体育赛事策划与管理 全套课件.pptx

第一章;学习目标;第一节 “节事”的概念体系;; 事件是指一个时间（一定长度）、地点与人相结合的短暂过程，通常可分为规划事件（Planned Events）与非规划事件（Unplanned Events）。其中后者也通常指“突发的”或“临时性”事件（“事故”）（如下左图）。;二、特殊节事;三、体育赛事;公开 vs 专门人员参加 ;课堂练习：根据上表对下列体育赛事进行分类;2010 广州亚运会;广州国际龙舟赛;广州恒大足球俱乐部足球职业联赛赛事;西班牙足球甲级联赛;;“标志”即区别某一事物与其它事物的标记（符号）、真实性（本真性）或独特性。一项体育赛事要成为标志性体育赛，它至少应具有以下主要内涵或特点： 赛事已经真正地嵌入某一特殊的地方、空间或文化中； 赛事与举办地社区或目的地有非常紧密的联系，以至于它已经成为地方形象与品牌的一部分； 赛事已经成为举办地社区永久性的惯例，富有传统并因此产生竞争优势； 赛事是地方标志性符号（而不仅仅代表声望或名声），对举办地具有象征意义（就象“埃菲尔铁塔”之于巴黎）； 赛事也可以是在不同地方巡回举办的赛事。;第二节 作为产业的体育赛事;一、体育赛事产业发展的背景;赛事观光者;1、生产者—— 1）赛事组织者;商品;1、生产者 2）体育活动的直接参与 者; 他们是赛事的观看者，不管他们是否买票，同时他们时赛事的一部分， 与商品销售人员的互动, 或者粉丝、观众之间的交往活动是赛事活动不可或缺的一部分。; 这是对陪伴参赛选手而来的人员的集体称呼(不管是必需品或者是嗜好) 包括训练员或教练, 家庭成员, 医生, 理疗医生, 一些官方的管理团体高管们和委员会成员, 领队或代理人.; 这些人员包括政府官员，组委会成员，记分员或记录员，以及裁判。; 媒体是体育赛事的一类特殊的消费者。它们的行为还会直接影响到媒体终端的体育赛事消费者；另外媒体具有重要角色的原因还在于，媒体的报道可以提高事件的影响力及其吸引力。因此，一些重要的体育赛事甚至直接称之为“媒体事件（Media Events）” 因此，精心设计安排的“媒体中心”以及配之以高通讯科技对于体育赛事的管理来说具有至关重要的作用。; 除了赛事组织运营与管理本身所需要的固定佣工以外，还包括有偿的临时性雇工、志愿者等。他们可以看作是一类特殊的体育赛事观赛者。; 通常包括重要赞助商、政府官员、社会名流、杰出运动员以及其它重要的利益相关者等。 他们虽然数量不多，但是是影响非常大的特殊的赛事消费者。他们的意见与口碑等对赛事的未来发展具有重要意义。 他们有时候也可以成为体育赛事过程中一些活动的参与者。; 这一部分主体包括为体育赛事提供各类产品与服务的企业、组织或个人。;第三节 体育赛事管理的从业要求;一、体育赛事管理的技能水平与要求 ;二、体育赛事管理的知识领域 ;第二章 ; 掌握体育赛事规划的整体框架与结构; 了解体育赛事规划的基本要求与内容; 了解体育赛事详细规划的内容; 了解体育赛事申办的基本流程及文件要求 掌握体育赛事结构规划的要求与常见的事件结构类型;第一节 导 论; “规划”是指一个未来导向的（future-oriented），将焦点集中于目的与目标以及如何取得这些目标的途径的一个过程，通常可以分为“战略规划”与“项目规划”两类。; 对大型体育赛事来说战略规划和项目规划都非常有必要。战略规划是从一个更为广阔或更高的角度计划赛事，多关注赛事的目标、理念、使命以及愿景等一些“概念性”的东西。 小型低层次的体育赛事不需要战略规划,项目规划对于那些小型的或低层次的体育赛事比较重要。 ;第二节 体育赛事的总体规划;组委会作为体育赛事的策划和发起组织，其主要工作职业在于，负责赛事的战略规划、目标设置以及相应的策略规划等。 组委会可以是一次性的（赛事举办结束即解散）或持久性的（对于那些固定在一定举行的传统体育赛事）。 对于一些特大型赛事来说，在成立正式组委会之前有时还需要专门成立一个未正式的（或临时）组委会。 在有些情形下，赛事组委会还需要在专门的体育赛事委员会（如国际奥林匹克委员会）的监督与管理之下。;赛事的目标设置即对赛事的以下几个方面希望得到的结果进行计划与设定： 规模（如到场人数、收益、需要的工作人员数量、志愿者数量等） 地点 声望与市场位置 市场营销（组合） 财务（如利润或剩余收益的运用、债务消减、赛事的自足性）。;二、目标与任务设置; “任务（objective）”来源于“目标（goal）”。前者是后者的具体体现或呈现，一个“目标”可以分解为很多“任务”。任务通常要求更为现实、可度量并且是可达的（例如，某一个体育赛事在环保方面的目标可以具体化为以下任务：将赛事中的废弃包装材料相并上一年减少5