安全管理工作提升计划.doc

安全管理提升工作计划 按照中国节能集团管理提升活动动员大会的部署，从2012年3月至2014年2月，将开展为期2年的管理提升活动。为积极响应和配合节能集团的工作部署，结合中地集团年初经济工作会议要求，通过管理提升活动，查找管理中的短板，制订有力措施，进一步夯实企业管理基础，全面提升企业管理水平。现针对管理提升活动的主要内容，提出如下要求： 一、指导思想 2012年3月至2014年2月是集团公司的“安全管理提升年”，我项目部将紧紧围绕集团公司、省公司总体发展战略和全年工作目标，学习和落实党中央、国务院关于安全建设工作一系列指示精神，实施“大力弘扬安全文化，夯实安全基础，强化安全标准化管理，确保工程本质安全”工作，坚定信心，克难求进，在实践过程中创新发展模式，在安全前提下争创一流业绩，为实现省公司“十二五”基建工程项目创优规划而努力奋斗。 二、管理提升目标 1、六杜绝：杜绝职工因工或非因工重大伤亡事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通死亡事故；杜绝重大水灾、火灾事故；杜绝危爆物品爆炸事故。 2、三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。 3、二控制：年重伤率控制在0.4‰以下，年负伤率控制在6‰以下。 4、一创建：创大唐集团公司安全文明施工样板工地。 5、不发生重大垮（坍）塌、溃坝（堰）、水淹基坑事故。 三、工作思路 全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针和“百年大计、质量第一”的质量方针，以集团公司“大力弘扬安全文化，夯实安全基础，强化安全标准化管理，确保工程本质安全”的工作思路为指导，以落实集团公司、省公司“十二五”发展规划为抓手，以实现工程项目安全达标、建设安全文明施工样板工地为工作主线，全面夯实安全基础管理，落实主体责任，提高安全意识，突出内部监管，实施动态检查，完善监测预报机制，强化安全措施，加强安全专职队伍建设，认真落实安全逐级负责制，最终优质高效地实现全年工程建设目标。 四、主要措施 为完成东升水电站工程建设年度目标，我公司坚持做到“三个一，七项全”，突出安全建设和安全管理两个重点，形成坚实可靠的安全保障体系。 三个一：安全高于一切、安全重于一切、安全压倒一切； 七项全：健全完善安全管理制度、全面落实安全检查、坚持全过程实施安全文明施工、开展参建全员培训教育、全方位规范安全会议、全力完成职业健康与环境管理工作、健全实施考核和奖励机制。 具体工作计划如下表中国地质工程集团公司东升水电站安全管理提升工作计划分解表 序号 内容 措施 目标 计划完成时间 项目负责人 安全部门负责人 1 管理制度 成立安全监督委员会，建立安全、质量监督管理组织机构 健全安全管理组织机构和责任制，落实各级、各岗位安全管理责任、措施和管理职责 2012年3月---- 2014年2月 宋学伦 郭志伟 2 安全检查 检查安全施工“七不准”的落实情况 有安全隐患的施工队伍、作业人员、施工机械、工程设备、材料不得进入现场，有安全隐患的施工措施不准审批实施，有安全隐患的区域不准开发施工 2012年3月---- 2014年2月 宋学伦 郭志伟 3 安全文明施工 根据现场实际情况，对安全文明施工策划进行完善和修订，对制度执行情况进行跟踪检查监督落实 完成“大力弘扬安全文化，夯实安全基础，强化安全标准化管理，确保工程本质安全”的安全管理任务，不断加强工程建设过程管理与监督，保证安全文明施工 2012年3月---- 2014年2月 宋学伦 郭志伟 4 培训教育 开展公司员工年度安全教育培训工作，进行全员安全技术交底，并开展规程、规定、标准培训工作，积极开展施工队伍等现场工作人员安全教育培训工作 强化公司员工的安全意识，保障员工人身安全，提高工程管理人员在工程安全管理方面的业务素质，不断提升工程管理水平 2012年3月---- 2014年2月 宋学伦 郭志伟 5 安全会议 周安全工作例会 月度安全分析会 安委会季度会议 年度会议 结合施工现场具体情况，有针对性地召开专题会议，解决实际问题 2012年3月---- 2014年2月 宋学伦 郭志伟 6 职业健康与环境管理 遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地控制粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆等对环境污染和危害 严格控制生产、生活废弃物的排放，减少对周边地区环境的污染 2012年3月---- 2014年2月 宋学伦 郭志伟 7 考核与奖励机制 建立考核与奖罚机制，充分调动各级管理人员对安全管理工作的积极性 充分发挥安全管理工作主动性，监督开展安全管理各项例行工作，公正、公平、公开地实施奖罚工作 2012年3月---- 2014年2月 宋学伦 郭志伟 1