弱电智能化系统施工项目设计方案.doc

弱电智能化系统施工项目设计方案 3．施工组织设计编制技术依据 《有线电视系统工程技术规范》（GB50200—94）； 《有线电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）； 《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》； 中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》；《中国民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）《建筑弱电工程设计手册》《成都市公共安全技术防范管理规定》《工业电视系统工程设计规范》 (GBJ115-87)；《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94； 《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94； 《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94； 《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)； 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)； 建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997 《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996 《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997 《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997 《大楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997 《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988 停车场管理系统—Q/SJS 001-1998—QB/440300L6960-1998 自动道闸—Q/SJS 003-2000—QB/440300L9100-2000 所有计算机硬件系统均符合下述标准： 电磁学规范：FCC Class B或CISPR22 ClassB 安全规范：UL Listed(美国)或EN60950（国际） 第二章 工程概况 工程内容 总工期要求 第三章 工程实施组织计划 工程进度安排 根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。 考虑到智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。 我公司将协同有限责任公司及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。 项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设，已把“弱电智能化系统工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。 项目管理层——工程项目经理部 按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。 下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。 施工作业层——直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。 施工组织机构框图 31公司组织机构框图 3.2项目管理人员岗位职责 职 务 职 责 项目经理 负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。 执行经理 负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。 项目技术负责人 负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。 内业技术员 参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。 各专业工长 对分管的施工产品质量负直接责任。 质检工程师 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 材料主管 负责材料采购及验收。 安全主管 对安全施工负直接责任。 机械设备管理员 负责施工设备