某工程装饰施工组织设计任务书.doc

某工程装饰施工组织设计任务书 一、工程概况 工程名称：XXXXXX工程 工程地点：XXXX 工程规模：工程总装修面积为XXXX平米，建筑物高度最高不超过XXX米。 工程概况：本工程为XX工程，主要是对陈列设施进行改造，并对相应的墙面、顶棚、电器照明进行改造。 5、工程施工环境：该工程位于XXXXX中心，施工现场的交通比较方便，且距离建材市场也不远，因此大宗材料的进场转运比较方便。由于处在中心地带，因此要认真做好现场施工人员的安全文明施工教育，搞好同周边相关单位和人员的关系，树立公司一贯的良好形象。 6． 工程特点：该工程设计新颖，采用了多种新型环保的装饰材料，设计简洁现代、美观大方，又不失传统特色。部分材料新颖独特，色彩紧扣宣化博物馆部分形象。重点在于新做展厅，非常具有当地的特点，展现流畅，层次分明。 7. 工期要求：按招标文件要求，在XXXX日历天内保质完成。 8. 工程质量目标：我公司承诺XXX工程一次验收通过并达到国家现行规范要求的优良标准。 二、施 工 准 备 1.现场准备 1.1 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。 1.2 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。 1.3 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。 1.4 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。 1.5 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。 2.技术准备 2.1 熟悉宣化博物馆展陈工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。 2.2 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。 2.3 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。 2.4 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好宣化区博物馆展陈工程的各项工作。 2.5 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。 3、劳动力准备 3.1 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。 3.2 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在125人左右，高峰期约196人。 4.材料准备 4.1 由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。 4.2 项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场. 5. 机械设备准备 进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。 三、施 工 部 署 1、工程项目组织机构： 为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“宣化博物馆展示陈列工程项目经理部”，经理部下设八个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。 现场组织管理机构图如下： 2、 各部门职责： 2.1 项目经理 2.1.1 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。 2.1.2 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。 2.1.3 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。 2.1.4 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。 2.1.5 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。 2.2