试论现代企业制度的组织机构设置和调整(提交稿).doc

兰 州 大 学 本 科 毕 业 论 文 题 目：试论现代企业制度的组织机构设置和调整 姓 名： 杜 娟 学 号： 110962153220008? 专 业： 人力资源管理专业 教学站点： 甘肃广播电视大学张掖市分校 入学时间： __2009-7-9__________ 指导教师： 杨 得 林 兰州大学网络教育学院制 二〇一二年二月二十一日 指导教师评语： 指导教师（签字） 答辩小组意见: 组 长（签字） 成 绩： 学院（盖章） 年 月 日 提 纲 一、研究现代企业制度组织机构的历史背景和必然性 （一）探索建立有中国特色的现代企业组织机构是中国国国体所决定的。 （二）创建有中国特色的现代企业组织机构是提高党执政能力的需要。 （三）建设中国特色的现代企业组织机构是现代经济发展的科学要求。 （四）建设中国特色的现代企业组织机构是企业科学发展的内在要求。 二、现代企业制度中组织机构应当体现的特性及目前我国企业组织机构的缺陷 三、现代企业制度组织机构的设置及调整思考 （一）目前国际通用的企业组织机构模式。 （二）现代企业制度组织机构设置的内容和要素。 ⒈结构设置 (组织结构本身的设置)； ⒉运行制度的设置(这是现代组织设置新增加的部份)；运行制度设置包括： （三）现代企业组织机构设置的调整方向思考。 1.现代企业组织机构专业化设置的概念。 2.专业化组织机构设置要突出关键职能。 ①以质量为中心的组织机构设置模式（简称质量效益型），就是把质量管理部门做为关键职能部门看待。 ②以开发和技术为中心的科技发展模式，就要突出对新品、新技术的开发， ③以销售为中心的便利模式，将企业的销售部门做为关键部门。 （三）现代企业专业化组织机构设置的保障措施。 1.科室的综合化。 2.业务流程合理化。 试论现代企业制度的组织机构设置和调整 三、现代企业制度组织机构的设置及调整思考 （一）目前国际通用的企业组织机构模式。虽然各国对企业组织机构的设置名称有多种方式，但是可以分析其基本职能进行划分，最基本的有三种基本模式国际上是通用的。这三种模式包括：职能制划分模式，即设立二级单位附带某个职能，可能是生产职能，也可能是销售职能，也可能是其它职能。事业部制模式，即主管业务附带某个事业。是按产品或地区来设置二级单位的。比如电气公司有电视机事业部、有电冰箱事业部。通信设备有移动电话、交换机等，是按产品设置的。或按地区设事业部，总部在天津，在上海设一个事业部、或西北设一个事业部等。子公司制模式，即设立控股式或二级、三级法人的子公司。 （二）现代企业制度组织机构设置的内容和要素。笔者认为：组织是全貌的、整体的，要从董事长、总经理的地位去考虑这些问题，它不是一个很具体的技术性工作，而是带有高层管理的特色。组织机构设置是从一个新企业角度来讲的；而对大量的老企业来讲，叫做组织的变革。就是根据变化了的条件，主要包括外部环境、内部条件的变化等，对企业进行一次重新的设置。也就是怎样根据科学的原理设置组织机构和管理运行机制。因此，现代企业组织设置的内容包括两个方面：静态的结构设置和动态的运行制度设置。 ⒈结构设置 (组织结构本身的设置)； ①职能的设置：企业从事生产、经营都应设置其具体职能，这是一项最基本的工作。 ②框架设置：是结构设置的最主要部份。可分为纵向的、垂直面的设置 ── 企业管理层次的设置；横向的、水平面的设置──部门的设置，包括各层次部门的设置。 形成企业管理的框架。 ③协调方式的设置：管理系统是个整体，要实现整个管理系统的功能，需要横向联系、横向协调，否则就是一盘散沙，要从管理整体目标出发，将这些部门的工作联系起来。 ④管理规范的设置：通俗讲，叫做规章制度的设置，管理工作的进行，要有规章、制度来规范。 ⒉运行制度的设置(这是现代组织设置新增加的部份)；运行制度设置包括： ①人员配备和人员培训，按照机构的要求，定量、定职地配备人员，而且要经过培训，达到素质要求； ②激励制度的设置，用以调动人们工作的积极性，它包括工资制度及奖惩、考评制度等。 （三）现代企业组织机构设置的调整方向思考。结合目前我国一些企业的组织机构设置思考，可以说是已经具备了现代化的一些特点，但也还不是很完善，就如何进一步发展。笔者认为还是要抓住现代企业的需求，要坚持专业化的组织机构设