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冰淇淋店营销方案
营销方案
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前言
品牌定位
市场分析
总结
目录
前言
近年来,冰淇淋在中国城市的普及率已非常高,其产量在10年间增长了16倍,年销售量达到了360万吨。因此,想要在如此竞争激烈的冰淇淋市场上获得成功,我们就必须制定正确的营销方案,那就离不开正确的品牌定位、市场及产品分析。以下通过对如上各个方面的具体分析,提出经营方案。
前言
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前言
品牌定位
市场分析
总结
目录
市场需求
针对市场上冰淇淋品牌进行市场份额分析
目前市场上,DQ以其价廉物美、哈根达斯以其品牌的深入人心占据了主要的市场份额。针对这些品牌的特点,可以知道当前消费者习惯于选择产品新颖、且具有一定市场地位的品牌进行消费。
品牌定位
依附竞争品牌定位,对冰淇淋店进行定位
明确的档次定位、深入人心的广告语,可提高市场认知度。
区别于“三高”美式冰淇淋,以健康美味为类别成为市面上意式冰淇淋的代表。
定位于白领等中高端消费人群,同时培养学生等潜在消费人群
品牌定位
竞品分析
当前冰淇淋市场上,哈根达斯、爱茜茜里、DQ分别作为高端、中端、低端的代表品牌受大众喜爱。因此,在正确的产品定位之前,需对其竞争品牌的优缺点、经营模式等进行分析。
竞品分析
高端
美式冰淇淋
门店数量:79
制作精美
广告语深刻
装修风格高端
企业销售为主
低端
美式冰淇淋
门店数量:54
混搭实物料
促销手段丰富
以店面盈利为主
中端
意式冰淇淋
门店数量:59
健康低脂
产品多样化
企业销售与店面盈利相结合
三种定位
高端
若品牌定位是高端,那么产品的经营模式就需要以平衡店面收支,在保证实体店不亏损的情况下与企业客户进行合作,如在酒店、机场、高级养生会所等开设专柜,好企业福利,与银行合作等。盈利项目为月饼、蛋糕、积分卡等。
优势:盈利大、利润高
劣势:前期投入大、风险大
三种定位
中端
若品牌定位于中端,那么产品的经营模式就需要以平衡店面收支,在保证实体店不亏损的情况下与企业客户进行合作,定价不宜过高,需被大众多接受。
优势:分散风险、更容易被消费者接受
缺点:企业销售盈利不如高端品牌,店面盈利不如低端品牌
三种定位
低端
若品牌定位于低端,则要求以店面盈利为主要销售模式,产品性价比要高,定期举行店面促销等活动。
优势:成本低、最容易被广大消费者接受
劣势:市场地位不牢固,容易被其低端品牌取代。
目标人群
VS
此类人群关注的是产品的质量、品牌、服务以及产品附加值。通常喜欢选择环境高雅的高端冰淇淋店。
此类人群关注的是产品的价格、性价比、实用性等。他们喜欢选择购买价格实惠、可以买完边走边吃的低端冰淇淋店。
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前言
品牌定位
市场分析
总结
目录
针对人群
据调查显示,冰淇淋产品最忠实的消费群体是年轻人(15-29岁)。冰淇淋市场调研报告显示: 56%的15-19岁的消费者,42.4%的20-24岁的消费者以及37.2%的25-29岁的消费者每周使用冰淇淋四次以上。
产品样式
消费者喜欢怎么样的产品样式
华夫饼
淋酱
芋头
沙冰
坚果
产品样式 多样化
选址
冰淇淋店的选址是极其重要的,应遵循以下几点
人流多,地段好
冰淇淋店前期可开在商铺集中地区,那里人流辐射量高,利用之前商铺积聚起来的人气,带动消费,同时提高市场认知度。
有开发潜力
在店面多的情况下,可寻找一些具有开发潜力的商场或有潜力的地段进行投资,为日后在市面上的地位做铺垫。
选址
消费者心理
选址时需根据品牌定位到底是中端还是高端对消费者心理进行把握,若是把品牌定位于高端,那么所选地段的人群必须以喜欢在店内慢慢品尝的小资人群等为主,这样的选址绝对不能选在车站、地铁站附近。又因为冰淇淋的消费人群多为女性,所以冰淇淋店的选址还可以定在高档美容院、五星级酒店养生会所附近。
选址
装修风格
冰淇淋店的装修风格可适当加入一些具有品牌特色的元素,如马里奥斯冰淇淋源自于意大利,就可加入一些代表意大利风格的元素。主要装修风格应给人宽敞、舒适、高雅的感觉为主
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前言
品牌定位
市场分析
总结
目录
总结
我们的品牌该如何定位?
总结
我们的品牌该如何定价?
总结
我们应该经营怎样的产品?
总结
我们可以怎样区别于其他品牌?
总结
NO.1品牌
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