导师带徒实施办法与申报表.doc

中建新疆建工（集团）有限公司 导师带徒实施管理办法 总则 目的 为促进中建新疆建工（集团）有限公司（以下简称“集团”）青年人才的开发和管理力度，引导帮助青年员工进行职业生涯设计，激发青年员工学技术、钻业务，立足岗位成才的积极性，加强青年人才的培养，有效地促进青年成才，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于集团及各子（分）公司导师带徒活动的管理。 术语定义 导师带徒活动是指在集团范围内组织具有职业道德优良、业务技能过硬和工作经验丰富的专业管理人员或技术工人，在工作岗位上以导师的身份，通过“传、帮、带”的方式，以签订导师带徒协议的形式，帮助指导岗位技能水平相对较低的青年员工通过目标化培养，使其尽快提高职业技能，迅速适应岗位成长的实践活动。 组织管理机构 集团成立导师带徒活动领导小组，由集团董事长、党委书记任组长，集团分管人力资源和分管团青工作的领导任副组长，由办公室、人力资源部、纪检监察部、工会和团委的负责人和相关人员为成员。领导小组下设办公室，办公室设在集团政工部。 各单位设立导师带徒活动领导小组，负责对本单位的导师带徒工作进行安排及部署。 职责分工： 集团导师带徒活动领导小组负责导师带徒活动的组织、指导、评比及奖励工作，具体由集团团委牵头，由人力资源部协助。 各级人力资源部负责导师推荐、定级、导师津贴标准制定及发放。 各级团委负责导师库的建立和日常维护工作，牵头组织对导师带徒工作的实施情况进行监督、检查、考评、推优、表彰工作。 各子（分）公司部门、项目部负责落实导师带徒活动的开展工作。 入选条件 导师基本条件： 良好的职业道德，工作责任心强，热爱本专业、本岗位的工作；愿意自愿接受一至两名徒弟进行传帮带； 初级以上专业技术职务任职资格，具备年满5年工作经验的管理人才或具备技师以上职业资格的技能人才； 具备突出的工作业绩，所从事业务得到广泛认可。 获得公司级以上的各类先进称号的业务骨干优先入选。 徒弟基本条件 年龄在28岁以下，新入职的高校毕业生或技能水平达不到岗位要求的青年员工； 热爱企业和本岗位，积极进取，有拜师学技意愿，并填写导师带徒申请表（详见附件1）的青年员工。 导师分类及定级 导师按照专业不同，分为三类： 工程管理专业： 包含从事工程管理、质量安全、科技等相关专业的人员； 经济管理专业： 包含从事资金、财务、投资、商务合约、市场营销、审计、法律等相关专业的人员； 综合管理专业： 包含从事办公室、企划、人力资源部、政工等相关专业的人员； 导师分为初级、中级、高级三个等级。 初级：参与实施了1期（通常1期即为一年）及以上的导师带徒工作，师徒考核均为优良的导师；工作业绩显著，初级以上职称；本科以下学历且工作满5年的在职员工或本科及以上学历且工作年满3年的在职员工。 中级：满足以下条件之一 参与实施了3期及以上的导师带徒工作，师徒考核均为优良的导师；工作业绩显著，中级以上职称；本科以下学历且工作满7年的在职员工或本科及以上学历且工作年满5年的在职员工。 现任各子（分）公司部门副职及以上职务或项目部班子成员首次参与导师带徒工作，且首期结束后，师徒考核均为优良的导师。 高级：满足以下条件之一 参与实施了5期及以上的导师带徒工作，师徒考核均为优良的导师；工作业绩显著，高级以上职称；本科以下学历且工作满10年的在职员工或本科及以上学历且工作年满8年的在职员工。 现任各子（分）公司部门正职及以上职务的在职领导首次参与导师带徒工作，且首期结束后，师徒考核均为优良的导师。 实施步骤 评聘导师： 各子（分）公司人力资源部、团委（直属团总支）会同各子（分）公司主管领导和有关部门负责人，根据单位实际，结合青年员工培养方向，根据导师的入选条件，选拔一定数量职业道德良好、业务技能精湛、工作成绩显著的管理人员及技能人才担任导师。人力资源部负责导师的推荐、定级等工作，各级团委负责按专业类别、级别建立导师库、进行日常的维护，并将具备高级资格的导师人员，报集团团委备案。 签订协议。 以实际工作需要为主，兼顾师徒双方意愿，采取个人自愿（填写《导师带徒申请表》）和组织安排相结合的办法，由子（分）公司导师带徒工作领导小组组织师徒签订导师带徒协议书（详见附件2），明确师徒关系。各子（分）公司人力资源部、团委根据青年员工岗位、专业和师徒意见，指导双方确定协议期限及考核标准。协议书自签订之日起生效。协议书在各子（分）公司导师带徒工作领导小组办公室备案。 实施管理。 导师根据协议书的内容，制定相应的授艺计划，分步骤有重点地对徒弟进行传（经验）、帮（业务）、带（作风）。同时，积极督促检查徒弟的技术业务的学习，促进其不断丰富和更新知识，不断提高本岗位的业务技能。各级团委应及时掌握、指导导师带徒的具体实施过程。 师徒职责 导师职责