡导什么，反对什么，什么该做，什么不该做，从而制定合理可行的奖惩方案，然后再让让领导审批 THE KEY TO SAFETY MANAGEMENT 参与 让领导和员工直接参与进来 Du Pont Part 怎样让领导直接参与？ = 怎样让领导重视安全？ one 各级管理层对各自的安全直接负责 01 part 杜邦第三条安全理念 第一步：转变观念 01 part 不是“怎样让企业领导人重视安全工作”而是“怎样帮助企业领导做好安全工作” 让领导知道他该做什么——《安全生产法》主要负责人7条职责 让领导知道该怎么做——怎样落实安全责任制？怎样做好检查？怎样做好隐患排查？怎样做好培训？ 放权、放心、支持、资金，具体事情让安全管理机构和安全管理人员来做 《安全生产法》中定义的安全机构与管理员的职责的8个关键词：组织或者参与、督促落实、如实记录、检查、排查、提出、制止和纠正 第二步：实际操作 01 part 第一：了解公司业务运作的特点和管理文化，评估其?EHS?现状，然后和公司的领导层沟通公司的安全发展策略，并据此与管理层就?EHS的方向和定位达成共识。 第二：想办法要让领导知道法律中所规定的他们的安全工作职责（比如通过邮件、宣传册、海报、安全月报等宣传资料，或签订领导安全保证书、安全责任书，或开展安全例会、安全聊天室等） 第三：收集和关注同行业中做得好的和不好的，好的有很多，如ISO认证、杜邦管理方法，不好的就是找事故案例，做成简报定期发给安全主要负责人，让他明白为什么要安全，安全可以从哪些方面入手。因为当一个人知道怎么做了，并且有竞争与奋斗目标了，他多半会选择去做。 第四：分析现状与管理层期望的差距，从中制定具体的?EHS?目标和计划，同时提出两三个可行性的整体改进方案，让领导层定夺。 自由谈论时间 论题：如何让领导重视安全？ Part 怎样让员工直接参与？ = 怎样提高员工的安全素质？ TWO Part 2 员工的直接参与是关键 杜邦第十条安全理念 Safety Culture Construction Part 2 第一步：安全意识培养 员工对于安全的认识： “不说不知道，一说都了解”平时缺乏关注意识 通过宣传教育和培训： 知道有哪些危险 知道如何消除隐患 提醒别人注意安全 时刻保证自己安全 学会辨识危险源： 当员工知道什么隐患会对他们自己或他人造成什么伤害的时候，员工自然回主动去避免事故的发生（前提假设：大多数人都是有良心的） 学会提醒： 提醒，就是对员工最好的帮助 * * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * * *