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企业自动运转系统与永续经营-安徽科学家企业家协会
《企业自动运转系统与永续经营》
掌握企业自动运转的精华 揭示宗教千年不倒的秘密
安徽的各位企业家:
您想不想更轻松的经营企业,更美的享受人生?
这是一个人心浮躁的时代,也是一个物欲横流的时代,占据着全球80%财富的20%的人,也承载着和财富同比例的痛苦、挣扎、焦躁、莫名的不安,烦乱以及无止境的空虚和恐惧……
但有些老板却过着不一样的财富人生:
1、为什么一家企业能从2008年680人年产值3个亿,变成2009年260人做到9.5个亿,而且老板可以一个月25天不接电话?(光大银河 刘军)
2、为什么老板十年不在企业,企业依然是行业第一名,全国一千多家连锁店,而且全是直营? (好利来 罗红)
3、为什么思八达全国103家分公司,集团主席刘一秒先生每年200多天讲课,周游全国、周游世界,企业依然高速发展?
……
因为这些企业实现了自动运转!!!
如果把国家比作公司,老板就是员工,把公司比作国家,那么员工就相当于原来的老板,为什么老板在国家里面拼命积极的做事?为什么公司的员工却不积极?
您想不想自己的企业也能实现自动运转,而您也能像这些企业家一样轻松?——思八达帮您打造您的自动运转系统!!!
第一版块:为自己干的机制
企业不发展、员工没有积极性、高层流动、股东不和、家族企业分裂最根本原因,就是企业机制出了问题!
如何制定适合企业发展的分配机制、奖励机制?如何留住人才?
如何通过分红机制激活全员?
如何通过期权机制留住公司特殊人才?
如何通过制定机制使家族企业迅速发展?
如何有效影响其它股东?
如何在公司亏损的情况下激活团队?
第二版块:无处不在的竞争
市场经济的迅速发展,产品的不断更新换代,就来源于充分的外部竞争!老板累就累在外部与竞争对手争,而内部还是“国有体制”
如何在团队内部导入竞争机制?
如何通过竞争机制把人才激活?
竞争机制的核心命脉是什么?
为什么说合理的薪酬体系都是有问题的?
如何制定公司内部运作机制,使部门之间顺畅,迅速提升执行力、团队合作力?
如何各部门之间找到自己的顾客?
如何用顾客来考核?
如何实现公司内部市场化?
第三版块:构建强大的核心团队
经营企业就是在经营人,经营人关键是老板组建好自己的核心团队
构建核心团队的标准是什么?
选人的首要标准是什么?
为什么说“人品”是无法操作的选人条件?
为什么说只有获救的人才可能成为真正的核心层?
如何培养核心团队?
经营人的核心是什么?
如何增加人的动力、化解人的阻力?
第四版块:饱满的精神世界
如何打造宗教般的企业文化?
如何建立员工的精神世界?
如何给员工充电?
如何打造一支快乐的团队?
如何打造企业的内部学习系统?
刘军,唐山光大银河工贸董事长
通过,在内,轻而易举地让公司的尚建身,
通过使用的,在年之内将公司的马静精晶药业总经理
,四个月做了去年一年的王进丁,上海昌辉集团董事长
我这些年一直在北大、清华、哥伦比亚大学上课,去年李雨一直劝我去听的课,开始我也不想去,不相信!结果我听了《》后感触很大,受益匪浅,我60多了,还没见过这样的老师!陈永亮聚成培训集团总裁
冯军,北京华旗资讯(爱国者)总裁
北京华旗资讯数码科技爱国者总裁冯军,为国务院出国考察团必带企业家之一,在上完刘一秒老师课程后分享:一个人,一个团队,一个国家民族,最终的支撑点是精神,感谢刘老师,他帮我们重新构建了一套精神系统,这对于个人和企业的发展太重要了!
李灵动————主讲
思八达东南区总经理 思八达首席企业家训练师
实战派的智慧传播者 当代新锐人力资源专家
企业自动运转系统推动者 多家知名企业总裁私人顾问
曾培训过企业:南通二建、万科地产、万利达集团、舫昌集团、漳州国安船业、SO香港立峰国际、北大青鸟、平安人寿、福建眼镜协会、厦门龙岩商会、骊特房产、双安房产、福州家天下、福建好日子食品、亿达食品、报喜鸟服饰、利郎服饰、艾普偏光、龙海明发塑料、彩兰电缆、宇捷包装机械、中侨电子、顶康生物(迪豆实业)、三星机电、康建运动陶瓷、奥斯福电力、我佳咖啡、奥联西饼、浪漫宣言、嘉琪食品、嘉盛房地产、中软科技、三达膜实业、美诺暖通、秦皇岛玉发房地产、天津恒越化工、九州建筑、精晶压铸、恒海工贸、坤腾精密配件、科林冷气工程……
华东区已经第一时间行动的企业:
江苏太阳雨 雅迪电动车 徐州得隆生物 徐州富祥木业 徐州永源不锈钢轮 徐州铸本实业 信地集团 宏实集团 安徽南峰集团 新徽商投资集团 大嫂水饺 好朋友超市 三川物流 艺博粮油 装派装饰 你好漂亮 安徽菲利特流体设备制造 万佳惠超市 滁州市金鑫房地产
江苏宏宇科技 南京盛庄餐饮 常州洁达车业 江苏徐家木业南京大朝房地产 江苏连冠科技
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