如何使企业文化落地0624.ppt

* 备注： 企业文化的落地就是一种物理学上所说的共振，并且是一种强迫共振，即企业的核心价值观与员工的心是否产生“共振”，其共振的强度取决于振幅的大小，振幅的大小取决于外界激励的频率与系统频率的接近程度。只有企业文化的“振幅”达到最大的时候，企业文化才能发挥到极致。问题的核心——频率，那么，企业的频率在哪里？　　在企业中，企业文化就像“外界激励的频率”，企业员工的心就是“系统频率”，要实现频率的一致，就必须实现双向的交流与沟通，让员工清楚企业需要他们做什么、怎么做、做到什么程度，让领导清楚员工在想什么、怎么想、有什么需求，达到步调的一致，即共振中频率的无限接近，这就是现代企业管理中所说的绩效管理，也是企业文化落地生根的土壤。 * * 备注：玉柴（全球最大的独立柴油发动机生产基地，“中国绿色动力之都”），“干部六项 基本功”，具体地解决了各项制度在贯彻中的问题：推诿责任。 1.要对职工说清楚要求，对应目标机制； 2.要使绝大多数职工愿意达到要求，对应民主机制； 3.要使每一个岗位的职工懂得如何达到要求，对应教育机制； 4.使每一个岗位的职工能够达到要求，对应投入机制； 5.使每一个岗位的职工必须达到要求，对应责任分配机制； 6.集思广益、反复检讨、周而复始、完善要求，对应反馈机制。 * * 企业 文化 如何使企业文化落地 主要内容 企业文化落地的概念 1 2 企业文化落地三种方式 3 企业文化落地七大策略 4 企业文化落地生根五步曲 企业文化理解误区 某老总：我部门经营管理方面的问题都处理不完，哪有时间搞企业文······ 某职员：又要干这些虚无缥缈的东西了，本月各部门的经营报表数还没核实无误呢······ 企业文化：浪费时间 没有实用价值 企业文化落地的概念 企业文化理念 企业发展战略 紧密结合 企业理念真正落实到企业的经营与管理之中 促进 产生 经济效益与社会效益 首先企业文化要有本企业特色，然后把富有本企业特色的企业文化流程化、制度化的执行，就能落地生根。? 企业文化理念落地的含义 要想正确把握和理解企业文化落地的方法和途径，就必须使企业文化理念落地。 企业文化理念不一定是最好的，但一定要是最适合你的企业的。 企业文化落地 企业文化理念落地 机制落地 形象落地 思想落地 执行落地 品牌落地 企业文化落地的三种方式 强化 把企业文化的核心内容通过各种方式强化植入员工的思想，以企业文化的要求为准绳规范行为到统一观念。 但知识型员工保持思想独立的特点可能会对此产生很强的抵触心理。 优化 从符合企业文化的部分抓起，薄弱的环节补强，最不满意的地方修正，这种“改良”式的文化建设方，可以在形成统一价值观的基础上，最大程度地保持企业的自我特色，具有更强的个性和创造性。 固化 在公司内部发掘与企业文化要求一致的行为和意识，树立典型和榜样，并以此为切入点，寻求全面成功。榜样是企业文化建设的中坚力量和员工楷模。 三种方式的关系 注意: 三者是缺一不可的循环圈，由任何一点开始，必定要经过另外两点才能上升到更高的层次。 无论以哪种方式落地，企业文化建设都离不开最根本的推动力——核心领导者的意愿和支持。 企业文化落地七大策略之一： 如同赛马，必须要有一个公平、公正、透明的‘赛道，企业文化建设需要公平、公正、有力的制度保障。 制度是文化的外壳，文化是制度的内涵。企业文化的成功背后是制度与机制的成功。只有完善的制度与机制撑起厚重的企业文化。这和“固化”的落地方式相对应。 制度建设 案例： “润华服务，关爱终生” ，进行内和外顾客满意度调查，建立客户回访机制，结果直接关系各部门考核和员工薪酬。 用人观“自己提拔自己，自己淘汰自己” ，新《人才储备库管理办法》对人才库点数的计算、级等的升降规定，看出，员工努力，积累经验丰富，能力素质提高，绩效进步了，等级就会晋级，反之降级。长期以来理念变成文化，得以很好的贯彻。?  企业文化落地七大策略之二： 提倡一种理念，就要把这种理念尽量的流程化让员工按着此理念所要求的程序去工作。 流程化规范 案例：润华 “责任重于泰山，诚信以致百年”的经营理念，那么我们员工在为客户提供服务产品时，就必须按服务原则，规范和流程要求去做，在流程化的服务中，在以诚相待的商谈中践行此经营理念。以很好的贯彻?  企业文化落地七大策略之三： 环境熏陶人，营造一种文化氛围很浓的环境对企业文化的宣贯有很大的作用，所以凡是企业文化搞的不错的公司，都有相应的标语，氛围特别浓厚。这和“强化”的落地方式相对应。 企业文化氛围营造 寓言：当一只小鸡刚要破壳而出的时候看到一只乌龟路过,从此以后他就背着笨重的蛋壳度过了一生。 所见所闻，影响人的认识。 案例：