云南出版集团产业竞争力.doc

云南出版集团产业竞争力 3云南出版集团的历史沿革、发展现状和特点 3.1云南出版集团的历史沿革 2004年，经过对辽宁、吉林、黑龙江、浙江、四川、广东、深圳六省一市 进行集团组建工作的专题考察后，云南形成了《六省一市出版集团调研综合报 告》，经过充分的集体研究和广泛征求意见，在反复论证的基础上，云南出版集 团公司组建方案获云南省省委、省政府批准。 2005年1月25日，云南出版集团公司正式宣告成立，省新闻出版局原13 家直属单位划入云南出版集团公司，使省新闻出版局真正实现了政企分开、政事 分开、管办分离。其中，5家出版社、云南信息报社、云南画报社、云南省印刷 技术研究所均为事业编制。简言之，事业单位是国家投资，面向公众提供服务性 产品为主的机构。我国事业单位性质特殊，具有非政非企亦政亦企的特点。这一 模糊化的空间使得事业单位可以最大程度的运用和享受着政府和企业两者的权 力和利益，同时又最大限度的游离于政府部门所受的行政约束和企业所受的压力 之外，扰乱了经济运行规则，破坏了社会资源的合理配置‘在市场经济条件下， 其自身也明显表现出体制不灵活、活力不足、不能适应市场经济的发展要求等问 题。所以，对事业单位进行体制改革是社会经济发展和市场经济体制的要求。云 南出版集团的国有独资体制也造成这样一种状况，即集团与下属单位之间形成了 一种上下级的行政附庸关系，使各出版单位在出版物市场上难以自主经营，影响 到创新能力的提升。同时，各下属单位内部多年来形成的带着明显的行政层级的 内部管理体制和分配机制，也妨碍了组织效率的发挥，妨碍了优秀人才的脱颖而 出。 总的说来，云南出版集团与国内同行业的出版机构同样存在组织形式单一、 产业集中度偏低、严重依赖教材、低水平重复、创新性产品和具有自主品牌的产 品少的问题，可持续发展的基础较为脆弱。而市场竞争主体不健全，市场经营规 则不完善，以及由于垄断经营而导致市场竞争不充分、不公平等问题，都为云南 出版集团下一步的发展提出了更严峻的课题。 3.2云南出版集团的发展现状和特点 云南出版集团公司经过5年的发展，2009年n月11日，云南省文化体制 改革领导小组批复同意云南出版集团公司整体转企改制方案，12月正式更名为 云南出版集团有限责任公司。目前，集团旗下有全资公司12家，控股公司1家， 参股公司1家。有三级单位64家。其中，云南人民出版社、云南教育出版社、 晨光出版社、云南新华书店集团公司等已经发展成为云南省骨干文化企业。旗下 有报纸、期刊12种，其中《云南信息报》、《漫画party》已成为年收入上亿的 品牌报刊。该集团及其旗下企业主营业务是图书、报刊、电子出版物、音像制品 的出版经营，也是云南省中小学教学用书的主要供应商。新建滇池书城、大理书 城、玉溪书城等营业面积超过2000平方米的大中型书城12个，发行网点达430 多个，发行网点已覆盖全省16个州市129个县区。集团己初步建立起涵盖出版 物编、印、发及科研、教学、贸易等出版产业链的产业配套体系。编、印、发在 其业务市场中所占份额大约分别为40%、5%、55%。近年来，集团开始涉足房 地产、旅游、影视、新媒体等产业。 2008年，云南出版集团销售收入达到28.15亿元，实现利润2.03亿元。经 过五年的发展，到2009年底，云南出版集团销售净收入达28.36亿元，年均增 长5.巧%;实现利润2.37亿元，年均增长13.41%;资产总额30.28亿元，年均 增长9.19%;国有资产总额巧.24亿元，年均增长13.03%;固定资产13.54亿元， 五年来，云南出版集团不断加快产业结构调整，以改变过度依赖其他行业发 展的不利局面，努力建立新的核心竞争力，通过大力发展一般图书出版，着力打 造自主知识产权品牌，加大教材教辅以外的其他经营业务、社会印品的市场拓 展，产业结构调整取得明显成效。一般图书出版大幅增长，出书品种和出版码洋 年均保持了23.4%以上的增幅，到2009年底，一般图书出版首次双双超过了本 版教材教辅，持续五年的出版产业结构调整取得了重大进展。同时，在教材教辅 业务总体保持稳中有升的情况下，教材教辅销售收入占整个集团公司销售收入的 比重从2004年的85%下降到2009年的61%。其他经营业务年均增长率达25% 以上。 转企改制后的云南出版集团结合国际国内行业发展态势和自身发展实际，提 出了未来十年的发展目标，即通过五到十年的努力，力争使集团销售收入、总资 产实现“双百亿”、效益实现翻番，成为全国有特色、中西部有名气的大出版集团。 而考察云南出版集团5年来的发展数据，我们看到:集团公司从2004年总资产 19.5亿到2009年底30.9亿元，增长50%;2004年销售收入为22.06亿元，2009 底达28亿元多，5年增长6亿元，销售收入年均增长