阳西县溪头镇高标准基本农田建设项目设计方案.doc

阳西县溪头镇高标准基本农田建设项目设计方案 编制依据 《》标文件和答疑、补遗文件。 《》施工图。 国家现行有关工程施工及验收规范、规程、标准以及省市对工程施工管理的有关规定。 我公司技术。 我公司质量手册程序文件及。 有关质量、安全、文明施工的规定。 在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。 在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。 在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。 在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。 精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。 严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。 实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。 三、工程概况： 本工程为2012年度阳西县溪头镇高标准基本农田建设项目, 经阳西县发改委以西发改农号文核准和招标监督部门备案。项目业主为阳西县溪头镇人民政府，建设资金来自政府拔款。 1、、“三面光”灌渠46条共26680米其中支渠7条共7500米、斗渠13条共6340米、农渠18条共4460米，灌排两用渠8条共8380米；水陂修建水陂2座涵洞涵洞46座渡槽3座跌水1座倒虹吸管倒虹吸管1座新修二级田间道10条共6700米下机道32处标志牌1座、施工组织、施工组织机构 、项目管理机构 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。 我公司的指导方针为优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。 建立完整的组织机构组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。 指挥决策层——工程领导小组 工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 项目管理层——项目经理部 按照项目组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。 施工作业层——直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。 项目经理的管理职责遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。 负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。 组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。 制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 项目技术负责人管理职责 在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。 认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。 制定推广四新计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。 施工工长的管理职责 认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。 参与本工程施工方