TSA-1002-ERP给企业带来的好处.ppt

用于售前 2004年7月1日 用于售前 2004年7月1日 用于售前 2004年7月1日 用于售前 2004年7月1日 用于售前 2004年7月1日 用于售前 2004年7月1日 用于售前 2004年7月1日 用于售前 2004年7月1日 用于售前 2004年7月1日 用于售前 2004年7月1日 用于售前 2004年7月1日 “商业科技”这个概念由《信息周刊》率先提出，它具有静态和动态两层含义。静态的含义指具有商业价值的信息技术，动态的含义则指利用信息技术来创造商业价值。“商业科技”这个概念，充分揭示了信息技术与商业相互渗透、相互融合的必然趋势。 2004年美国商业科技创新100强上榜公司具有三个共同特征： 第一，采用迅捷高效的IT策略来提高生产力。上榜企业提升了公司管理的标准，在如何衡量投资回报和商业科技项目的价值方面，都有一套技巧。他们积极采用最热门的技术，并把IT部门作为创造利润的部门，这已经成为他们制定商业战略的一部分。 第二，在IT策略的执行过程中，建立完善的问责制也是上榜企业的主要特征。《信息周刊》研究部门对2004年上榜企业的几大核心运营领域，包括IT预算、技术配置、商业战略和员工安置都做了仔细调查。上榜企业都在公司的组织结构和文化方面进行了改革，以确保所有正确的技术项目都能得到投资，而且投资都能带来期望的回报。 第三，美国商业科技创新100强上榜公司在建立IT绩效评估体系和标准方面都有独到之处。60％的100强公司借助于内外两部分力量来建立和执行IT绩效评估体系，几乎只依赖内部评估的公司只占14%。同时，100强上榜公司坚持使用更规范的方式来确保技术投资的绩效。其中，83%公司使用平衡记分卡（balanced-scorecard）来评估绩效，55%使用六西格玛法（Six Sigma），48%采用ISO9000X。 孕育期 成长期 填补漏洞之管理和控制现金流 DSO点名销售的不正常 某期间的应收款余额（比如：12 个月平均应收帐余额） 某期间的销售余额 （比如：12个月平均销售余额） 逾期销售天数D.S.O= X 期间的天数（比如：30 天) 逾期销售天数－DSO Days Sales Outstanding 关键性指标 – 逾期销售天数 缺少现金 以付清应付款 费用增加 若逾期销售天数高， 收款有问题。 对已确认销售收入 帐龄较长部分， 要计提坏帐准备 应停止销售， 确认收入。 该业务销售有问题 影响 现金流量 贷款？ 冲减销售收入；破产！ DSO 填补漏洞之管理和控制现金流 采购部经理：“本月，我们计划采购100万原材料” 总经理：“财务部意见？” 财务部经理：“压力很大,如果所有货款均按时回笼, 刚够支付……” 9月1日经理例行会 会议记录 总经理：“我们必须完成资金的回笼…” 总经理：“资金压力怎么会这么大？我们销售情况 不是不错的嘛……” 财务部经理：“从表面看我们销售任务完成的情况还行，但我们的DSO出了问题…” 总经理：“销售经理来了吗？看来我们需要一个专门的会议来讨论销售控制…” 填补更多的管理漏洞以获得新的利润空间 信用风险管理和控制应收帐款 获利的及时监控和管理 销售过程的控制和管理 制造的快速应变 库存的精细化管理 …… 内容 企业管理的盲区和漏洞 1 将管理漏洞变为利润空间 2 引进信息化，建立商业科技 3 成功实施企业的信息化 4 利用商业科技来填补更多的管理漏洞 “商业科技” 静态的含义指具有商业价值的信息技术 动态的含义则指利用信息技术来创造商业价值。 2004年美国商业科技创新100强上榜公司具有三个共同特征： 第一，采用迅捷高效的IT策略来提高生产力 第二，建立完善的问责制 第三，建立IT绩效评估体系和标准 构筑“管理流水线”以建设企业的商业科技 创建“管理流水线”的主要思想 运用系统论与控制论思想建立新的流程方案 结合现代信息技术发展成就，建立企业“管理流水线” “管理流水线” 三个基本要素 业务流程 组织与职能 信息化 分析、建立 和优化三者 之间的对应 关系，是实 现“管理流 水线”的关 键。 实现“管理流水线”的三个基本要素 高层管理者专注于企业的战略与决策 中层领导担负起流程经理的角色， “管理白皮书”成为所有员工业务指南 组织运转流程畅通 基于“管理流水线”的企业管理 信息化!!! 商业科技是企业提高竞争力的必然手段 你可以拒绝信息化 但不能拒绝你的竞争对手信息化！ 内容 企业管理的盲区和漏洞 1 将管理漏洞变为利润空间 2 引进信息化，建立商业科技 3 成功实施企业的信息化 4 来源: 财富500强的执行官