华夏基石-2008大枫纸业集团股份有限公司高管激励.ppt

* 2 2 2 2 2 2 * 50 55 62 62 42 45 46 48 62 1 1 62 1 62 62 62 62 项目组成员配备 华夏基石企业管理咨询有限公司 总经理 教育背景：中国人民大学人力资源管理硕士 工作背景：北京蓝巢投资有限公司产业管理主管、北京蓝巢文化传播有限公司总经理、华夏基石高级咨询师。 咨询背景：参与和主持过广东乐百氏事业部构造、大连明辰振邦有限公司组织与人力资源管理、中国北方化工集团、天津电力建设公司组织与人力资源管理、中远散运人力资源管理、北京国华电力人力资源管理、北京友谊宾馆集团绩效管理体系、内蒙古华裕集团业务梳理与人力资源管理、大田集团组织与人力资源管理、山东常林机械集团组织与人力资源管理、红塔辽宁烟草、四川电信设计院、株洲电力建设公司等咨询项目。 崔海鹏 先生 项目总指导 项目组成员配备 李洪涛 先生 项目总监 华夏基石企业管理咨询有限公司 合伙人 高级咨询师 教育背景：中国人民大学人力资源管理硕士 工作背景：民航总局经济发展中心HR经理、大田集团人力资源部总监、华夏基石高级咨询师。 咨询背景：参与和主持过成都圆通技术有限公司组织与人力资源管理、中国北方化工集团人力资源管理、天津电力建设公司组织与人力资源管理、中远散运人力资源管理、北京国华电力人力资源管理、北京友谊宾馆集团绩效管理体系、大田集团组织与人力资源管理等咨询项目。咨询经验包括组织设计、流程优化、人力资源规划、绩效考核、薪酬体系、培训体系优化、任职资格优化等，深入研究物流、电力、金融和通信等行业。 专长领域：组织设计、高管股权激励、人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、培训体系建设和任职资格等 华夏基石企业管理咨询有限公司 高级咨询师、项目经理 教育背景：工学学士；中国人民大学MBA；人力资源管理师。 咨询背景：曾为多家企业提供咨询和培训服务，服务过的客户包括北航创业管理培训学院、北国投、中财盛华、蓝星化工太原某公司、浙江联通、西藏移动、泰山生力源有限公司、株洲时代电气集团公司、株洲钻石切削刀具有限公司等。咨询经验包括战略管理、流程优化、人力资源规划、绩效考核、薪酬体系、培训体系优化、任职资格优化等，深入研究化工、电力、医药和通信等行业。 专长领域：人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、核心人才培训体系建设和任职资格等 王涛 先生 项目经理 项目组成员配备 华夏基石人力资源顾问有限公司资深咨询师，知识管理总监。中国人民大学人力资源管理硕士。 曾主持或参与白沙集团、江苏电力、南方航空、山东鲁能科技集团、大唐电信（大型国有企业）、武汉邮电科学研究院、烽火通信有限公司（上市公司）、新奥集团、广东恒兴集团（民营企业）等大中型企业人力资源管理体系设计项目，具有丰富的项目运作经验。 出版专著《员工素质模型设计》，参与出版《人力资源管理概论》（教科书）。 荆小娟 女士 （项目后台支持人员进行后台支持，将根据项目需要分阶段介入项目工作） 后台支持人员 目 录 2. 对需求的界定 3. 项目设计思路与成果形式 4. 项目计划 5. 项目预算 6. 项目组织与人员配备 7. 项目运作管理 8. 华夏基石咨询简介 1. 项目背景 华夏基石项目运作的五个特点 － 中国咨询业内的“实战派”，确实为客户解决实际问题。 － 提供合理性价比的服务。 高标准 以国际化管理水平为标准 充分运用国际先进的管理模式、经验和方法 为企业提供国际水平的管理系统 基于对中国企业的深刻理解和中国优秀企业成功经验的总结 运用结构化管理模式、专用管理模板、工具和表格 为企业提供实用的解决方案 针对性 可操作 共推进 重实效 在方案设计上，系统化考虑企业问题，而不限于某一专业领域的局部问题 在问题解决上先抓管理上的“短板” 注重实效 在项目过程中，配备咨询师深入客户方调研 与客户共同推进项目的实施，而不是只提供报告，不关注结果 主要咨询师都有10年以上的企业管理实战经验，并有广阔的国际视野和深厚的理论基础 对企业问题有深刻的感悟力，能抓住问题的本质 给予客户多方位指导 项目运作管理 华夏基石项目运作的五个步骤 -- 保证解决方案的“针对性、可操作性”！ 预调研 1 2 3 客户提出咨询需求和要求 对客户基本情况进行调查诊断 向客户提出项目建议书 客户对建议书提出修改意见 双方认可并签定咨询合同 成立项目联合小组，由客户和华夏基石共同组成 双方协商制订详细的项目计划,明确各阶段目标和时间表 召开项目动员会，客户方介绍咨询目的，华夏基石介绍咨询方法和时间安排及配合事项 项目启动 深度调研 方案设计 协助实施 根据项目目标和