建设工程监理概论第5章 建设工程组织协调.ppt

5.3.1 项目监理机构的设立 注册监理工程师和总监理工程师代表的要求 一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师。当需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过三项。 总监理工程师代表可由具有工程类注册执业资格的人员担任，也可由具有中级及以上专业技术职、3 年及以上工程监理经验的人员担任。 5.3.1 项目监理机构的设立 项目监理机构设立的步骤 1、确定项目监理机构目标 2、确定监理工作内容 3、项目监理机构组织结构设计 （1）选择组织结构形式 （2）合理确定管理层次与管理跨度 （3）划分项目监理机构部门 （4）制定岗位职责及考核标准 （5）选派监理人员 4、制定工作流程和信息流程 5.3.2 项目监理机构组织形式 直线组织形式 按子项目分解的直线制监理组织形式 5.3.2 项目监理机构组织形式 直线组织形式 按建设阶段分解的直线制监理组织形式 5.3.2 项目监理机构组织形式 直线组织形式 按专业内容分解的直线制监理组织形式 5.3.2 项目监理机构组织形式 职能制组织形式 职能制监理组织形式 5.3.2 项目监理机构组织形式 职能制组织形式 设立职能部门的职能制监理组织形式 5.3.2 项目监理机构组织形式 直线职能制组织形式 直线职能制监理组织形式 * 第五章 建设工程组织协调 第五章 建设工程组织协调 5.1 组织的基本原理（组织论） 5.2 建设工程监理委托方式及实施程序 5.3 项目监理机构及监理人员职责 5.4 项目监理机构人员配备及职责分工 5.5 项目监理组织协调 5.1.1 组织与组织结构 组织的概念与特点： 组织是具有共同目标的人的集合，是为了达到特定目标，组织内设置层级权利和责任制度，成员间分工、协作而构成的一种人的组合体。 组织三要素： 1、共同目标； 2、不同层级的权力和责任制度； 3、明确的分工与协作； 组织结构： 组织内部构成和各部分问所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。 5.1.1 组织与组织结构 组织的构成因素 1、管理层次 2、管理跨度 3、管理部门 4、管理职能 5.1.2 组织设计原则 组织设计原则 1、集权与分权统一原则 权利的集中度或分散度，要因地制宜，根据组织目标、组织成员情况等综合考虑确定。 2、分工与协作统一原则 分工时应尽可能按照专业化的要求来设置组织结构和分工；协作中最好有制度性的协调配合方法。 3、管理跨度与管理层次统一原则 管理的跨度越大，管理层次越少。反之，管理跨度越小，管理层次越多。 5.1.2 组织设计原则 4、权责对等原则 权责对等原则就是在组织机构中应明确划分职责、权力范围，做到责任和权力相一致。 5、才职相称原则 才职相称是指个人职业道德、专业知识水平、个人能力等与职位相符合的原则。 6、经济效率原则 组织机构的设计要有利于提高组织效率，要尽量精简组织机构，包括精简人员、精简部门、精简管理层次等。 7、弹性原则 5.1.3 组织机构活动基本原理 组织机构活动基本原理 1、要素有用性原理 在组织活动中要充分地组合和利用要素，合理安排使用，提高其有用率，以便充分发挥每一要素的作用。 2、动态相关性原理 组织内部各要素之间既相互联系，又相互制约；既相互依存，又相互排斥。组织管理者的重要任务就在于使组织活动的整体效应大于其局部效应之和。 3、主观能动性原理 组织管理者的重要任务就是要把人的主观能动性发挥出来。 4、规律效应性原理 按照客观规律开展组织活动才能取得良好的组织效应。在管理过程中要掌握规律，把注意力放在抓事物内部的、本质的、必然的联系上，以达到预期的目标。 5.2 建设工程监理委托方式及实施程序 5.2.1建设工程监理委托方式 1、平行承发包模式 5.2.1 建设工程监理委托方式 平行承发包委托一家监理单位的模式 5.2.1 建设工程监理委托方式 平行承发包委托多家监理单位的模式 5.2.1 建设工程监理委托方式 平行承发包模式下委托“总监理工程师”的模式 5.2.1 建设工程监理委托方式 2、建筑工程施工总分包模式 5.2.1 建设工程监理委托方式 施工总承包模式下委托工程监理单位的组织方式 5.2.1 建设工程监理委托方式 3、工程总承包模式 5.2.1 建设工程监理委托方式 工程总承包模式下委托工程监理单位的组织方式 5.2.1 建设工程监理委托方式 5.2.2 建设工程监理实施程序和原则 建设工程监理实施程序 1、组建项目监理机构 2、进一步收集建设工