公司法教学第八章.ppt

第八章 公司的组织机构 第一节公司组织机构概述 一、公司治理 1、公司治理问题的产生 20世纪30年代初由美国学者伯利、米恩斯在《现代公司与私有财产》中首次提出现代公司出现“所有权与经营权的分离”的趋势，由此带来公司由“股东会中心主义”向“董事会中心主义”过渡。公司理论中出现“委托代理”理论，代理问题产生的主要原因是信息不对称，如何使具有独立利益的经营者能最大限度的维护所有者权益的问题逐渐突出，经济学家与法学家着力于构建适当的组织机构和制度安排以平衡公司各方利益，公司治理的理念和制度创新由此开始。 第八章 公司的组织机构第一节公司组织机构概述 2、公司治理与公司组织机构 公司治理以分权为前提，以公司的组织机构为物质基础。公司治理是公司各组织机构在贯彻公司经营目标前提下有效运行，公司的组织机构在行使各自职权时相互制衡，最终在兼顾各利益相关者利益的基础上实现公司与股东的利益。公司组织机构在公司治理中处于核心的地位。 第八章 公司的组织机构 第一节公司组织机构概述 二、公司组织机构的设置 1、 公司组织机构设置的原则 （1）权力分立原则 （2）激励与约束并举的权力制衡原则 （3）权力效率原则 第八章 公司的组织机构 第一节公司组织机构概述 2、 公司组织机构设置模式 （1）美国模式。又称单层委员会制，公司只设股东会和董事会，公司通常不设专门的监事会或监事人。英美模式的优点在于公司机关设置简洁，决策效率较高，外部资本市场（藉由证券市场敌对收购等公司控制权移转之压力实施监控、利用劳动市场对专业经理人能力的评价进行筛选实施监控、透过公司在商品或服务市场竞争与淘汰的业绩进行监控、经由证券市场股价高低反映经营者之经营绩效进行监控）与“用脚投票”机制有利于代理人积极开展经营以实现股东利益最大化。 第八章 公司的组织机构 第一节公司组织机构概述 （2）德日模式。德日模式又称双层委员会制，是一种注重组织内部控制的结构模式。公司机关在股东会和董事会之外，另设监事会。监事会权力较大，地位位于董事会之上。董事会成员由监事会推选和任免，监事会还拥有监督董事会经营活动，审核公司表册和文件，召集临时股东大会，制止董事（经理）违法行为等诸项权力。德日模式下，银行等金融机构通过持有公司巨额股份或给公司贷以巨款而对公司进行控制。公司吸收职工参与公司经营管理，将职工视为企业人力资本的提供者，是公司利益共同体的组成部分。德日模式的优点在于：有利于公司利益共同体的形成;有利于防止和抵制外来的恶意接管;有利于公司管理层免受证券资本市场的压力和干扰。其不足之处在于：外部监管缺乏与公司证券市场的不发达容易导致公司内部管理松懈与内部人控制。另一方面，由于公司机关设置相对复杂，可能会影响经营决策的效率。 第八章 公司的组织机构 第一节公司组织机构概述 （3）法国模式。又称为可选择模式，既可以选择单层制，也可以选择双层制，公司的自主性较大。 第八章 公司的组织机构 第一节公司组织机构概述 (4)我国公司组织机构的设置的特点： 1、采分权制，设三种机关，体现分权原则： （1）股东会是公司的最高权力机构； （2）在股东会之下设置董事会和监事会，分别行使公司的业务执行和监督职能； 2、区分公司种类及规模，设置简繁不同的公司机关； 3、体现一定的职工民主管理。 第八章 公司的组织机构 第二节 股东（大）会 一、股东（大）会的概念和特征 我国新《公司法》第37条明确规定：“有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。”第99条规定：“股份有限公司股东大会由全体股东组成。股东大会是公司的权力机构，依照本法行使职权。” 股东（大）会必须由全体股东组成。 股东（大）会作为公司的组织机构之一，是公司的最高权力机关。 股东（大）会是公司依法必须设立的公司组织机构，但是非常设机构。 第八章 公司的组织机构第二节 股东（大）会