监理人员(内部)考核表.doc

监理工程师考核表 驻地办名称：41省道永嘉沙头至上塘段改建工程监理办 姓名： 2013年 月度 桥改建工程监理部 项目 满分 检查内容 检查标准 评分标准 得分情况 监理纪律 否决条件 不违反公司“五项责任书” 违反《工程质量目标管理责任书》 有 无 违反《安全生产目标管理责任书》 有 无 违反《廉政保障目标管理责任书》 有 无 违反《社会治安综合治理目标管理责任书》 有 无 违反《计划生育目标管理责任书》 有 无 15 工作纪律 工作期间不得酗酒、闹事、或损害公司形象，发生一次扣3分 3 不准无理拒绝或拖延监理工作，发生一次扣3分 3 工作期间不得无故离岗，不得迟到、早退。每月工作时间不得少于26天。离岗、迟到、早退每发生一次扣1分，每月工作时间少于26天者扣3分（特殊情况除外）， 3 接受总（副总）监理工程师的领导，工作中出现问题及时向总（副总）监理工程师汇报。不接受或不汇报扣3分，汇报不及时每次扣1分 3 平时注意言语，注意行为，不得损害监理形象。工作期间违反《工作制度》，每发生一次扣1分 3 监理业务能力 20 监理资料 监理日志、巡视检查记录、监理月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯。检查发现问题一次扣2分 5 工序（分项工程）检查验收台账、资料台账、进度上墙图表等填写及时、规范。每发生一次扣2分 5 监理抽检资料（质保、评定）填写、规范、齐全，并及时归档。检查发现每一次扣2分 5 本人审核的承包人资料及填写的表格要签字齐全，内容（数据）准确；上报与传递要及时。检查发现每一次扣2分 5 35 质量控制 本专业施工方案的审核，审核后的施工方案要符合规范及标准强制性条文的规定。不审核扣3分，不认真审核每次扣2分 5 材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。不核验发生每一次扣2分 5 监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。未发现或不指出者每次扣2分， 5 施工中存在质量问题，应能及时发现并进行处理。不得隐瞒质量问题。每发生一次扣5分 5 工程质量验收时，要按规定进行实测实量。经验收合格的工程，不得有质量问题。每出现一次扣5分 5 监理业务能力 质量控制 监理业务能力，业务不强扣2分，平时不学习技术规范、合同条款扣2分 5 按职责做好见证取样、监理抽检、工序验收、旁站工作。每发生一次扣2分 5 6 进度控制 协助总监审核施工进度计划，不协助扣2分 3 施工进度实际与计划不符时，协助总监分析原因，提出相应的控制措施。不提出措施或不协助扣2分 3 6 投资控制 按合同规定审核工程量，不得违反有关规定。不审核或违反规定扣2分，审核后仍有问题扣1分 2 工程量计算方法正确，数据准确。方法错误扣2分，数据不准确扣1分 2 施工单位提交的计量单有误，监理审核后仍存在错误的。每发生一次扣2分 2 14 安全管理 本专业施工时，有安全隐患要及时发现，并制止。未发现每次扣1分，发现未制止扣2分 4 本专业施工有安全问题时，应采取措施控制。不采取措施则扣2分，措施不当扣1分 4 做好本专业的安全施工方案的审核。不审核扣3分 3 协助安全监理人员和总监理工程师做现场安全监理工作。不主动协助扣2分 3 4 其它 要有较好的沟通与协调能力。沟通与协调能力不强扣1分，不主动沟通与协调扣2分 2 监理过程中出现的问题要及时向总监理工程师反映，不得隐瞒情况。不反映扣2分，隐瞒扣2分，反映不及时每次扣1分 2 合计 注：1、驻地办人员考核每月进行一次，由项目总监对每一位监理人员进行考核； 2、各项扣分最多不超过规定分值。 总监理工程师：（签字） 监理员考核表 驻地办名称：41省道永嘉沙头至上塘段改建工程监理办 姓名： 2013年 月度 桥改建工程监理部