北京城建集团有限责任公司市场营销战略.doc

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北京城建集团有限责任公司市场营销战略

北京城建集团有限责任公司市场营销战略 2、北京城建集团有限责任公司环境分析 2.1宏观环境分析 2.1.1政治环境 随着社会主义市场经济的不断完善,我国的各项法律、法治体系也得到了 逐步的完善与发展。以市场经济主体法、市场宏观控制法、社会保障法等作为基 本结构的社会主义市场经济法律体系已经初步建立起来。包括住房分配货币化全 面展开,大幅减免房地产税收,迸一步加强金融对建筑业的支持力度等。这些政 策渗透到建筑业市场的各个环节,促进了建筑业进一步繁荣。 我国正在走向政府依法行政行使职能。依法管理经济,企业依法进行自主 经营的新时代。工程建设领域的地方保护主义逐步瓦解,招投标领域的腐败现象 得到有效遏制,国家在投资领域及资质管理领域新新的政策为建筑企业的发展提 供巨大空间。党中央提出的科学发展观、建设和谐社会、建设节约型社会的号召, 为建筑企业的发展提供了新的机遇。 2.1-2社会环境分析 目前,我国人口结构中的出生人口减少、社会总抚养比下降、劳动年龄人口 比重高,进入了“人口红利期”,为建筑业的发展提供了有力支持。随着民间投 资比重的加大和政府投资体制的变化,业主的需求发生变化,要求建筑业进一步 公开透明,导致项目采购模式发生变化。随着社会公民意识的加强,企业的社会 责任住家加大,企业在发展过程中,必须重视社会公众的利益。对差异化和附加 值的追求使人们对居住产品有了更多的选择,这就要求建筑企业使生活质量和生 活环境不断改善。 2.1.3、经济发展形势 “十一五”期间我国GDP的增长速度为8.1%,略低于“十五”;2010~2015 年和2015~2020年的经济增长速度分别为7.5%和6.8%。整体来看,本世纪前二 十年的经济增长仍将保持较快的速度,年均达到7.8%。 根据国家宏观调控的有关精神,要求建筑业要进一步推动技术进步,优化产 业组织结构,增强产业的整体素质和竞争力。要求国有建筑企业要努力实现从施 工总承包向工程总承包地转变,要以工程总承包为主,不断强化高端竞争优势, 拓展业务范围,提升经营层次,巩固行业领先地位,打造建筑品牌,同时要积极 实施“走出去”的发展战略,增强国际服务输出能力。要求房地产要坚持普通商品住宅供应主体地位,鼓励发展资源节约型住宅,优化和控制中心城区开发规模, 引导开发重点向通州,顺义、大兴、昌平等新城以及南城转移。至tJ20lO年,顺义、 通州、亦庄三个新城建设一批关键性基础设施及重要带动项目,基本建立新城基 础设施和与中心城方便快捷的交通联络体系,初步奠定新城的基本框架。N20lO 年,地铁4号线、5号线、10号线一期、奥运支线、首都机场轨道交通线全面建成 投入运营,同时力争建成地铁9号线、lO号线二期和亦庄轻轨线。建成京津第二 通道,机场北线、机场南线、京承高速(北京段)、京平高速,京包高速(北京 段)和六环路等项目,高速公路里程累计达至lJ900公里。近几年,我国经济总体 上保持高速发展,综合国力显著增强,为建筑企业进一步发展提供了更多的契机。 2.1.4、技术环境分析 科学技术是第一生产力,是最具活力的生产要素,因此,科技环境是战略研 究中的一项重要内容。我国近几年来科技事业发展迅猛,科技进步已成为一个公 司甚至一个地区生存、发展的首要因素。因此为适应经济的发展、不断增加发展 后劲的要求,科技创新事业也在不断发展壮大。作为一个建筑企业要积极适应科 技创新、技术开发趋势,充分利用外部资源,学习和整合以转化为内部技术优势。 2.2行业环境分析 据国家统计局出版的《中国统计年鉴(2005年)》显示[11],2004年,全 国建筑业企业达到53309个,从业人员总数2557.86万人,利润总额621.23亿 元,尽管国企的市场容量逐年稳步增加,但所占市场份额三年间下降;集体企业 更是下降一半以上,所占份额从2000年的32.29%降至2005年的13.83%;而 其它企业的市场份额于2005年一举超过了国企和集体企业的总和,稳居半壁江 山;此消彼涨的状况表明:随着2005年12月11日我国加入WTO满四年、“入 世过渡期”的结束,这=者的市场份额约不会只在1%左右徘徊,必将成为国有 建筑企业强劲的竞争对手。 2.3微观环境分析——被特五力竞争模型分析 2.3.1现有行业内的竞争对手 目前国内建筑市场形成四种竞争力量。 第一种为省市建筑企业,如北京城建、北京建工、上海建工等,依靠地方保 护、地域封锁等手段以及区域经济发展的大舞台,享有稳定的市场份额。 第二种为中建总公司系统各号码公司、中铁总公司系统、中国冶金建设、中 国港湾建设等中央建筑企业,凭借品牌、资金、技术、信誉等优势,占尽天时、 12地利、人和,是国内建筑市场的主要力量。 第三种为民营建筑企业,如浙江中天、浙江广厦、浙江建工等,在市场经济 的浪

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