《看水浒说管理》精华.ppt

《看水浒说管理》精 华赵玉平; 作为中国古典四大名著之一，《水浒传》在中国文学史上留下了色彩浓重的一笔。今天的中国，已经进入了一个全新的市场经济时代，那么从现代管理学的视角出发，我们应该如何去解读《水浒》呢？第一，就是对现代管理学的知识进行一点本土文化的结合；第二，就是对《水浒传》里边的一些人物、案例进行一些深入的分析和挖掘。; 赵玉平 ，北京邮电大学管理学博士，清华大学职业经理培训中心、复旦大学泰斗学堂特聘教授，央视《心理访谈》节目嘉宾。赵先生主要从事领导行为理论，管理心理以及中国古代管理思想的研究。擅长利用管理学、行为学观点，分析现实问题。近年来，他先后为中国移动、中石油、核工业部、诺基亚等多家企业进行领导力、团队管理，提供过咨询和培训，受到广泛欢迎。 赵玉平博士的专著《梁山政治》，入选2005年媒体评出的财经类十大畅销书，并已在日本、台湾等地出版，得到读者的强烈反响。;第一讲; 读书有五种境界： 1、没见过山，也没见过水； 2、见山是山，见水是水； 3、见山不是山，见水不是水； 4、见山还是山，见水还是水； 5、见到山外之山，水外之水，于无字处读经典。 “屁股决定脑袋”。你坐在哪个位置上，你就会有哪个位置的利益。这个利益就会决定你的想法。;第二讲; 历史就是现实的镜子 ，从宋江的身上可以看出很多的领导艺术。宋江的奥妙就这一个“送”字啊 ！它就包含着很多经典的管理技巧，首先解决方案，满足各界需求；第二是平时打基础，关键事件提升感情，第三是先制造回忆，后抒发感情，第四是先确定关系，后获得承诺。 我们给下属送什么 ？最高的送是送这种文化的承诺感和认同感，你得让他觉得做这件事情上合天文，下合人文，跟社会发展、跟老百姓做的事它是一致的，只有这样他才会去做，真正有水平的领导都要给下属送这种职业承诺感，送这种事业认同感，人们只会做自己认同的事情，不会做自己心里不认同的事情。; 领导是什么？就是影响你的下属，使这些人自愿为你设定的目标而努力工作，首先用各种影响手段；第二，让下属自愿，只有自愿，工作质量才能提升，下属才能够克服各种困难去投入，而这种自愿就来源于你的激发能力，一个领导确实你要善于使用物质的，精神的各种手段来激发下属。从哲学上讲，你不懂你能做，这叫自发状态；你懂了你能做，这叫自觉状态；我们只有从自发走向自觉，那才能实现管理学的飞跃。;第三讲; 公的力量来自于我们对私情私仇的超越，一个人只有超越了私情和私仇你才能够领导一个队伍。当领导要让你的理性占在你的感情之上。中国搞管理讲人和为本，人和的关键就在于你能超越自己的情绪，去做应该做的事情。; 孙中山先生讲，天下为公。公有两部分组成，上面是一撇一捺，这叫“分”字头，下面一拐弯一点这叫这叫“私”字边。“公”包含两个字，一个“分”，一个“私”，公就是分私，私分。这就是公。做公事要记住，要学会给下属给回报，满足他的私利，你只有满足了下属正常的私利，下属才会跟你干，“领导要会分私”。“领导不会满足下属正常的私利，你要不会分私，下属就把你私分了”。 领导不会分私，下属会私分领导。; 1、搞管理，不能让沉默的人寂寞； 2、我们不能让伯乐不快乐。 当领导要有洞察力。领导的核心技能就是要善于给下属差异性的回报解决方案。要送得公，要公正无私，给待遇要由远及近，要送得明，要明察秋毫，不让沉默的人吃亏。好领导，要做送公明。;第四讲; 人一辈子大概会遇到七次机遇。30岁之前会有2次，40岁以后会有2次，从30岁到40岁十年之间会有3次，就这么七次机遇，这七次机遇只要抓住其中的三次，你就可以过很幸福的生活。实际上一个人你的生活圈子大概只有250个人，在这250个当中，有20%，也就是50个人，叫做关键成功人士，这些人能帮你抓机遇，提供关键机会。我们要利用各种各样的场合机会，去扩大自己的人际关系，找到这50个关键成功人士，跟他建立交流，能帮你抓住机遇。一个人名声好了，影响范围自然大了，你得到的机遇也就多了。; 声誉资源是一个人重要的成功资源。在事业发展之初，在产品推广之初，在人生的进步之初，我们应该拿着金子当银子卖，给他一个惊喜，让他觉得物超所值，让他对我有充分的信任。或者我们是拿着金子当土坷垃白送，说给你不要钱，拿回去看，它真的是真金，我信任树立起来，下次咱俩再合作，我再谈条件，一开始就能拿金子当土坷垃送，将来土坷垃就能卖金子的价格。声誉管的是长远，