塔楼部分施工方案.doc

第一章 编制依据 一、编制依据 1、深圳市建筑设计研究总院有限公司设计的施工图纸； 2、国家及广东省、深圳市现行的有关规范、规定及标准； 3、工程施工现场踏勘情况； 4、我公司施工类似建筑施工经验等。 5、中铁建工集团ISO9001质量体系文件； 二、满足施工规范（但不仅限于以下内容） 1、工程测量规范（GB50026-2007）； 2、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）； 3、钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2003）； 4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）； 5、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）； 6、混凝土外加剂应用技术规范 (GB50119-2003)； 7、混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）； 8、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）； 9、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）； 10、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）； 11、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）； 12、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）； 13、给水排水管道工程施工及验收规范 （GB50268-97）； 第二章 工程概况 第一节 总 述 大都汇大厦设计为商住综合楼，工程位于布吉深惠公路与龙珠花园之间，总用地面积约5241平方米。总建筑面积为95539.1平方米。，建筑物总高度99.65米，建筑物地下2层，地上33层，地上部分1～5层为裙房，6层为转换层，7~33层为标准层。 本塔楼部分概况说明如下： 本标准层部分主体结构分为三栋塔楼，每栋塔楼均为33层，每栋塔楼为一个施工区段。 本工程开发商为深圳市天利安实业发展有限公司；设计单位为深圳市建筑设计研究总院；监理单位为深圳市深龙岗监理有限公司；施工单位为中铁建工集团深圳分公司三处。 第二节 工程的重点和难点 本工程经过技术部门对设计图纸和施工合同的详细研究、讨论后，认为本裙楼部分工程施工的重点和难点主要在于： 1、塔楼主体结构与核心筒同时施工； 2、数量众多、项目繁杂的总包管理工作； 3、为维护市容的整洁和城市安全，确保施工现场做到规范化、标准化、制度化，维护和树立企业的良好形象，为本工程施工创造一个好的环境，必须做好文明施工和环境保护； 4、工期紧，任务量大，对每个分部分项工程的合理组织。 针对这些难点和重点，我们经过慎重考虑、反复研究，确定了各项工作的施工方案及控制措施，决定采用的主要措施有： 1、做好总包管理，解决好地下室、首层部分砌筑以及装修、安装等多工序、多工种的穿插组织管理工作。 2、使用先进的测量仪器全站仪、激光经纬仪来控制放线和垂直度的精度控制问题； 3、协调好政府部门、业主、监理、设计院多方间的关系，使之工程有序地开展。 第三章 施工总体部署 根据我公司以往的施工经验，在本工程施工期间，会有众多分包单位进场施工。因此，在施工部署上我公司主要围绕工期控制、质量管理、施工协调配合（结构施工与室内粗装修协调配合、土建工程与安装与专业分包的协调配合）的重点进行部署，组织充足的资源、合理配置，确保本工程的施工满足业主的要求。 第一节 施工总体部署 在施工部署上，我们本着“主体结构、核心筒、加固改造连续施工，安装、装修穿插进行”的原则，结合本工程的实际情况部署施工。 1、本工程将以下项目施工作为工程施工控制重点： 同时协调众多专业、分包队伍的交叉作业，做到忙而不乱，有条不紊。施工管理中进行施工计划控制和分包管理，及时跟踪检查各施工工序的进度情况，及时调整计划，按时实现节点工期。 2、在结构施工阶段现场设立塔吊二台。所有混凝土全部采用商品混凝土，混凝土浇筑采用泵送。 3、结构施工段的划分： 根据现场具体情况，水平施工段划分成三个施工区域。 4、所有水、电、通风空调、消防、弱电等安装工程的预留、预埋工作随结构施工进行，大面积安装在主体结构验收后进行。 5、在工程施工中，以按时完成合同节点工期为前提，建立严谨、精干的项目管理层、技术管理组织和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并跟据实施情况适当调整；明确质量目标，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，并从我公司《合格分供方名录》中选择合格的供货商，确保资金、材料的正常供应。 6、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。 第二节 施工组织和协调管理 一、施工组织管理 1、管理层的组织： 选配合格的有丰富施工管理经验的人员担任项目经理，配备精干高效、作风务实、决策科学有效的领导，经优化组织和人才结构合理的项目管理层。 本项目管理层组成，有独立承担过大中型工程的项目经理，有较丰富生