制程作业流程研究与统计分析.ppt

* 东北大学工商管理学院 * 制程作业流程研究与统计分析 Contents : 1.作业测定的定义和目的 2.工时消耗分类及标准时间构成 3.评比与宽放的给予 4.产线平衡率的计算 5.工艺流程图制作规范 一、作业测定的定义及方法 作业测定就是运用各种技术来确定合格工人按规定的作业标准，完成某项工作所需的时间。 （1）合格工人是必须具备必要的身体素质、智力水平和教育程度，并具备必要的技能和知识，使他所从事的工作在安全、质量和数量方面都能达到令人满意的水平。 （2）规定的作业标准是指经过方法研究后制定的标准的工作方法，及其有关设备、材料、负荷、动作等一切规定的标准的状况。 1.作业测定的定义和目的 2.作业测定的主要方法： 作业测定方法 时间研究法（秒表时间研究） 工作抽样法 预定时间标准法（模特法） 标准资料法 1.作业测定的定义和目的 二、作业测定的目的 1、制定作业系统的标准时间 制定实施某项作业所需的标准时间，作为工作计划、指导、管理及评价的依据。 2、改善作业系统 观察某项作业的全过程，以及测定各单元作业的所需时间，其数据作为改进工作的依据。 3、制定最佳的作业系统 实施某项作业有两种以上的方法时，以每种作业方法所测定的时间作为比较依据，好中选优，以制定最佳方案。 1.作业测定的定义和目的 三、作业测定的阶次划分 制定标准时间时,应首先决定研究工作的阶次,工作阶次通常分成下列四种: （1）第一阶次：动作——人的基本动作测定的最小工作阶次.例如:伸手,握取等。 （2）第二阶次：单元——由几个连续动作集合而成。例如：伸手抓取材料，放置零件等。 （3）第三阶次：作业——通常由两、三个操作集合而成。 （4）第四阶次：制程——指为进行某种活动所必须的作业串联。 第一阶次 动作 第二阶次 单元 第三阶次 作业 第四阶次 制程 秒表时间研究 工作抽样 预定时间标准 标准资料法 1.作业测定的定义和目的 一、工时消耗分类 机动时间 全部工作时间 定额时间(T) 非定额时间(t) 准备与结束时间 T准 作业时间 T作 布置工作地时间 T布 休息与生理需要 T休 基本时间T基 辅助时间T辅 技术性的T技布 组织性的T组布 非生产时间 t非 非操作者原因造成的停工时间t停 操作者原因造成的停工时间 t工停 手动时间 机手并动时间 2.工时消耗分类及标准时间构成 1、定额时间：是指在正常的生产技术组织条件下，工人为完成一定量的工作所必需消耗的时间。它由四部分组成： （1）作业时间（T作）：直接用于生产产品，完成工序中各项操作所必需消耗的时间。它是定额时间中最主要的部分，其时间消耗的长短与加工批量大小成正比。它又可分为： 1）基本作业时间（T基）：指实现基本操作，直接作用于劳动对象并改变劳动对象的尺寸、形状、性质、组合、外观等的时间。 2）辅助作业时间（T辅）：指工人为保证完成基本工艺而执行的各种辅助性动作所消耗的时间。 2.工时消耗分类及标准时间构成 （2）布置工作地时间（T布）：工人在工作班中用于照看和保持工作地的正常状态所必须消耗的时间。 （3）休息和生理需要时间（T休）：指工人在轮班中用以恢复体力、视力和生理需要所消耗的时间。 （4）准备与结束时间：指工人在工作班内为完成一项生产任务，事先进行准备和事后结束工作所必须消耗的时间。 2、非定额时间（t):是指在一个工作班内因停工而损失的时间，或执行非生产性工作所消耗的时间。 2.工时消耗分类及标准时间构成 二、标准时间及其构成 1.标准时间：在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间。 （1）客观性。（2）可测性。（3）适用性。 2、标准时间的构成 评比 因数 标准时间 正常时间 观察时间 特别宽放 政策宽放 程序宽放 疲劳宽放 私事宽放 宽放时间 2.工时消耗分类及标准时间构成 .1 评比 1. 定议: 评比是一种判断技术，其将观测时间调整为 平均工人 之 正常步调 。正常步调的基准为： 平均体力的男人，徒手在平直的路上，以每步27寸之步调，每小时行走3里，或在0.38分钟内走完100尺之距离。 3.评比于宽放 2. 采用方法: 1．??平准法 –即西屋法 ?2. 速度评比 ?3. 客观评比 4. 合成平准化法 3.评比于宽放 上述四种方法以速度评比法最简单,但亦最难期望其达到正确之地步,因其仅靠研析人员之经验判断。西屋法虽最正确。但也最繁复。而客观评比法介于上述二者之间，客观评比法之重点在于设法将评比时所占有之主观意识尽量去除，但仍未能完全去除主观之成分。综合评比法之重点于客观评比法相同，但其