体育赛事策划与管理第二章 体育赛事的总体规划.ppt

Local Governing Body Fédération Internationale de l‘Automobile （国际汽车联合会） Int. Governing Body 图2-4 澳门格兰披士大赛车赛事结构组成图 图2-4 澳门格兰披士大赛车赛事结构组成图 General Manager Tournament Director Commercial Manager Media Administration Manager Tournament Administration Manager Sales Manager Publicity Manager Receptionist Tournament Administration Assistant Sponsorship coordinator Licensing coordinator Site coordinator Tournament coordinator Corporate Sales Executive Tourism or Marketing Coordinator Function Coordinator Tournament Services Assistant Marketing Assistant Tennis Australia Governing Body 图2-5 澳大利亚网球公开赛赛事结构组成图 潜在优势： 个体或群体可以安排专门的工作任务，从而可以有效地避免职责的重叠现象出现； 可以根据赛事管理的需要比较容易地增加新的功能区。 潜在局限: 由于分工过于明细化和专门化，不同部门的员工之间由于不理解对方的工作性质与内容而有可能导致部门之间协调的困难； 不同的部门或功能区有各自的利益追求，有可能导致之间出现冲突。 2、基于功能的（Function-Based）赛事结构 二、体育赛事结构 这类结构将体育赛事的活动或项目看作是分离的实体。这种结构类型特别适用于在多个地点举办的单项赛事（最有代表性的就是在某个国家不同城市同时举办的世界杯足球赛）。这些赛事的性质相同，但在不同地点举办，从而形成一个个赛区。每个赛区会安排一个分委会以负责这个赛区的所有跟赛事有关的事务。 3、基于活动/项目的“矩阵”结构 二、体育赛事结构 支持系统 通讯 交通 安保 …… 分委会 地点 A 队伍（组） 地点 B 队伍（组） 地点 C 队伍（组） …… 图2-6 基于活动/项目的“矩阵”赛事结构组成示意图 这种类型的赛事结构的主要优点在于，每一个赛区内的工作人员会直接受任务的鼓励，有助于组织内的交流与合作; 每一项基本的服务都必须有自己的委员会，或者至少有一个监督员。他们与负面具体赛事运营的委员会是分开的。 3、基于活动/项目的“矩阵”结构 二、体育赛事结构 这种结构是建立在现代产业分工越来越细和市场化程度越来越高的经济环境基础之上。赛事组织举办主体将一系列产品与服务通过现代合同等契约方式转让给外部的企业或组织。这际上，这种组织结构还有一定的“虚拟（virtual）”性质，因为赛事一旦结束，这个松散的组织就会很快解散。 4.多组织（或网络，Multi-Organizational or Network）结构 二、体育赛事结构 体育赛 事组织者 场地管理 法律顾问 营销顾问 安保组织 会计顾问 商务管理 招待公司 …… 后勤管理 …… 合约 合约 合约 合约 合约 合约 合约 合约 图2-7 多组织/网络型赛事结构组成示意图 潜在优势: 体育赛事是短期的，赛事组织举办主体通常没有能力也没有必要维持大量的人力资源。这种结构能有效地解决这个问题； 承接这些产品与服务的公司或组织通常掌握了某一领域内最为先进的技术与经验，能有效地保证赛事的顺利地进行并为消费提供优质的产品； 三、赛事预算会变得更为精确，因为一系列成本的控制都通过合同的形式让渡给了相关企业； 四、赛事的决策层人员可以精简，这使决策的效率很高。 4.多组织（或网络，Multi-Organizational or Network）结构 二、体育赛事结构 潜在局限: 赛事主办主体对那些合同企业的关系比较松散（虽然有合同制约），因此难以控制产品与服务的质量，产品提供的可靠性也相对难以保证； 各合同企业的员工对赛事有可能缺乏对赛事的详细了解。 4.多组织（或网络，Multi-Organizational or Network）结构 二、体育赛事结构 第二章 体育赛事的总体规划 掌握体育赛事规划的整体框架与结构; 了解体育赛事规划的基本要求与内容; 了解体育赛事详细规划的内容; 了解体育赛事申办的基本流程及文件要求 掌握体育赛事结构规划的要求与常见的事件结构类型