基础管理提升年活动方案-生产调度系统.doc

生产调度系统 “基础管理提升年”活动方案及实施细则 按照采油厂贯彻落实科学发展观、全面推进精细管理的总体要求，结合当前生产调度系统在基础管理工作中方面存在的问题和不足，进一步提升生产调度系统工作管理水平，根据《临盘采油厂关于进一步加强基础管理工作的通知》要求，特制定生产调度系统“基础管理提升年”实施细则。 一、组织领导 为确保活动的顺利开展，生产调度系统成立“基础管理提升年”领导小组： 组长：许荣奎 副组长：王奉伦 成员：王凤新 王宾 张辉 刘玉海 杨卫华 赵永强 张健 王营书 魏军 王洪禄 杨峰 王新亮 康景峰 王传江 活动办公室设在生产办，成员由生产办全体人员组成，具体负责活动方案制订、组织实施、协调管理、督查指导、检查考核工作。联系人：陈方河 电话：8861219 二、活动内容 按照《临盘采油厂关于进一步加强基础管理工作的通知》的有关要求，结合本系统的基本情况，综合剖析在基础管理还存在的薄弱环节和粗放现象，确定本系统2010年活动工作的基本思路是：生产调度系统继续紧紧围绕采油厂161.5吨原油生产任务，按照采油厂工作部署，坚持以经济效益为中心，充分发挥调度系统组织、指挥、协调、监控、服务、仲裁“六大职能”，发扬攻坚啃硬，敢打硬仗的优良作风，加强生产基础管理，优化生产组织和运行，强化运行衔接，抓重点、抓难点、抓关键点，进一步挖掘生产管理的潜力，不断提高以采油厂原油生产为中心的日常生产管理水平，为采油厂持续稳定发展贡献力量。 具体做法是： （一）、从强化基础管理入手，重点抓好管理制度和基础资料的标准化、规范化建设。查找和整改管理中的薄弱环节熟悉和掌握本厂油气勘探开发生产动态，负责处理日常生产运行的各种问题，确保生产建设顺利进行。生产运行（调度）系统检查评比考核办法生产运行（调度）系统检查评比考核办法25分） 1、按照岗位设置配备人员，做到适人适岗、满员满岗。每缺员1人扣0.5分，因缺员影响工作扣5分；调度人员调整后需及时将调整后的人员信息情况报生产办备案，因人员调整影响到工作的每次扣2分。 2、三级调度室有专门的办公场所，有良好的工作环境和条件，达不到扣1~2分；有讯息畅通的值班电话2部以上，因故障、讯息不通畅影响工作的每次扣0.2分；配备有专门的生产值班车辆，24小时保生产，遇有应急情况，能及时赶到现场，因车辆耽误工作每次扣0.5分；配有微机、传真机、打印机等必要的办公设备，因办公设备老化、故障影响工作的每次扣0.5分。 3、建立健全岗位责任制，包括调度长岗、值班岗、现场调度岗、生产综合岗、统计岗等，以及各单位根据实际情况所设岗位，做到岗岗有责任制、有工作标准，每缺一个岗位职责或标准分别扣0.5分；建立健全工作制度，包括生产运行制度、现场调度制度、现场办公制度、请示汇报制度、交接班制度、安全生产制度、总结评比制度等，每缺一项扣1分。 4、基础资料要规范齐全，包括生产运行会议纪要、调度值班记录（当日重点工作安排、动态、上级下达通知指令、基层反映上报生产情况、向上级和本单位领导的请示汇报、本班大事记）、交接班记录、参加上级生产会议记录等，每缺一项扣1分，不全或不完整扣0.5分；有生产组织网络图、重点工艺流程图、生产运行动态大表、重点工作运行计划等，每缺一项口0.5分；各种文件、通知、规定和有关生产方面的资料保存齐全，存档规范，每缺一项口0.5分。 5、抓好精神文明建设，工作期间衣着得体整洁，使用文明用语、实行文明服务，不说脏话，不出口伤人，态度要诚恳和蔼，做到礼貌待人，对上级安排和基层反映情况认真记录，是份内工作的及时解决，不是分工范围的积极协调解决，不能解决的耐心解释说明。受到领导批评或群众投诉的每次扣1分，后果严重的扣5分。 （二）日常生产组织运行方面（30分） 1、一般工作性的组织，有汇报、有落实、有结果，上级部门协调或安排的工作有反馈，不符合要求的每次扣0.1分。 2、抓住阶段性或当日重点工作的运行，做到重点工作现场处理，狠抓现场到位率和措施有效率，重点工作现场情况掌握不清楚、处理不及时的每次扣0.2分。 3、现场组织生产时，要严格遵循相关生产管理制度和规范，遵循安全管理规定，出现违章指挥、违章作业的每次扣1分，造成后果的每次扣5分。 4、各级调度必须无条件服从并执行上级调度的指令、通知、要求和工作安排，有不同意见或需说明的情况可以逐级反映汇报并保留，但在上级调度未做出调整安排时，仍要坚决执行上级调度的指令。拒不执行相关指令的每次扣2分。 5、与两家以上单位协作组织生产时，做好自身的准备和配合工作，因自身工作不到位影响到全局生产组织的，每次扣2分，后果严重的通报批评或建议领导采取处罚措施。 6、按时参加各类生产会议和工作交底，出现迟到现象的口头批评，耽误工作的每次扣1分；必须按照会议