员工轮岗制度(征求意见稿).doc

员工轮岗制度（征求意见稿） （2008年3月18日） 主送单位：嘉恒、嘉鸿、世博大厦、世博物业、中外建、嘉德恒信 抄送部门：总部办公室、法律顾问室、项目投资部、资金运营部、资产财务部、审计部 拟稿：人力资源部 发文日期：2008年3月18日 返回日期：2008年3月30日 为充分发挥和提高员工的自身技能，为公司培养多面手，有效利用人力资源，达到人适其岗、岗得其人；同时进一步培育员工遵纪守法、清正廉洁的职业操守，降低公司销售类业务员工个人特有作用，切实维护公司利益并促进员工个人发展，特制订本制度。 第一条 轮岗的原则 1、定期轮岗与适时轮岗相结合。 2、公司内部轮岗与外部轮岗相结合。 3、培育与监督相结合。 4、原则上同级岗位之间进行轮换。 第二条 轮岗范围（暂定） 1、财务类普通岗位：收银员、出纳员、制票员、统计员、三级帐、成本帐、往来帐、总帐、主管会计等。 2、其他类普通岗位：采购员、外协员、销售员、业务员、计划员、审价员、质检员、材料员、招标管理员、客服员、招商员等。 3、中层管理岗位：除技术部经理外。 4、高层管理岗位：除总工程师外、副总工程师外。 第三条 轮岗方式 1、部门内轮岗：通过调换所负责工作内容来实现，如同为采购员，由负责钢材采购转为负责辅材采购；同为销售员，由负责甲片区转为负责乙片区。 2、部门间轮岗：本公司部门之间。 3、外部轮岗：跨公司之间。 第四条 轮岗工资待遇 1、部门内轮岗：维持原工资待遇不变。 2、部门间轮岗：维持原工资待遇不变。 3、公司间轮岗：依据公司间工资水平进行微调。 第五条 轮岗周期规定 财务类普通岗位 收银员、出纳员：0.5年； 制票员、统计员：1年； 三级帐、成本帐、往来帐、总帐、主管会计：1年。 2、其他类普通岗位 采购员、外协员：1年销售员、业务员：2年 计划员、审价员：1年 质检员、材料员：1年 招标管理员：1年 客服员、招商员：1年 3、中层管理岗位：1-2年 4、高层管理（副职）岗位：2年 5、高层管理（正职）岗位：3年 第六条 轮岗时间规定 1、财务类普通岗位 出纳、收银员：满6个月 财务类其他岗位：年初1月份 2、其他类普通岗位：年初1月份 3、中层管理岗位： 财务类：年中7月份 其他类：年初1月份 4、高层管理（副职）岗位：年初1月份 5、高层管理（正职）岗位：年初1月份 第七条 轮岗审核权限与程序 1、财务类普通岗位 1.1部门内：①公司财务部提出→②总部资产财务部核准→③财务总监批准→④报总部人力资源部备案。 1.2公司间：①总部资产财务部提出→②财务总监批准→③报总部人力资源部备案→④通知相应公司并办理公司间调转手续。 2、其他类普通岗位 2.1公司内：①公司办公室提出→②公司总经理、董事长批准→③报总部人力资源部备案。 2.2公司间：①公司办公室提出→②公司总经理、董事长批准→③报总部人力资源部确定轮岗公司和岗位→④报总裁、总监批准→⑤人力资源部办理调转手续 3、中层管理岗位 3.1公司内：①公司办公室提出→②公司总经理、董事长核准→③板块管理委员会通过→④报总部人力资源部备案→④办公室办理内部调转手续。 3.2公司间：①总部人力资源部提出→②总裁、总监核准→③征询双方公司董事长、总经理意见→④报董事长批准→⑤人力资源部办理公司间调转手续。 4、高层管理（副职）岗位 ①总部人力资源部提出→②总裁、总监核准→③董事长批准→④人力资源部通知相应公司→④总部人力资源部办理调转手续。 5、高层管理（正职）岗位 ①总部人力资源部提出→②总裁、总监核准→③董事长批准→④人力资源部通知相应公司和审计室→④审计室进行离岗审计→⑤总部人力资源部办理调转手续。 第八条 轮岗的考核和应用 1、各公司办公室建立员工内部轮岗记录，组织填写《轮岗人员工作评价表》（见附件），装入其个人档案。 2、总部人力资源部建立中层以上员工轮岗记录，组织填写《轮岗人员工作评价表》，并装入其个人档案。 3、原则上提中层前要经过轮岗2次，提高管副职需经过部门经理级轮岗2次以上，提高管正职前必须经过高管副职轮岗2次以上。 第九条 附则 1、普通员工提职及中高层管理人员职务任免或职务下调不属轮岗。 2、本制度自 月 日起执行，由人力资源部进行解释。 附件二： 轮岗人员工作评价表 （适用于中层及以下） 姓名 性别 出生年月 学历 专业 毕业院校 系统外主要工作经历 系统内主要工作经历 轮岗前 公司 部门 职务 轮岗后 公司 部门 职务 个人自评 部门经理评价 公司主管领导