安徽中广源水泥有限公司设备管理制度.doc

目 录 前言 ……………………………………………………… 2～5 第一部分 设备前期管理制度……………………………… 6～9 第二部分 设备使用保养及检修管理制度………………… 10～21 第三部分 设备巡回检查制度……………………………… 22～23 第四部分 设备润滑管理制度……………………………… 24～26 第五部分 设备事故管理制度……………………………… 27～30 第六部分 设备档案管理制度……………………………… 31～32 第七部分 电器、收尘、计量、通讯、发电设备、消防设施、 压力容器管理制度 ………………………… 33～6 第八部分 工具使用管理制度……………………………… 68～72 第九部分 润滑剂采购质量、保存、使用的规定………… 73～74 第十部分 机电工理论培训、实践考核、技术等级评定 …75～80 附表： 1、车间日常维护保养记录日志。 2、车间设备日常巡检反馈表。 3、车间主机设备加换油品记录表。 4、中利达（水泥）新增设备或技术改造审批表。 5、中利达（水泥）电器设备出厂修理联系入仓验收审批单。 6、中利达（水泥）设备档案卡。 7、中利达（水泥）生产设备台帐。 8、中利达（水泥）万元以上技术改造或新增设备项目论证申请表。 9、中利达（水泥）设备档案卡。 10、中利达(水泥)设备竣工、投产验收移交卡。 前 言 设备管理是我公司的一项基础管理工作。以前，在设备管理上形成了整套管理制度，做了大量的工作，已初见成效。为使设备管理更加严密，更加正规，特制定设备管理制度，即要求从事设备管理的人员要清楚设备管理的概念、意义和目的，了解公司现有的管理制度，完成设备管理中的各项任务，加强机电工素质的培养。 一、设备管理的概念 设备管理是一项围绕设备的选择评价、使用、维护、修理、更新改造、小改小革和报废处理等各项任务而开展的一系列有计划、有组织的管理工作。 二、设备管理的意义 设备管理工作对于企业建立正常的生产秩序，保证各项管理目标的实现有着重要的作用。搞好设备管理，使设备始终处于良好的技术状态，有利于提高企业的产量，保证质量，降低能耗和机物料消耗，从而降低生产成本，促进安全生产和改善操作环境，对提高企业的经济效益有着深刻的意义。 三、设备管理的目的 设备管理是以最经济的手段，运用先进的技术，为企业提供最优的物质技术装备，把企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础上，使企业获得最佳的经济效益。 四、设备管理的任务 1、严格执行公司的各项设备管理制度，并做到各项制度有跟踪落实措施。 2、合理使用设备，加强设备的维护保养，严格按操作规程操作设备。 3、加强设备的润滑管理，严格执行润滑制度，正确合理地使用润滑油品，分析和判断油质情况，作好加油和换油的记录。 4、加强设备的预修，平时的检修和大修，加强计划性，高质量、高速度、低成本地完成检修任务。 5、加强设备的技术改造、小改小革。采用新技术、新工艺、新方法，努力提高设备的运转率，减少维修量，降低费用。 6、加强备件管理，重视备件的计划性，提高备件的系列化、规格化、标准化。 7、严格控制各类消耗。消耗指标要落实到车间,车间分解到班组，班组分解到个人。 8、修旧利废，增收节支，充分挖掘潜力，提高设备的利用率。 9、重视设备的事故管理，做到“三不放过”。 设动部职责： 1、对企业设备占用情况、利用率、完好状态、故障情况、动力消耗、维修状况等内部信息资料和同行业的管理经验及技术进步等进行研究，为企业的长远规划、技术改造方案、设备管理的方针和目标的决定提供参谋。 2、对设备的使用、维护、润滑、检修、事故处理、报废更新、小改小革等全过程管理。 3、对技改或新建项目，应参与筹建，并对设备的选购、验收、安装、调试等参与管理。 4、设备技术管理：对设备监测、润滑、修理、电子技术、自动化、计量、通讯、收尘设备、安全操作、设计等技术问题，以及技术资料、图纸、技术档案全面进行管理。 5、对备件进行计划、申请采购和管理，对自制设备和自制件进行设计和生产安排。 6、合理使用维修费用、大修费用、设备更新改造资金，控制备件储备占用流动资金。 7、对工量具进行管理，控制新增费用。 8.负责制订机电工年度培训计划并组织实施。 设备主任职责： 1、在车间主任的领导下，接受设动部的业务领导，负责分管车间的设备管理工作。 2、贯彻执行各项设备管理制度，并结合车间实际，参与制订有关制度，并贯彻落实。 3、对车间设备每天至少抽检一次，掌握设备的运行情况，努力提高设备的运转率和完好率。 4、领导维修组做好设备的保养和检测工作，及时处理设备的故障，必要时报设动部处理。 5、每日检查设备的运转记录和巡检